王悄丹 李曉玫 方銳 康雨晴 梁敏婷

【摘 要】本文以中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為研究視角，立足中小企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提出進一步提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能力的建議。希望為相關工作的開展帶去參考借鑒。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務戰(zhàn)略；可持續(xù)發(fā)展

市場經濟體制改革深化落實的宏觀背景下，中小企業(yè)發(fā)展中面臨著更加激烈復雜的競爭，企業(yè)若想在紛繁交錯的競爭環(huán)境中始終立于不敗之地，必須要進一步強化財務管理能力，其中財務戰(zhàn)略管理就是非常重要的元素。

一、轉變財務管理理念

現階段我國中小企業(yè)財務管理中受到多方面因素的影響，普遍存在財務目標不夠明確、財務制度不夠健全的問題，為了有效解決這一問題需要企業(yè)財務管理部門的科學設置，配備復合型高素質的財務管理工作人員，切實保證企業(yè)財務信息的真實性與合法性，將《企業(yè)會計制度》作為根本，嚴格按照全新的會計準則要求，對企業(yè)會計核算以及各類財務報表實施有效控制[1]。另外，企業(yè)管理者應該結合現代企業(yè)管理理念，立足企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展轉變財務管理理念，使得中小企業(yè)財務管理走上正規(guī)化道路，全面推進中小企業(yè)的現代化管理。企業(yè)需要結合市場經濟的客觀規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展實際情況，保證企業(yè)會計信息的質量，確保各項資金的安全，從而達到提高經濟效益的目的。在發(fā)展實踐中，通過對財務管理理念的不斷變革，提出適應現代企業(yè)的管理流程與模式。與此同時，企業(yè)應該進一步完善內部控制機制，實施集中性財務戰(zhàn)略。第一，針對資金管理來講，由于中小企業(yè)的股權配置以及產品結構相對單一，企業(yè)規(guī)模普遍較小，所以企業(yè)的生產能力有限，在經營活動中產生的現金流量通常不是很大。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經營活動過程中產生的凈現金流逐漸趨零，這就是中小企業(yè)創(chuàng)建初期的財務特征。在這一發(fā)展階段中，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標就是研發(fā)新產品，提高生產能力，此時應用集中性財務戰(zhàn)略有利于各類財務風險的規(guī)避，強化企業(yè)的原始資本厚度。第二，企業(yè)必須要建立與市場經濟相適應的財務預警機制，通過對相關管理人員的培訓教育，使其能夠在各項財務活動中有效應用財務管理理論，提高企業(yè)的獲利能力以及償債能力等，并且通過對各類財務指標的有效分析發(fā)現問題，對企業(yè)未來發(fā)展道路上的潛在風險發(fā)出預警，從而采取行之有效的措施規(guī)避各類風險，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、拓寬融資渠道

從企業(yè)發(fā)展需求這一角度來看，中小企業(yè)的貨幣資金最基礎的表現形式就是資金，這是中小企業(yè)開展生產經營活動的必備條件，所以對于中小企業(yè)而言，資金籌集的效益直接影響企業(yè)的收益分配與可持續(xù)發(fā)展。所以在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)應該認識到財務杠桿的作用，更多更好的發(fā)揮財務杠桿價值，結合企業(yè)內外部環(huán)境確定科學的負債比例，從而提升企業(yè)的信貸與資信能力，實現自身融資環(huán)境的不斷優(yōu)化，最終通過融資渠道的拓寬實現科學化的負債經營，滿足中小企業(yè)規(guī)模擴張的資金需求[2]。與此同時，中小企業(yè)一定要進一步加強信用擔保機制的建設力度，通過抵押貸款。抵押債券等多元化的融資渠道，為企業(yè)生產經營募集更多的資金，最大限度的拓寬融資路徑，構建起適應中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融資體系，同時也可以有效利用產權變更、收購等市場方式擴大企業(yè)的融資范圍。通過科學合理。高效的融資，企業(yè)的產能、企業(yè)所掌握的先進技術以及生產的產品質量將會不斷提升，市場影響力將會逐漸提高，核心競爭力隨之形成?；诖?，中小企業(yè)一定要努力創(chuàng)造條件，采取立體化的策略拓寬自身的融資渠道，利用規(guī)模適中、盈利穩(wěn)定等基本特點，通過中小板塊上市的融資思想，正確處理好負債與融資之間的關系和先進流量與還本付息之間的關系，達到稅后利潤的逐步提高，使得企業(yè)自身的資本情況得到改善，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

三、多元財務投資

中小企業(yè)發(fā)展歷程中，在構建起良好的融資體系之后，內部控制基礎已經基本奠定，財務管理制度已經基本健全，財務狀況以及生產經營能力將會走上良性發(fā)展的道路，隨之企業(yè)的財務風險將會降低，企業(yè)生產經營活動中所產生的凈現金流量將會轉變?yōu)檎龜?，產品的毛利率、企業(yè)凈資產的收益效率以及總資產的收益率都會明顯改善，此時企業(yè)應該考慮投資活動的開展。為了使得中小企業(yè)的投資活動更加科學有效，企業(yè)應該重視投資決策管理，在增加企業(yè)投資規(guī)模的基礎上，開展多元化的投資活動。在投資活動實施之前，企業(yè)需要應用自身的融資體系、發(fā)揮融資優(yōu)勢籌措必要的投資資本，確保原有生產經營項目的營運資金不受到影響的基礎上開展投資活動，在投資策略制定的時候應該首先將內部投資作為主體，如針對新產品、新技術、新設備、新人才的投資等，針對新技術的投資以及固定資產的投資應該放在首位，同時在知識經濟的背景下一定要注重人力資源儲備方面的投資。多元化的投資戰(zhàn)略，將會使得企業(yè)的資金投向分散化，分散化的經營管理模式，將會使得中小企業(yè)面臨的投資風險降低，有利于中小企業(yè)的原始資本積累。企業(yè)專項項目的投資過程中，可以有效借鑒大中型企業(yè)的管理模式，制定時效可行的投資監(jiān)理方案，實施嚴格的內部監(jiān)管控制，對投資活動的各個環(huán)節(jié)進行高效的、精準的設計與執(zhí)行，將穩(wěn)健性財務戰(zhàn)略，引導企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、提高財務管理者與企業(yè)管理者能力

無論是人、社會還是組織都具有特定的成長周期，需要經歷初創(chuàng)——發(fā)展——成熟——衰退四個階段，中小企業(yè)作為市場經濟中的經濟組織當然也不例外。所以如何進一步強化財務控制能力，做好財務管理與企業(yè)管理的有機整合，逐步提高企業(yè)的綜合管理水平是推進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對于中小企業(yè)來講，實施企業(yè)管理的過程中，財務控制始終是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)若想進一步提高管理能力，就必須做好財務管理工作，必須進一步強化財務管理隊伍建設力度?；诖?，新常態(tài)下企業(yè)財務管理實踐中強化財務管理人員培訓教育工作是非常必要的，不僅要讓全體財務管理人員夯實財務理論與會計核算基礎，動態(tài)性的更新知識體系，提高業(yè)務技能與職業(yè)素養(yǎng)，同時還要引導財務管理人員與企業(yè)管理人員樹立責任意識與風險意識，從而為企業(yè)高效率的財務戰(zhàn)略管理與內部控制奠定堅實的人力資源基礎，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是財務戰(zhàn)略管理的目標與藍本，二者相輔相成、辯證統一。希望文章的闡述可以使得中小企業(yè)管理者與財務工作者認識到財務戰(zhàn)略管理的重要意義，積極轉變傳統財務管理理念，結合中小企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境制定科學化的財務戰(zhàn)略，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張喜寶.可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財務管理優(yōu)化策略[J].會計之友，2013（15）：37-38.

[2]郭紅秋.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州職業(yè)技術學院學報，2012，14（03）：78-81.