劉玲

【摘 要】本文在分析傳統(tǒng)綠色成本管理理論的基礎上，把價值鏈理論應用到綠色成本管理當中，并闡明了構(gòu)建相應的綠色成本管理體系的內(nèi)涵和必要性。從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，分階段環(huán)節(jié)提出相應綠色成本管理的具體對策。通過對企業(yè)實施綠色成本管理了解控制企業(yè)的管理重心，從而找到社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的平衡點，更有利于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；綠色成本管理；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。黨的十九大報告就加快生態(tài)文明體制改革，在推進綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制方面作出了戰(zhàn)略部署。粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)嚴重制約了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，如今當務之急就是將環(huán)境資源納入成本管理理論研究，保護環(huán)境刻不容緩，企業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的博弈下，產(chǎn)生了“綠色成本管理”概念，主要體現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)平衡之間的矛盾。

二、價值鏈與綠色成本管理理論

綠色成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域中一個至關(guān)重要的部分，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營有著千絲萬縷的聯(lián)系。國內(nèi)綠色成本管理的研究起步比較晚，對綠色成本的研究偏重于概念劃分、確認計量等理論問題。在國外的研究基礎上，引用的國外的管理的方法已經(jīng)初顯成效，但是還是不夠完善，缺少切實可行的指導實施體系，正處于一種認識和學習的發(fā)展階段。

波特于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出價值鏈概念。波特認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的。企業(yè)所有的不同但關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程就是價值鏈。波特將企業(yè)的價值活動分為5種基本活動和4種輔助活動，從而建立了企業(yè)內(nèi)部價值鏈。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由各種內(nèi)部聯(lián)系鏈接起來的，主要是指價值鏈的輔助活動和基本活動之間的各種聯(lián)系，是企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是保持競爭優(yōu)勢的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增長。企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化要充分考慮和利用價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，辨析各環(huán)節(jié)價值活動之間的聯(lián)系，找出影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵價值活動和影響企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。由于企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的主要在于找出企業(yè)降低成本和保持并提高競爭優(yōu)勢的途徑，而這與綠色成本管理的目的相同，因此企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析可以為企業(yè)的綠色成本管理提供基礎。

三、傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

環(huán)境問題日益受到群眾的重視，企業(yè)已經(jīng)開始重視環(huán)境問題，并主動承擔相關(guān)環(huán)境責任，積極實施綠色成本管理。但是，企業(yè)的綠色成本管理的實踐與理論還具有很大縫隙?，F(xiàn)階段有些企業(yè)只是在單純的借用國外先進的綠色成本管理理論，或者只是生硬的模仿，這就導致了相關(guān)綠色成本管理理論無法切實有效的指導企業(yè)進行實踐。其管理模式存在的問題：

1、管理觀念陳舊

傳統(tǒng)管理模式更多的采用的是“末端治理”。它是指在企業(yè)已經(jīng)發(fā)生污染的情況下，對環(huán)境進行彌補，“末端治理”是先污染后治理，治標不治本。它籠統(tǒng)的將所有與治理環(huán)境污染有關(guān)的支出都計入綠色成本。在該模式下，企業(yè)僅僅通過控制生產(chǎn)過程中的綠色成本，而不改變工藝流程，不進行預防控制，隨著社會的發(fā)展這會帶來較高的綠色風險。缺乏預防意識，忽視預防控制的作用，從而導致成本支出巨大。這種觀念不符合現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也不利于社會環(huán)境的和諧發(fā)展。

2、管理制度不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者并不會主動為減輕生態(tài)破壞而增加企業(yè)的環(huán)保支出，更多的是希望將污染成本轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，由他人承擔治理責任。所以，這就需要政府部門制定完善的法律法規(guī)，來強制企業(yè)對自己所造成的污染買單。同時，由于現(xiàn)階段制度的不完善，企業(yè)對社會責任的披露具有選擇性，企業(yè)會選取對企業(yè)形象有利的方面進行披露，而隱瞞對環(huán)境的損害，從而誤導消費者、獲取不正當競爭力。

3、管理主體缺失

企業(yè)的管理者和員工對綠色成本管理存在誤解。企業(yè)認為對環(huán)境的治理主要是迫于政府的法律規(guī)定，在不違背法律的前提下，企業(yè)對環(huán)境保護不具有責任，環(huán)境治理的主體就是政府。而員工則認為企業(yè)是責任主體，因為企業(yè)通過管理者制定規(guī)劃，進行綠色成本管理，而自己只是企業(yè)的生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，管理環(huán)境因素不是自身應該考慮的。企業(yè)也沒有針對相關(guān)情況對主動對員工進行環(huán)保理念的培訓，是的企業(yè)上下對綠色管理的主體認知模糊不清。

4、管理披露缺乏主動性

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營組織形式與管理形式并不嚴謹，部門間的交叉和重疊過多，又沒有明確的戰(zhàn)略管理部門、環(huán)境控制部門等，使得綠色成本管理戰(zhàn)略沒有明確的實施主體。而這一工作被置于其他管理部門中，沒有得到足夠的重視。企業(yè)缺乏必要的綠色管理體系，仍舊處于“后戰(zhàn)略”的末端管理控制階段，其相關(guān)綠色成本管理都是被動的，如實披露綠色成本就更加缺乏主動性。

四、建立價值鏈視角綠色成本管理體系構(gòu)建的必要性

價值鏈活動是企業(yè)產(chǎn)品價值增值的活動。從產(chǎn)品設計到售后的每一步環(huán)節(jié)中進行價值增值并創(chuàng)造新價值。從每一個價值增值的環(huán)節(jié)中進行綠色成本管理進而影響價值創(chuàng)造。在綠色成本管理過程中引入價值鏈概念，探究其控制作用，基于價值鏈活動是指把價值鏈的運作服務流程劃分為彼此獨立的各個子環(huán)節(jié)，然后通過結(jié)合產(chǎn)品生民周期理論，將這些看似分散的環(huán)節(jié)連接起來，從而形成系統(tǒng)全面的綠色成本管理。現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應當從價值鏈角度出發(fā)，有針對性的結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，改變工藝流程、進行預防控制，有的放矢的進行企業(yè)綠色成本管理。企業(yè)僅僅通過對生產(chǎn)的控制無法有效控制綠色成本。

五、基于價值鏈視角的綠色成本管理體系的構(gòu)建

企業(yè)進行綠色管理的戰(zhàn)略性導向決定了綠色成本管理的目標。企業(yè)希望以最小的綠色成本投入，換取最大的經(jīng)濟效益和最佳的環(huán)保效果。所以企業(yè)進行綠色成本管理的目標就是謀求綠色成本、環(huán)保效果和經(jīng)濟效益三者之間的平衡點，并在此基礎上獲得最大化的企業(yè)價值。