劉鑄威

【摘 要】當(dāng)今人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)廣泛地影響到人們生產(chǎn)生活中的很多方面，在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足需要，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間，作為中小企業(yè)就必須要注重會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，改變會(huì)計(jì)管理模式中存在的缺陷，促使自身的穩(wěn)步發(fā)展。各中小企業(yè)要注重不斷更新會(huì)計(jì)管理理念，制定合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，還要注重會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。本文主要圍繞信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行了研究，并提出了相關(guān)措施和建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新思路；措施

隨著計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)管理也利用信息技術(shù)得到了空前的創(chuàng)新與突破，這直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)就業(yè)問題。在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，就必須建設(shè)以信息化為中心的發(fā)展戰(zhàn)略方針。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)的主要管理內(nèi)容之一，在當(dāng)今信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，中小企業(yè)應(yīng)該積極探索會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路，運(yùn)用更為科學(xué)先進(jìn)的管理模式，從而切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的主要因素

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略體系的制定體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理策略，是一種長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃路線，對(duì)包括會(huì)計(jì)管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作有著直接的影響。企業(yè)決策者是領(lǐng)導(dǎo)羊，其戰(zhàn)略思路直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的決策和相關(guān)措施落實(shí)有著密切聯(lián)系，所以在會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新過程中成為一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的因素。中小企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，這樣才能始終具備豐富的流動(dòng)資金和技術(shù)人才。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，各種規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略體系上也是各有不同，因此在會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的過程中必須要重視發(fā)展戰(zhàn)略體系的科學(xué)性。

（二）組織框架

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)主要在發(fā)展規(guī)模上比較小，其根本原因主要是在組織框架體系上還不成熟，這在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)的組織框架也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有著重要影響，因此為了促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，必須要重視對(duì)內(nèi)部組織框架的優(yōu)化，促使企業(yè)內(nèi)部組織安排的科學(xué)合理性，同時(shí)還要注重企業(yè)與外界其他社會(huì)組織的聯(lián)系，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)實(shí)際工作開展的促進(jìn)作用，發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的特殊優(yōu)勢(shì)，這都有助于會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，從而提高工作水平和效率。

（三）資源分配

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需要各方面資源的支持，而且要確保資源的合理分布，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。因此中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，尤其是在會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新中，應(yīng)該注重科學(xué)合理地運(yùn)用人力、物力、資金、信息等資源，特別是要充分發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，從而使會(huì)計(jì)管理工作真正成為保障企業(yè)發(fā)展的重要力量。在信息技術(shù)背景下的資源分配，為會(huì)計(jì)管理工作開展提供了極大便利，所以這在創(chuàng)新探索過程中是一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵因素。

（四）培訓(xùn)機(jī)制

不斷開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就猶如大浪淘金，中小企業(yè)要想在這個(gè)過程中贏得生存和發(fā)展的空間，必須要注重人才建設(shè)。如果我們把一個(gè)企業(yè)看作是一盤棋，那么各個(gè)員工都是這個(gè)棋盤中的棋子，每個(gè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都有著直接影響。因此，在會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的過程中，必須要注重進(jìn)行人才培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，努力提高員工的個(gè)人職業(yè)技能水平，促使他們的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)都得到發(fā)展，并且還要重視對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德上的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)他們探索創(chuàng)新的積極性，在會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新上不斷努力，從而提高他們的實(shí)際工作水平[1]。

二、信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的措施和建議

（一）不斷更新會(huì)計(jì)管理理念

管理理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)步的指南。信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，中小企業(yè)要想對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要首先不斷更新會(huì)計(jì)管理理念，為整個(gè)創(chuàng)新工作提供科學(xué)的思想指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，要敢于打破傳統(tǒng)理念的束縛，深入分析信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，提高對(duì)其思想重視，做到緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，特別是要注重對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的引入和運(yùn)用，不斷創(chuàng)新工作手段。另外，還要注重吸收借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)制度符合自身發(fā)展需要的會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）制定合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)的規(guī)模較小，在會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)上也不完善，存在著決策科學(xué)性差、執(zhí)行力不足等缺陷，在當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，這樣傳統(tǒng)落后的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯得很落后，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多障礙，從而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很可能會(huì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰。在信息化時(shí)代背景下，中小企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使其更為合理，逐漸形成公正、開放、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，促使會(huì)計(jì)相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)作，這能確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠順利有序的推進(jìn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好保障[2]。

（三）充分借助云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)

對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，需要注重信息技術(shù)的重要性，特別是要充分借助云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)，要對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，改變落后的工作模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展。通過對(duì)上述相關(guān)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)成本將會(huì)大大的降低，資源配置更為科學(xué)合理，這對(duì)提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的幫助[3]。中小企業(yè)的規(guī)模較小，在實(shí)際工作中需要解決很多方面工作的復(fù)雜問題，在會(huì)計(jì)管理上也面對(duì)著很多難題，因此只有充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，才能真正有效創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，促使企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）培養(yǎng)建設(shè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開放的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)向前發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素，只有培養(yǎng)建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。為此，為了適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該科學(xué)制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，特別是要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員強(qiáng)化培訓(xùn)，適當(dāng)提高工作待遇，完善建立薪酬管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人事管理制度，從而努力調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，為會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在信息技術(shù)背景下，中小型企業(yè)一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)管理的探索創(chuàng)新，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地影響著社會(huì)的方方面面，企業(yè)管理者必須要對(duì)信息技術(shù)的重要性有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，革新管理理念，借助信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、組織框架、資源分配、人才培訓(xùn)等方面的創(chuàng)新，從而為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方玉琴. 信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017，06：92-93.

[2]王平. 信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新思路[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，01：56.

[3]張鴻. 信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，10：105.