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        淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升

        2019-07-05 18:43:32柯焱森
        智富時代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:新常態(tài)特點(diǎn)

        柯焱森

        【摘 要】在推進(jìn)國家治理全面現(xiàn)代化的進(jìn)程中,內(nèi)部審計要以新的方式體現(xiàn)自己的全新價值,新的經(jīng)濟(jì)形勢下內(nèi)部審計需要展現(xiàn)出的價值是內(nèi)在的價值,而不是泛泛而談。因此在進(jìn)行內(nèi)部審計時責(zé)任感必不可少,核心價值觀必須建立,順應(yīng)新時代的要求,促使其不斷的走向完善,本文對內(nèi)部審計工作在經(jīng)濟(jì)新形勢下的價值提升問題及其特征進(jìn)行了剖析,并且針對內(nèi)部審計價值的提升方式給出了一些具體建議。

        【關(guān)鍵詞】新常態(tài);特點(diǎn);內(nèi)部審計;價值提升

        一般情況下,內(nèi)部審計屬于公司內(nèi)部專職審計人員進(jìn)行的審計,以保障該公司或者該企業(yè)的正常經(jīng)營,使其工作效率大大提升,系統(tǒng)化的管理風(fēng)險和控制風(fēng)險。目前階段,內(nèi)部審計工作范圍有了進(jìn)一步的擴(kuò)大,開始了對公司進(jìn)行管理以及對風(fēng)險進(jìn)行控制,所以需要進(jìn)一步了解內(nèi)部審計的價值,對內(nèi)部審計價值進(jìn)行新的定位,并且充分了解其基本特征。

        一、新形勢下內(nèi)部審計的基本定位和特點(diǎn)分析

        內(nèi)部審計在新的經(jīng)濟(jì)情況下可以幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益,以及幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。工作性質(zhì)逐漸從監(jiān)督管理向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方向轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)階段怎樣才能使內(nèi)部審計的價值充分的體現(xiàn)出來,提升其什么樣的價值?總而言之,希望可以創(chuàng)造更多的價值,使企業(yè)得到更多的利潤。價值針對的是產(chǎn)品或者服務(wù),內(nèi)部審計人員利用咨詢或者書面報告進(jìn)行風(fēng)險的審計和評估,然后,為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息。

        內(nèi)部審計價值通常是管理公司風(fēng)險,控制公司風(fēng)險,促使公司體系得以改進(jìn),使公司的企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng),運(yùn)營效果逐漸提高。現(xiàn)代企業(yè)管理,很少成立專業(yè)的部門為企業(yè)負(fù)責(zé)人和董事會服務(wù),內(nèi)部審計可以體現(xiàn)這樣的價值。

        二、內(nèi)部審計價值提升的基本要求

        一般情況下,內(nèi)部審計工作可以使企業(yè)價值提升的審計服務(wù),才會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)及時、高效的提升價值,要想使內(nèi)部審計工作充分體現(xiàn)其價值需要做到如下幾點(diǎn)。

        1.審計人員結(jié)構(gòu)要多元化

        審計人員是內(nèi)部審計的執(zhí)行者,從戰(zhàn)略性的眼光來看,內(nèi)部審計工作需要在企業(yè)內(nèi)部深入執(zhí)行,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及管控模式,內(nèi)部審計團(tuán)隊中的審計人員要求多樣化,從企業(yè)內(nèi)部選取市場營銷人員、采購人員、科技管理人員等業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成內(nèi)部審計工作者,利用不斷的教育培訓(xùn)使多樣化的審計團(tuán)隊成員不僅僅精通企業(yè)業(yè)務(wù),而且熟悉審計方式方法,達(dá)到內(nèi)部審計人員應(yīng)具備職業(yè)能力,使這些審計工作者對企業(yè)運(yùn)營充分了解掌握,才會高效地進(jìn)行企業(yè)審計和管理。

        2.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)支持

        新形勢下,多數(shù)審計工作開始了信息化的步伐,利用信息化平臺安裝適合本企業(yè)的信息系統(tǒng),利用信息系統(tǒng)實時開展數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、挖掘有效的審計數(shù)據(jù)材料,與傳統(tǒng)的審計工作方式相比發(fā)生了較大變化,審計范圍可以更加廣泛,審計抽樣更加精準(zhǔn)和高效,審計對象也在逐步從財務(wù)端向業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)移,不再局限于審計就是查閱財務(wù)賬務(wù)和發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題,而是要全面地發(fā)現(xiàn)各種問題并推進(jìn)問題的整改,現(xiàn)代信息系統(tǒng)能更好的協(xié)助內(nèi)部審計人員完成目標(biāo),利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)自動開展數(shù)據(jù)分析,通過信息系統(tǒng)自動分析企業(yè)的業(yè)務(wù)合同、采購管理、投資決策、資金管理、成本管控等核心業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)合法,針對系統(tǒng)自動分析出來的疑點(diǎn),再通過審計人員判定疑點(diǎn)是否存在問題,這樣很在大程度上幫助企業(yè)減少內(nèi)部審計人員投入,工作效率也隨之大大提升,審計流程變得高效而靈活。

        3.提高審計組織管理能力

        科技在發(fā)展,企業(yè)的管理觀點(diǎn)也在隨之提升,內(nèi)部審計管理也在不斷的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段內(nèi)部審計從企業(yè)的長期戰(zhàn)略出發(fā),將審計工作納入日常管理,逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不過審計關(guān)鍵性任務(wù)是管理企業(yè)的組織目標(biāo),管理控制企業(yè)風(fēng)險。了解審計的作用和職責(zé),可以提高審計的價值,使審計具備更高的性價比。審計進(jìn)行中,要成立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制,及時對企業(yè)每一個層面審計工作的進(jìn)行情況進(jìn)行追蹤,使審計服務(wù)效率進(jìn)一步提高,利用績效考核使審計工作更具備服務(wù)價值。

        三、提升內(nèi)部審計價值的途徑

        綜上所述,可以發(fā)現(xiàn)有了對內(nèi)部審計的基本要求,內(nèi)部審計要加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管控,規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,降低企業(yè)的不必要的成本,杜絕企業(yè)的違規(guī)或違法成本,提升管理和企業(yè)價值鏈效益,這樣才可以使內(nèi)部審計的價值得到提高。

        1.聚焦審計重點(diǎn),防范企業(yè)重大風(fēng)險

        在集團(tuán)型的大企業(yè)中,往往業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及領(lǐng)域眾多,此時內(nèi)部審計人員就應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)在國家及行業(yè)重大政策措施落實、重大改革事項推進(jìn)、重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行、企業(yè)財務(wù)的真實合法效益等方面存在的的問題,從體制機(jī)制制度層面分析原因、提出建議,客觀評價企業(yè)內(nèi)部履職情況并針對發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)確界定責(zé)任,聚焦重點(diǎn)項目投資、兼并重組、資源收購與處置、業(yè)務(wù)外包等利益輸送高發(fā)領(lǐng)域,著力揭示重大違紀(jì)違法、經(jīng)濟(jì)犯罪、貪腐、重大資產(chǎn)流失損失的問題,維護(hù)企業(yè)利益。

        2.加強(qiáng)價值鏈的管控,提升企業(yè)效益

        在現(xiàn)代的集團(tuán)型企業(yè)中,管理往往存在多頭管理的現(xiàn)象,此時內(nèi)部審計人員要對企業(yè)各價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管,為企業(yè)的管理模式保駕護(hù)航,才能夠給企業(yè)管理創(chuàng)造更多的價值,在進(jìn)行管理的同時,要把企業(yè)的核心事項作為重點(diǎn),不斷的使其穩(wěn)健的產(chǎn)生巨大的企業(yè)價值,一是將具有決定性的價值鏈環(huán)節(jié)作為重點(diǎn),企業(yè)內(nèi)部審計人員要合理利用自身權(quán)限,加強(qiáng)對企業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和分析,當(dāng)監(jiān)測到企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、供應(yīng)管理活動、生產(chǎn)及儲運(yùn)管理中異常或疑點(diǎn),應(yīng)及時的開展分析,對于發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)與責(zé)任部門之間溝通協(xié)調(diào),并督促及時整改,使組織管理效能有效發(fā)揮;二是內(nèi)部審計人員要對加強(qiáng)對生產(chǎn)成本挖潛,識別企業(yè)各價值活動的成本的動因,協(xié)同財務(wù)成本管控崗,鑒別企業(yè)每一項成本動因的發(fā)生的合理性和必要性、是否存在壓控空間,降低成本,工作流程中否存在不必要的分工而浪費(fèi)成本,內(nèi)審人員為企業(yè)價值鏈上的成本管控起到監(jiān)管作用。

        3.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計,不斷提升審計成效

        現(xiàn)代審計要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計思維,積極運(yùn)用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計模式,做到數(shù)據(jù)先行,充分利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)開展綜合比對和關(guān)聯(lián)分析,大力開展數(shù)據(jù)分析。內(nèi)部審計人員要始終保持大數(shù)據(jù)思維,在研究分析的基礎(chǔ)上提出有效的數(shù)據(jù)分析思路,充分利用企業(yè)電子數(shù)據(jù),進(jìn)行多維度的關(guān)聯(lián)分析,同時加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的的溝通和訪談,客觀、準(zhǔn)確的判斷審計事項有效利用大數(shù)據(jù)分析的疑點(diǎn)及問題線索,要及時安排力量分散核實。

        四、結(jié)語

        根據(jù)上面的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部審計在定位上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。職能由財務(wù)監(jiān)督控制開始改變?yōu)閷ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)部審計人員要全面均衡發(fā)展,才能夠為企業(yè)的發(fā)展以及監(jiān)督管理提供合理化的建議,內(nèi)部審計可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全流程進(jìn)行監(jiān)管,內(nèi)部審計價值才能更好的得以提升,合理配置審計人員組織結(jié)構(gòu),充分的利用科技手段,使審計管理水平提升,企業(yè)的整體價值提升,從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

        【參考文獻(xiàn)】

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        [3] 韓曉艷. 淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何發(fā)揮國企內(nèi)部審計的職能作用[J]. 商場現(xiàn)代化, 2017(1):89-90.

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