柯焱森

【摘 要】在推進(jìn)國家治理全面現(xiàn)代化的進(jìn)程中，內(nèi)部審計要以新的方式體現(xiàn)自己的全新價值，新的經(jīng)濟(jì)形勢下內(nèi)部審計需要展現(xiàn)出的價值是內(nèi)在的價值，而不是泛泛而談。因此在進(jìn)行內(nèi)部審計時責(zé)任感必不可少，核心價值觀必須建立，順應(yīng)新時代的要求，促使其不斷的走向完善，本文對內(nèi)部審計工作在經(jīng)濟(jì)新形勢下的價值提升問題及其特征進(jìn)行了剖析，并且針對內(nèi)部審計價值的提升方式給出了一些具體建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；特點(diǎn)；內(nèi)部審計；價值提升

一般情況下，內(nèi)部審計屬于公司內(nèi)部專職審計人員進(jìn)行的審計，以保障該公司或者該企業(yè)的正常經(jīng)營，使其工作效率大大提升，系統(tǒng)化的管理風(fēng)險和控制風(fēng)險。目前階段，內(nèi)部審計工作范圍有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，開始了對公司進(jìn)行管理以及對風(fēng)險進(jìn)行控制，所以需要進(jìn)一步了解內(nèi)部審計的價值，對內(nèi)部審計價值進(jìn)行新的定位，并且充分了解其基本特征。

一、新形勢下內(nèi)部審計的基本定位和特點(diǎn)分析

內(nèi)部審計在新的經(jīng)濟(jì)情況下可以幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，以及幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。工作性質(zhì)逐漸從監(jiān)督管理向企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方向轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段怎樣才能使內(nèi)部審計的價值充分的體現(xiàn)出來，提升其什么樣的價值？總而言之，希望可以創(chuàng)造更多的價值，使企業(yè)得到更多的利潤。價值針對的是產(chǎn)品或者服務(wù)，內(nèi)部審計人員利用咨詢或者書面報告進(jìn)行風(fēng)險的審計和評估，然后，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息。

內(nèi)部審計價值通常是管理公司風(fēng)險，控制公司風(fēng)險，促使公司體系得以改進(jìn)，使公司的企業(yè)管理能力不斷增強(qiáng)，運(yùn)營效果逐漸提高。現(xiàn)代企業(yè)管理，很少成立專業(yè)的部門為企業(yè)負(fù)責(zé)人和董事會服務(wù)，內(nèi)部審計可以體現(xiàn)這樣的價值。

二、內(nèi)部審計價值提升的基本要求

一般情況下，內(nèi)部審計工作可以使企業(yè)價值提升的審計服務(wù)，才會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)及時、高效的提升價值，要想使內(nèi)部審計工作充分體現(xiàn)其價值需要做到如下幾點(diǎn)。

1.審計人員結(jié)構(gòu)要多元化

審計人員是內(nèi)部審計的執(zhí)行者，從戰(zhàn)略性的眼光來看，內(nèi)部審計工作需要在企業(yè)內(nèi)部深入執(zhí)行，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及管控模式，內(nèi)部審計團(tuán)隊中的審計人員要求多樣化，從企業(yè)內(nèi)部選取市場營銷人員、采購人員、科技管理人員等業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成內(nèi)部審計工作者，利用不斷的教育培訓(xùn)使多樣化的審計團(tuán)隊成員不僅僅精通企業(yè)業(yè)務(wù)，而且熟悉審計方式方法，達(dá)到內(nèi)部審計人員應(yīng)具備職業(yè)能力，使這些審計工作者對企業(yè)運(yùn)營充分了解掌握，才會高效地進(jìn)行企業(yè)審計和管理。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)支持

新形勢下，多數(shù)審計工作開始了信息化的步伐，利用信息化平臺安裝適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)實時開展數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、挖掘有效的審計數(shù)據(jù)材料，與傳統(tǒng)的審計工作方式相比發(fā)生了較大變化，審計范圍可以更加廣泛，審計抽樣更加精準(zhǔn)和高效，審計對象也在逐步從財務(wù)端向業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)移，不再局限于審計就是查閱財務(wù)賬務(wù)和發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，而是要全面地發(fā)現(xiàn)各種問題并推進(jìn)問題的整改，現(xiàn)代信息系統(tǒng)能更好的協(xié)助內(nèi)部審計人員完成目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)自動開展數(shù)據(jù)分析，通過信息系統(tǒng)自動分析企業(yè)的業(yè)務(wù)合同、采購管理、投資決策、資金管理、成本管控等核心業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)合法，針對系統(tǒng)自動分析出來的疑點(diǎn)，再通過審計人員判定疑點(diǎn)是否存在問題，這樣很在大程度上幫助企業(yè)減少內(nèi)部審計人員投入，工作效率也隨之大大提升，審計流程變得高效而靈活。

3.提高審計組織管理能力

科技在發(fā)展，企業(yè)的管理觀點(diǎn)也在隨之提升，內(nèi)部審計管理也在不斷的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段內(nèi)部審計從企業(yè)的長期戰(zhàn)略出發(fā)，將審計工作納入日常管理，逐漸適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不過審計關(guān)鍵性任務(wù)是管理企業(yè)的組織目標(biāo)，管理控制企業(yè)風(fēng)險。了解審計的作用和職責(zé)，可以提高審計的價值，使審計具備更高的性價比。審計進(jìn)行中，要成立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，及時對企業(yè)每一個層面審計工作的進(jìn)行情況進(jìn)行追蹤，使審計服務(wù)效率進(jìn)一步提高，利用績效考核使審計工作更具備服務(wù)價值。

三、提升內(nèi)部審計價值的途徑

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)有了對內(nèi)部審計的基本要求，內(nèi)部審計要加強(qiáng)對核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)的不必要的成本，杜絕企業(yè)的違規(guī)或違法成本，提升管理和企業(yè)價值鏈效益，這樣才可以使內(nèi)部審計的價值得到提高。

1.聚焦審計重點(diǎn)，防范企業(yè)重大風(fēng)險

在集團(tuán)型的大企業(yè)中，往往業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及領(lǐng)域眾多，此時內(nèi)部審計人員就應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)在國家及行業(yè)重大政策措施落實、重大改革事項推進(jìn)、重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行、企業(yè)財務(wù)的真實合法效益等方面存在的的問題，從體制機(jī)制制度層面分析原因、提出建議，客觀評價企業(yè)內(nèi)部履職情況并針對發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)確界定責(zé)任，聚焦重點(diǎn)項目投資、兼并重組、資源收購與處置、業(yè)務(wù)外包等利益輸送高發(fā)領(lǐng)域，著力揭示重大違紀(jì)違法、經(jīng)濟(jì)犯罪、貪腐、重大資產(chǎn)流失損失的問題，維護(hù)企業(yè)利益。

2.加強(qiáng)價值鏈的管控，提升企業(yè)效益

在現(xiàn)代的集團(tuán)型企業(yè)中，管理往往存在多頭管理的現(xiàn)象，此時內(nèi)部審計人員要對企業(yè)各價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，為企業(yè)的管理模式保駕護(hù)航，才能夠給企業(yè)管理創(chuàng)造更多的價值，在進(jìn)行管理的同時，要把企業(yè)的核心事項作為重點(diǎn)，不斷的使其穩(wěn)健的產(chǎn)生巨大的企業(yè)價值，一是將具有決定性的價值鏈環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計人員要合理利用自身權(quán)限，加強(qiáng)對企業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和分析，當(dāng)監(jiān)測到企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、供應(yīng)管理活動、生產(chǎn)及儲運(yùn)管理中異常或疑點(diǎn)，應(yīng)及時的開展分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)與責(zé)任部門之間溝通協(xié)調(diào)，并督促及時整改，使組織管理效能有效發(fā)揮；二是內(nèi)部審計人員要對加強(qiáng)對生產(chǎn)成本挖潛，識別企業(yè)各價值活動的成本的動因，協(xié)同財務(wù)成本管控崗，鑒別企業(yè)每一項成本動因的發(fā)生的合理性和必要性、是否存在壓控空間，降低成本，工作流程中否存在不必要的分工而浪費(fèi)成本，內(nèi)審人員為企業(yè)價值鏈上的成本管控起到監(jiān)管作用。

3.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計，不斷提升審計成效

現(xiàn)代審計要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)審計思維，積極運(yùn)用“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計模式，做到數(shù)據(jù)先行，充分利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)以及跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)開展綜合比對和關(guān)聯(lián)分析，大力開展數(shù)據(jù)分析。內(nèi)部審計人員要始終保持大數(shù)據(jù)思維，在研究分析的基礎(chǔ)上提出有效的數(shù)據(jù)分析思路，充分利用企業(yè)電子數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的關(guān)聯(lián)分析，同時加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的的溝通和訪談，客觀、準(zhǔn)確的判斷審計事項有效利用大數(shù)據(jù)分析的疑點(diǎn)及問題線索，要及時安排力量分散核實。

四、結(jié)語

根據(jù)上面的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部審計在定位上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。職能由財務(wù)監(jiān)督控制開始改變?yōu)閷ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。內(nèi)部審計人員要全面均衡發(fā)展，才能夠為企業(yè)的發(fā)展以及監(jiān)督管理提供合理化的建議，內(nèi)部審計可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全流程進(jìn)行監(jiān)管，內(nèi)部審計價值才能更好的得以提升，合理配置審計人員組織結(jié)構(gòu)，充分的利用科技手段，使審計管理水平提升，企業(yè)的整體價值提升，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

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