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        利率市場化背景下商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)變研究

        2019-07-05 18:43:32林莉
        智富時代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:利率市場化商業(yè)銀行

        林莉

        【摘 要】利率市場化是一種全球化的趨勢,但是這種現(xiàn)象對于金融市場和經(jīng)濟會產(chǎn)生一定的沖擊,商業(yè)銀行是市場經(jīng)濟下比較活躍的主體之一,因此利率市場化背景之下也難免受到影響,從而影響自身的盈利狀況,本文以此展開研究,希望通過研究,為商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)變提供思路。

        【關(guān)鍵詞】利率市場化;商業(yè)銀行;盈利能力

        一、利率市場化背景下商業(yè)銀行盈利能力變化分析

        (一)對于其收入結(jié)構(gòu)的影響分析

        利率市場變化前后,中國人民銀行對其控制也是不同的,在之前,商業(yè)銀行的吸收貸款是受到限制的,之所以當時的全國銀行的發(fā)放貸款利率浮動不大,存貸款利差均衡就是因為有這種嚴格的管控,但是商業(yè)銀行在此期間并不需要發(fā)展大量的中間業(yè)務(wù),因為信貸依然是它發(fā)展的重點,這種背景之下商業(yè)銀行凈利息收入依然客觀,非利息收入逐漸降低,但是利率市場化背景下我國整體存貸款利率持續(xù)降低,因此商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)也要隨之變化,總起來看商業(yè)銀行的非利息收入占比正在逐步加大,這樣會在一定程度上影響商業(yè)銀行的盈利能力。

        (二)影響商業(yè)銀行存貸利差

        利率市場化即利率為主導(dǎo)市場的主體,或者說利率的變化會隨著市場變化而變化,但是在利率市場化之前,我國商業(yè)銀行的存貸款是由中央銀行總體控制,但是在利率市場化之后,為了擴大存款規(guī)模,擴展更多的客戶群體,商業(yè)銀行必然要通過提高存款利率的方式,因此這個時期商業(yè)銀行的存款利率會比管制期高。同時,貸款方面則會因為要爭奪客戶而降低貸款利率,因此這就會產(chǎn)生貸款利率走低,存款利率升高的現(xiàn)象,正是由于這種差距不斷增加,商業(yè)銀行的盈利空間則會縮水。

        (三)商業(yè)銀行金融中介地位受到?jīng)_擊

        商業(yè)銀行在資金流動方面屬于輸出方與需求方橋梁的角色。但是隨著利率市場化之后,金融工具、金融產(chǎn)品逐漸增多,各種金融中介地位也不在穩(wěn)固不摧,例如,很多資金的流動不在必須通過商業(yè)銀行來實現(xiàn),信托、金融租賃等方式都成了可以選擇的途徑。再者,中小型企業(yè)財務(wù)公司涌現(xiàn),爭奪信用中介機構(gòu)市場份額??梢哉f在利率市場化背景之下,商業(yè)銀行的金融中介地位受到?jīng)_擊,因此盈利能力也會相應(yīng)減弱。

        二、利用實證分析法對上述影響進行分析

        為了讓結(jié)果更加準確,本文選取了實證分析方法對利率市場化對商業(yè)銀行盈利能力影響進行了深入研究,為后面的對策提出提供數(shù)據(jù)支撐:

        (一)對凈利息收益率的影響

        本文采用上海銀行間同業(yè)拆放利率(Shanghai Interbank OfferedRate,簡稱Shibor),并對一年期Shibor報價進行平均數(shù)計算獲得基準利率。自2006年發(fā)展以來Shibor利率已成為浮息債券、票據(jù)貼現(xiàn)和利率衍生產(chǎn)品利率價格確定的主要依據(jù), 更與企業(yè)債券、短期融資券等債券發(fā)行利率息息相關(guān)。

        通過回歸分析可以看出,由于R2小于0.8,因此可以說基準利率的變化對于建設(shè)銀行凈利息收益率的影響并不是絕對的,或者影響工商銀行、建設(shè)銀行凈利息收益率的因素多樣、復(fù)雜。并且由于基準利率的t 檢驗以及整個模型的F檢驗的Prob值均小于0.05,因此可以看出基準利率對于銀行的凈利息收益率影響是比較大的,這一指標必須加以重視,而且從影響系數(shù)來看,這種影響是正相關(guān),因此,可以說明凈利息收益率受到基準利率的調(diào)整影響相對嚴重,同時也會影響商業(yè)銀行盈利能力。

        (二)對凈利差的影響

        凈利差也是關(guān)系到商業(yè)銀行盈利情況的指標,利率市場化背景之下商業(yè)銀行的存貸款利差逐漸縮小,金融產(chǎn)品多樣化,定價也出現(xiàn)了不統(tǒng)一性,這些問題對于商業(yè)銀行的沖擊并不是特別大,因為商業(yè)銀行有一定的中間業(yè)務(wù)可以緩解,能夠一定程度上釋放這種壓力,因此上述問題對于商業(yè)銀行的影響是相對的,為了解釋這種影響,本文以商業(yè)銀行中的工商和建設(shè)銀行為例,對凈利差相關(guān)影響變化進行了具體分析,凈利差和基準利率相關(guān)性回歸結(jié)果匯總?cè)绫?和表4。

        通過上述分析可以看出,工商銀行和建設(shè)銀行的R2都比較小,t 檢驗及F檢驗的Prob值均大于0.05,所以基準利率對兩大銀行的凈利差沒有顯著的影響。

        由此可以看出,商業(yè)銀行在這種背景之下受到的沖擊并不嚴重,不論是凈利差還是基準利率浮動并不大,,因此可以說,商業(yè)銀行凈利差受到了利率市場化背景的巨大影響是不準確的結(jié)論,有待進一步考察。但是影響卻是客觀存在,因此想要確保商業(yè)銀行的營業(yè)能力應(yīng)該及時調(diào)整盈利模式。

        三、商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的對策建議

        利率市場化改革像一把雙刃劍,對于商業(yè)銀行也是利弊均在,但是利率受到市場調(diào)控已經(jīng)成了必然的事實,可以說這種趨勢已經(jīng)不能阻止,因此商業(yè)銀行應(yīng)該正面面對,根據(jù)自身情況積極采取措施,本文針對上述分析,結(jié)合現(xiàn)代政策和利率變化對商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展提出以下改進措施:

        (一)提高管理,保持利差水平

        利率市場化改革背景下商業(yè)銀行盈利能力受到考驗是一個不爭的事實,雖然對其存貸款利差影響不是很大,但是未來的改變可想而知,因此商業(yè)銀行應(yīng)該提高對資產(chǎn)負債的整體把控能力和管理效率,保持一定的利差水平。

        具體而言,可以從管理制度建設(shè)與完善、管理機構(gòu)配備合理、管理人員素質(zhì)提升等幾個方面著手,讓商業(yè)銀行對此的管理能力提升有堅實的基礎(chǔ)。但是不同類型的商業(yè)銀行利差變化、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)差異也是不同的,因此需要根據(jù)自身的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)變化以及相應(yīng)政策調(diào)整管理手段和時期。例如,融資過程中的票據(jù)融資要在一定比例和監(jiān)控之下,期權(quán)期貨金融工具也要保持創(chuàng)新,從而服務(wù)于商業(yè)銀行資產(chǎn)負債機構(gòu)優(yōu)化,從而提高其管理水平,確保利差在合理范圍之內(nèi)。

        (二)注重非利息收入的增加,但是要控制其成本

        利率市場化背景之下,各個銀行的非利息收入各不相同,但是非利息收入對于盈利能力的積極作用顯而易見,因此商業(yè)銀行應(yīng)該注重非利息收入的增加,從而促進自身市場競爭力的提升。但是總體來說,我國商業(yè)銀行的非利息收入途徑較單一,整體水平較弱。因此日后不僅要擴大非利息收入的提升途徑還要加大相關(guān)業(yè)務(wù)類型的創(chuàng)新。例如,收購、銀行團體貸款組合、項目融資、個人理財業(yè)務(wù)等都是可以增加非利息收入的途徑,但是非利息收入對于銀行整體資產(chǎn)回報率的影響也根據(jù)銀行類型不同而有所差異,因此在拓展非利息收入途徑的時候也要考慮銀行類型的不同。

        對于大型國型商業(yè)銀行,他們具有全國性的營業(yè)網(wǎng)點,因此在擴散范圍方面可以節(jié)約大量成本,直接在原有非利息收入業(yè)務(wù)類型基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新即可,非利息收入提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新之后可以借助原有通道直接推行,這樣既高效又節(jié)約成本。

        股份制商業(yè)銀行則不具備國有銀行營業(yè)網(wǎng)點普遍性的特點,它們的客戶資源有限、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道不夠?qū)挿?、品牌效?yīng)也相對較弱,因此在非利息收入業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中需要注重前期研究成本和后期推廣成本,因此它們可以伺機而動,一旦品牌效應(yīng)較好、客戶基礎(chǔ)穩(wěn)定等條件成熟的時候再投入人力物力去開發(fā)拓寬非利息業(yè)務(wù),從而提升自身非利息收入水平,促進自身盈利能力提升。

        (三)堅持以人為本的管理理念

        企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才是企業(yè)市場競爭力提升的關(guān)鍵因素,對于商業(yè)銀行盈利能力提升亦是如此,因為不論是金融產(chǎn)品的研發(fā)、金融業(yè)務(wù)的處理、風(fēng)險管理執(zhí)行都離不開人才依托,因此人才培養(yǎng)模式和制度都要不斷的加大力度。商業(yè)銀行可以組建自身團隊,以專業(yè)的團隊優(yōu)勢提高市場競爭力,從而和其他金融機構(gòu)爭奪市場。此外加大培訓(xùn),市場和經(jīng)濟政策不斷調(diào)整,因此人才也是需要不斷進行素質(zhì)提升的,因此商業(yè)銀行應(yīng)該定期對業(yè)務(wù)相關(guān)人員進行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)能力??傊?,我國商業(yè)銀行不僅要吸收金融產(chǎn)品創(chuàng)新、計算機高科技人才以及互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域經(jīng)營,還要對相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn),結(jié)合自身情況,建立嚴格的培訓(xùn)機制,讓員工有機會提升個人的金融素質(zhì),了解最新的金融產(chǎn)品,熟悉最新的金融業(yè)務(wù)類型。

        四、總結(jié)

        綜上可以看出,利率市場化背景下商業(yè)銀行的盈利能力有減緩的跡象,這也是商業(yè)銀行長期發(fā)展必須重視的問題,因此商業(yè)銀行應(yīng)該及時洞察政策和市場變化,據(jù)此調(diào)整自身的盈利模式,本文通過研究,對利率市場背景下商業(yè)銀行盈利能力變化進行了分析并結(jié)合實證結(jié)果,提出了幾點應(yīng)對措施,希望對相關(guān)研究有所幫助。

        【參考文獻】

        [1]艾晨,蔣桂波,袁媛.(2012).利率市場化對城市商業(yè)銀行盈利模式的影響分析[J].海南金融,(12),62-64.

        [2]段棋巧.(2013).利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對策略.碩士學(xué)位論文.西南財經(jīng)大學(xué).

        [3] 林樂芬 , 陳旭陽 . 利率市場化下我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險壓力測試分析[J]. 經(jīng)濟縱橫 ,2013(12).

        [4]牛長平,趙建剛.(2012).利率市場化加速推進下的商業(yè)銀行應(yīng)對策略探索[J].國際金融,(2),16-17.

        [5]蘇陽.(2014).我圃商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型研巧.博士學(xué)位論文.中共中央黨校.

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