楊百會

從一定意義上來說，他在商業(yè)上的成功，除了作為一個企業(yè)家敢為人先的勇氣和敏銳的洞察力等因素外，他在慈善上的作為亦在無形中成為一股強大的推力，最終，他所成就的反過來成就了他

距離2019新年還有3天。在重慶大學虎溪校區(qū)，拿起鐵鍬為立新樓鏟下第一鏟土那一刻，唐立新懸在心里4年多的那塊石頭終于落了地。

這座以他的名字命名的樓，原計劃于2017年完工，作為他對母校重慶大學85周年校慶的獻禮。他于1981考入重慶大學計算機及自動化系，在那里度過了4年大學時光。

這并非他第一次為母校作出捐贈。從2009年始，他即向重慶大學捐贈，并設立“唐立新獎學金”。5年后，他與重慶大學簽署協(xié)議捐建“立新樓”。按照協(xié)議，唐立新捐贈3億元，重慶大學再配套3億元，共同將立新樓打造為重慶大學標志性建筑。

這筆捐贈在當年10月舉行的重慶大學校慶上被公布，刷新了中國內(nèi)地個人對高校捐贈金額的紀錄。憑借這筆捐贈，以及1500萬元該年度獎學金捐贈額，唐立新位列2015年福布斯和胡潤慈善榜第二位，其中在胡潤慈善榜上他位列馬云之后，王健林之前。

然而，“立新樓”并沒有如期開工，設計方案歷經(jīng)三次修改，始終難以決定，預留的建設地塊也始終沒有動靜。這些變故給了不知情者發(fā)揮的空間，開始有人質(zhì)疑唐立新的捐贈是否真實，資金流是否出現(xiàn)了問題。

唐立新回憶，協(xié)議簽訂后3個月左右，即把第一筆建設資金打給了重慶大學校方，但由于對方?jīng)Q策群意見不統(tǒng)一，造成設計方案難以落實。他一度很著急，甚至跑到學校跟有關領導拍了桌子。

但面對輿論他選擇不解釋，不理會。10年間，他以個人名義設立的唐立新獎學金已在包括北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、中國科學技術(shù)大學、四川大學等在內(nèi)的十余所高校擁有了良好口碑，“從未出過問題”。他認為，這一次風波局限在小范圍內(nèi)，沒有擴大化，沒有必要站出來說些什么。

“太麻煩了?！彼麤Q定拋開校方配套資金的束縛，自籌資金建設。在經(jīng)歷了漫長的等待、妥協(xié)和商議之后，各方終于達成一致。

今年10月是重慶大學成立90周年校慶，唐立新打算到時候爭取讓“立新南樓”初步呈現(xiàn)，完成封頂和外立面裝修。時間很緊，但他有信心。

立新樓開工之后，唐立新要求施工隊“快馬加鞭”，甚至不顧成本，同時使用4個工作隊進行作業(yè)。他創(chuàng)立的新尚集團涉足地產(chǎn)，他很清楚成本問題，“一個工作隊最節(jié)約成本，因為建筑模型可以復制，業(yè)內(nèi)最多兩個工作隊。4個工作隊各做各的，就是4個模型，成本肯定會增加?！?/p>

但是他不在意?！耙怀鰜砭褪裁磫栴}都沒有了?！彼f。

這是他一以貫之的風格：創(chuàng)造新的不同的東西，并將一切掌握在自己手中。這種行事風格體現(xiàn)在他的商業(yè)版圖上—在他的規(guī)劃下，新尚集團成為全國IT數(shù)碼連鎖賣場翹楚，并首開全國校企深度合作的先河;也體現(xiàn)在那項以他的名字命名，志在塑造更多改變社會的精英的獎學金上。

而從一定意義上來說，他在商業(yè)上的成功，除了作為一個企業(yè)家敢為人先的勇氣和敏銳的洞察力等因素外，他在慈善上的作為亦在無形中成為一股強大的推力，最終，他所成就的反過來成就了他。

這一點令人回味。

“捕風”于時代

有人將成都人的文化性格總結(jié)為16個字，“喜為人先，樂容天下，進退自如，浮沉自安”。

唐立新可以說是一個天生的創(chuàng)業(yè)者，頭腦活絡，敢作敢為。進行大學畢業(yè)設計時，在一次偶然的求購儲存器的過程中他發(fā)現(xiàn)，各地電子配件價格差額巨大，重慶120元每片，成都則為90元，廣州為60元，他打聽虎門市場，價格更低，只有30元，“這個好嚇人?！?/p>

這為他后來做生意埋下了伏筆。

1985年，唐立新畢業(yè)進入成都科委工作。他發(fā)現(xiàn)了更多存在于行業(yè)里的“暴利”，“一臺電腦進一萬多，賣兩萬多?！毕潞５哪铑^從此揮之不去，“干脆自己開個銷售公司得了?！?/p>

改革開放的滾滾浪潮，給予了唐立新這一代敏銳的年輕人創(chuàng)業(yè)的最佳機會。他抓住了這寶貴的屬于他們一代人的機會。身在體制內(nèi)的他瞄準電腦芯片，坐飛機去廣州進貨，為了不影響上班，周六晚上走，周日回成都。

這個生意給唐立新帶來二十幾萬元的收入，而當時他的工資只有一百多塊。當時按照規(guī)定，只有正廳級干部才有配備家庭電話的資格，唐立新索性自己掏了一萬多塊錢為家里裝了電話。這在成都史無前例。“那時候一萬多，很嚇人的。”后來BB機興起，他在成都是002號。他一直未能確認自己是不是第一個，因為后來聽說001號沒賣出去，“我也無從考證”。

市場信息不對稱的紅利，幫助唐立新積攢了人生的第一桶金。幾年之后，唐立新已有百萬元存款，這成為他日后成立新尚集團的初始資本。

1992年，他辭掉公職正式下海闖蕩?！拔腋改付疾煌?，他們都是高級知識分子，還是想讓我在機關工作。”

唐立新從集成電路開始做起，到后來再做電腦和數(shù)碼產(chǎn)品，到2000年時公司已發(fā)展成為成都科技一條街上最大的公司之一，他的名字為業(yè)內(nèi)不少人熟知。

隨著規(guī)模慢慢擴大，他想在賣場租下一個店鋪。當時國內(nèi)的電腦賣場基本被百腦匯這種外來品牌控制。他到百腦匯詢問，遭到了冷遇?！皩Ψ娇炊疾豢茨恪保疤谅?，不租給我鋪子”。這一幕唐立新至今記憶深刻，“我就覺得這里面有商機在，（因為）它太傲慢了，（再）做一個（商場）打敗他們?！?/p>

2001年，租商鋪不成的唐立新在成都人民南路盤下一座爛尾樓，正式創(chuàng)立“新尚數(shù)碼廣場”?！俺啥紨?shù)碼廣場當年還是個爛尾樓，大家都覺得風險很大。但是我已經(jīng)下了決心，一定要做得比別人好?！彼^新尚，“新潮時尚，還有創(chuàng)新等意思，你怎么理解都可以?！碧屏⑿抡f。

新尚數(shù)碼廣場的經(jīng)營原則是堅持廠家、商家、消費者、賣場四方共贏，薄利多銷，讓利消費者?！拔覀儙椭鷱S家和商家做大做強，使他們和我們成為唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴?！痹谶@一原則的指引下，一些著名品牌代理商后來紛紛成為唐立新的“粉絲”，“到現(xiàn)在我們在其他城市開賣場有那么多人愿意跟我走，就是（因為）我把別人的生意當成自己的生意做?！?/p>

注重商業(yè)形象和購物體驗也為新尚數(shù)碼廣場吸引了不少擁躉?！霸诿恳粋€城市，我們公司的形象都是當?shù)刈詈玫摹！碧屏⑿罗k公所在的成都數(shù)碼廣場集購物、休閑、教育、娛樂、餐飲等服務為一體。而上海新尚數(shù)碼廣場更為光鮮亮麗，“絕對是上海數(shù)一數(shù)二的，就連蘋果和三星他們來看（過后）都自愧不如?！?/p>

在唐立新的運作下，新尚很快成為成都規(guī)模最大的數(shù)碼賣場。2005年，其銷售額達50億元，位列中國銷售賣場之首。此后，新尚開始向全國擴張，分別在上海、重慶、昆明、貴陽等城市開辟市場。發(fā)展至今，新尚在IT數(shù)碼連鎖賣場的銷售和運營領域排名中國第一。

“無心插柳柳成蔭”

數(shù)碼賣場的成功使新尚成為億級企業(yè)（利潤過億），但隨著市場競爭和網(wǎng)購時代的到來，數(shù)碼產(chǎn)品銷售成為紅海，新尚的發(fā)展開始出現(xiàn)瓶頸。

這時，唐立新之前一個“無心插柳”的舉措，為新尚開辟了一條新的道路，推動其邁上10億級臺階。

唐立新出生于一個教師世家，自小在學校里長大，耳濡目染，他對教師這份職業(yè)一直抱有崇拜之情，“感覺當老師很光榮?！?/p>

他最早的職業(yè)夢想，就是大學畢業(yè)后留校當老師。雖然這件事后來未能如愿，但對自己的母校，他一直心懷感激之情，將自己之所以能夠取得一些成就，歸功于自己良好的教育背景。

唐立新的高中母校是成都四中（即石室中學），其歷史可追溯到西漢景帝末年。這所學校開巴蜀教育風氣，被國際上譽為“具有中國標本意義的千年名?！保叱隽瞬簧倜?，如郭沫若、劉光第等?！皩W校會專門講，今天你以學校為傲，明天學校以你為傲?！?011年，唐立新向成都四中捐贈500萬元作為教育基金，分別設立獎學金和教學金。

1981年，唐立新進入重慶大學，同樣接受的是回饋母校的理念，“剛好這兩個教育一脈相承?！睆?009年開始，他多次捐贈重慶大學，并設立“唐立新獎學金”。

唐立新獎學金簡稱唐獎，可一直支持獲獎學生至博士畢業(yè)。這一設計在國內(nèi)大學獎學金中獨樹一幟。自重慶大學之后，唐獎在此后10年間陸續(xù)擴展至另外13所大學。在捐助高校的過程中，唐立新逐漸與一些大學領導熟悉起來。

他回憶，為了表達對他的感激，不少大學領導對他說：“唐總，你給了我們這么多錢，又不求回報，我們是否可以給你做點事？”

曾先后擔任重慶大學、浙江大學和北京大學校長的林建華向他建議，高校是有很多事情可做的，比如做高校知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)園。林建華認為，這兩個方向有潛力，還處于未開發(fā)地帶，以前都是高校之間合作，未有大資本介入。另外，介入這一領域既可繼續(xù)幫助高校實現(xiàn)資源技術(shù)向市場的轉(zhuǎn)化，也能讓公司向數(shù)字經(jīng)濟領域轉(zhuǎn)型。

這給了唐立新很好的啟發(fā)。1947年，美國斯坦福大學校長弗雷德里克·弗里曼提出了建立斯坦福大學研究園的設想，并于1951年在校內(nèi)劃出了約250公頃的土地興建起現(xiàn)代化的實驗室和廠房，形成了斯坦福研究園—“硅谷”的前身。在美國，政府、大學和科研單位、科技企業(yè)緊密合作的運行機制，讓美國在世界科技領域的競爭中快人一步。而在中國進入以“高科技”為命題展開深入競爭的今天，“產(chǎn)學研”一體化運作模式的落地無疑是一種迫切需要。

“高校是智力和科技資源的高地，能否更高效地將這些固態(tài)的智力和科技資源利用起來，引入實業(yè)，讓實業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)受益？”

唐立新敏銳地捕捉到了一個新的風口，自此，一個校園經(jīng)濟王國的雛形開始建立。

在他的規(guī)劃下，新尚開創(chuàng)了全國校企深度合作的先河。這一合作主要包括五方面：和高校一起創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)園、一起培養(yǎng)上市公司、一起建設創(chuàng)投小鎮(zhèn)、一起創(chuàng)辦知識產(chǎn)權(quán)交易中心、一起創(chuàng)辦醫(yī)院和大學。

回想起來，唐立新覺得新尚集團和高校的產(chǎn)業(yè)合作純粹是“無心插柳柳成蔭”?！斑@兩個建議都采納了，現(xiàn)在都做得很好。”目前，新尚集團在高校知識產(chǎn)權(quán)交易運營和高校產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設領域均處于全國第一位。

在高校知識經(jīng)濟這片藍海中，新尚集團已領先一步，初步打造出產(chǎn)業(yè)新城運營新模式。在杭州、上海、北京、成都、重慶和廣州成立知識產(chǎn)權(quán)交易中心;以知識產(chǎn)權(quán)為核心，對基金管理、產(chǎn)業(yè)投資、科技成果轉(zhuǎn)化幾個方向進行金融投資，與高校共同培養(yǎng)上市公司，另外促成高校科研成果在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)轉(zhuǎn)化落地。

2016年，國家提出培育1000個特色小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，這一年，新尚集團與浙江大學共同打造紫金眾創(chuàng)小鎮(zhèn)，目前已吸引3500多家企業(yè)入駐，總產(chǎn)值超過130億元，年稅收超11.8億元。在此掛牌的浙江知識產(chǎn)權(quán)交易中心，至今年3月已完成知識產(chǎn)權(quán)累計交易額約4億元?！爱?shù)卣钟卸愂招蜗笥趾谩！碧屏⑿潞茏院馈?/p>

在成都打造的溫江創(chuàng)智產(chǎn)業(yè)新城，是產(chǎn)業(yè)新城的2.0版本，唐立新計劃在這個產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)“硅谷模式”。2014年，他在舊金山看到，圍繞斯坦福大學為中心形成多個產(chǎn)業(yè)園，與高校資源形成互動，當?shù)刂R產(chǎn)權(quán)交易一年可達到上百億美元左右。聯(lián)想到成都的四川大學、電子科技大學等高校，他起了一個念頭：“為什么不把這樣的模式復制到成都呢？”

其實這也是國內(nèi)高校面臨的困境，眾多科研成果無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。溫江新城成為唐立新的試驗田，他的目標是打造“產(chǎn)學研”一體的創(chuàng)智生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進而推動溫江城市轉(zhuǎn)型，引領中國知識經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展。今年3月23日，在成都舉辦的“科技賦能新經(jīng)濟 高校助力功能區(qū)”高峰論壇上，新尚集團宣布成都溫江創(chuàng)智產(chǎn)業(yè)新城即將落成。

通過教育慈善，與大學進行產(chǎn)業(yè)鏈接，此舉為新尚集團貢獻了超過百億的銷售額，使其跳出瓶頸，迎來又一次發(fā)展。這在全國也屬罕見。新尚也由此從傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型為一個橫跨城市綜合體運營、房地產(chǎn)開發(fā)、創(chuàng)業(yè)投資、數(shù)碼銷售的大集團。“去年我們的銷售額突破300億元，利潤增長33%，這樣的增長在去年的經(jīng)濟環(huán)境下尤為難得?！?/p>

唐立新預計，未來5年校園經(jīng)濟將為新尚帶來200億元的銷售額。

“神仙打架”

美國慈善家彼得·新格的慈善故事一直讓唐立新印象深刻。

彼得·新格和妻子從1971年開始就將收入的10%捐贈給慈善組織，但如果他走在大街上碰到那些無家可歸的乞丐，他不僅不會伸出援手，“甚至不會多看一眼”。

這讓唐立新認識到，“做一件善事容易，但要把善事做成習慣，則需要依賴系統(tǒng)，依賴規(guī)則。” 在教育慈善這條路上，他試圖找到能夠最大化發(fā)揮影響力、最高效率、最優(yōu)利用資源的解法，使“善”最大程度地發(fā)揮出來。

他做教育慈善的目標很清晰—只評優(yōu)，無論是學生還是學校。他對此堅定不移，所以不關心其他人怎么做，也不關注目前教育慈善這個大范疇里到底有多少玩法。

幾年前，新尚集團工作人員曾就成立“唐立新教育基金會”事宜向四川省民政廳詢問，得到的答復是基金會性質(zhì)必須是助貧，此事后來不了了之。以唐立新的性格，他不會為曲迎規(guī)定而做出改變。

唐獎被不少高校視為“獎學金中的奧斯卡”，這與唐立新的精心構(gòu)建息息相關。唐獎從唐立新最初給母校的單獨捐贈發(fā)展而來。在零星捐贈的過程中，他開始產(chǎn)生做一個長期性獎項的想法，之后不斷打磨，最終將碎片化的想法修補完畢，渾然一體。

首先是金額。目前大學主流獎學金大多不超過1萬元，其中國家獎學金為8000元，唐獎的1萬元高于大部分獎學金。

另外，終身制是唐獎區(qū)別于其他高校獎學金的最大特點。一旦獲獎，唐獎學子之后的求學生涯每年都會得到1萬元，一直到博士畢業(yè)。如果出國留學，還有機會得到學習期間學費和生活費的全額支持或半額支持。理論上說，一名學生從大一開始，到留學結(jié)束，最高可以獲得200萬元獎學金。

唐立新認為，僅僅對學生支持一年，“不能改變他”，而終身制才能發(fā)揮持續(xù)影響力，同時也將影響獲獎學子的價值觀，令他們把付出當成一種習慣。“就是說以后你做好了，你也要去做慈善?！?/p>

在學校的選擇上，唐立新初期的原則是西南地區(qū)高校top5和國內(nèi)高校top10，現(xiàn)在唐獎設立學校的格局基本按照這個原則構(gòu)建完成。西南地區(qū)高校為四川大學、重慶大學、電子科技大學、西南大學、西南交通大學、西南財經(jīng)大學和西華大學;國內(nèi)top10高校為北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、中國科學技術(shù)大學、中國科學院大學和廈門大學，目前共14所。

具體到選拔，唐立新別出心裁地設計了一套篩選機制：只有專業(yè)排名前10%的學生才有資格申請，再從申請人中選出最優(yōu)秀的120人，考察范圍包括申請人的高考成績等20多個指標。最后的120人將在面試階段進行終極PK，爭取最后60個獲獎名額。因為每次面試都是最優(yōu)秀的學生進行競爭，被不少學生稱為“神仙打架”。

殘酷的競爭中，唐獎的價值自然顯現(xiàn)。唐獎面試一般會集中在當年9～11月份，唐立新會親赴各所學校擔任面試官。每個學生的面試時間為100秒，50秒自我介紹，50秒對某一個公共熱點問題進行解答。

唐立新堅持每場面試都到場，“我來了校長就要來，至少副校長以上，（體現(xiàn)）重視?！泵嬖嚬儆?人組成，校方3人，新尚集團3人，獨立打分，最后匯總。

唐獎面試注重學生五個維度的素質(zhì)：時間把控、應變能力、舉止儀表、言語表述、綜合分析。短時間內(nèi)平衡和展現(xiàn)好五個方面，對每個人都是一個極大的考驗，有的學校甚至總結(jié)出一套唐獎面試攻略。

曾有個北大女生令唐立新印象深刻?！白晕医榻B就用了五句話，第一我年級第二，第二鋼琴十級，第三女子800米第一名，第四學生會副主席，第五我是校花?！弊詈笠痪湟萌珗龃笮?，“一下子把那個東西（五個素質(zhì)）基本全說中了?！?/p>

也有令人惋惜的。一位清華學生介紹自己花了太多時間，最后只剩1秒?！八榻B自己太優(yōu)秀了，第二個問題就沒答，只得50分?！?/p>

面試題目大部分由唐立新本人擬定，“但是他們會給我一個參考，不過他們的參考只能占30%左右，70%都是我自己出的?！鳖}目會結(jié)合社會當前熱點和公共話題，比如今年北大的面試題為“怎樣看待波音737max事件、怎樣理解股市是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表、對傳統(tǒng)文化節(jié)日的理解、對北大精神的認知”等。

每年的唐獎頒獎都非常高調(diào)，會在所在校最好的一個盛典晚會上進行。唐立新是個天生的導演，他會在包括舞臺、燈光、掌聲等一切有感染力的元素上花費心思進行綜合考慮，以促成一種儀式感，無形中也構(gòu)建起唐獎的某種光環(huán)。

除了對學生進行獎勵，唐立新還會拿出一部分資金成立獎教金，對教師等學校工作人員進行獎勵，比如科研人員、后勤、輔導員等，取前10名，每人10萬元，一并在晚會上頒獎。而獎教金的淘汰率更高，達到90%。

唐立新毫不掩飾自己的想法：“我就是要競爭，競爭的過程就是一種選優(yōu)的過程?！?/p>

“就是精英教育培養(yǎng)”

事實上，唐獎不單是一項獎學金，還意味著一種生態(tài)系統(tǒng)。一旦進入這個系統(tǒng)，唐獎學子收獲的眼界和機會，遠遠超出每年1萬元的物質(zhì)獎勵。

唐立新教育發(fā)展基金不僅有獎學金、獎教金、助學金，還包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金、海外交流基金、海外留學基金、文藝建設基金和校園建設基金。后幾項基金瞄準學生在未來職業(yè)發(fā)展上可能遇到的重大問題，可適時影響甚至改變唐獎獲獎學子的人生。

曾獲得唐獎的重慶大學畢業(yè)生李小晶正受益于此，目前，由她擔任制片人的電影《我本少年》正進入選角階段，準備暑期開機。電影以創(chuàng)辦于40年前的中國科學技術(shù)大學少年班為背景，唐立新是出品人。對于投拍《我本少年》，他表示，一方面是希望做一部關注中國教育的電影，另一方面也是在唐獎范疇內(nèi)支持獲獎學子創(chuàng)業(yè)。“我們支持的創(chuàng)業(yè)學生有好幾十個了，最多的得到3000萬人民幣，其中很多人已經(jīng)取得了巨大的成功。”

創(chuàng)享俱樂部（英文名：CSS Club，即creating創(chuàng)新，studying學習，sharing分享）是唐獎生態(tài)建設的縮影，為唐立新發(fā)起成立的學生俱樂部。該俱樂部將歷年唐獎獲獎學子納入其中，在學生學業(yè)發(fā)展、職業(yè)生涯和文化素質(zhì)方面為學生提供終生支持，致力于培養(yǎng)新一代卓越的企業(yè)家、政治家及科學家等各界精英?！拔覟槭裁窗阉麄兡墼谝黄穑烤褪蔷⒔逃囵B(yǎng)，成為這三方面的人?！碧屏⑿抡f。

創(chuàng)享俱樂部的理念為：把創(chuàng)新當作一種習慣，把學習當作一種習慣，把分享當作一種習慣，把互助當作一種習慣。自從2009年開始，唐獎獲獎學子達到5000名，教師達到3000名，均在實踐和傳遞這一理念?！白屗麄兠靼鬃约旱娜松繕?。我就像一顆種子一樣，我希望他們以后也和我一樣。這些人以后都是中國的精英，影響力遠遠大于我?！碧屏⑿抡f，目前唐獎獲獎學子已遍布世界各個名校，哈佛、麻省理工、耶魯、斯坦福、牛津、劍橋等大學共有幾百名唐獎學子，“他們會像播種機一樣（傳遞正能量）?！?/p>

唐立新現(xiàn)在已經(jīng)開始期盼，“5年之后，他們捐的錢和我持平;10年之后，是我的3到5倍;20年之后，就是20倍?！?/p>

自2012年起，唐立新每年都會資助并組織數(shù)百名甚至千名唐獎獲獎學子出國游學，2017年，他甚至花費1000萬元租下一艘游輪，帶著獲獎學子前往地中海。今年也將前往美國等地。

他嗜好旅行，至今已經(jīng)走過全球108個國家和地區(qū)，而且他本人喜歡和年輕人在一起，喜歡唱《成都》的趙雷，喜歡周杰倫。

在游學過程中，他不僅會為學生講解沿途景色，還會與他們互動，進行職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的討論。

在旅途中唐立新甚至親自促成了不少對情侶，“他們都是優(yōu)秀的，‘自產(chǎn)自銷。我們每年都在游輪上辦集體婚禮?！碧屏⑿聵返萌绱耍灰軘D出時間就去參加，“現(xiàn)在每年十來對，免費辦，機票我全給他們出了?！彼€認真地定下目標：“一年之內(nèi)達到100對，5年之內(nèi)400對。”