亓帥

摘 要 筆者先分析企業(yè)統(tǒng)計工作的意義，再進一步探討現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題，最后提出企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在問題的改進對策。

關鍵詞 企業(yè) 統(tǒng)計 管理 問題 改進 對策

一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中貫穿其中就是企業(yè)統(tǒng)計管理，從具體的方面來而言，企業(yè)統(tǒng)計管理工作中統(tǒng)計信息存在三個十分關鍵的特點，第一是數(shù)量性，即在揭示事物的發(fā)展規(guī)律與具體面貌時是運用這些數(shù)字，數(shù)據(jù)是十分客觀同時是形象的，為決策者提供企業(yè)發(fā)展期間的關鍵指標于依據(jù)，第二是注意確定性，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)量關系是客觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象的，統(tǒng)計的量不是籠統(tǒng)的，而是能真實對企業(yè)經(jīng)營的，或者市場數(shù)據(jù)進行反映，對這些企業(yè)能借助這些數(shù)據(jù)落實科學的管理和決策工作。第三是綜合性，企業(yè)借助這些系統(tǒng)信息與數(shù)據(jù)能對企業(yè)在原材料生產(chǎn)加工銷售等其他方面的具體情況進行充分分析，企業(yè)能借助這些統(tǒng)計來進行有關的決策，因此企業(yè)統(tǒng)計管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)決策是不是科學合理。[1]

二、目前企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，在中國的企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題主要包括下面幾個方面：

（一）不具有充分的統(tǒng)計管理意識

長時間，中國以往統(tǒng)計工作與管理模式的約束與阻礙了不少企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，一直是位于被動管理的情況，沒有引起領導的重視。部分企業(yè)的領導者在對企業(yè)效益下滑、決策不科學和落后的管理等問題的原因進行總結(jié)的時候，沒有思考到不先進的統(tǒng)計管理和數(shù)據(jù)不真實等問題帶來的影響，造成統(tǒng)計管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理期間不能將自身的效用與價值充分發(fā)揮出來。

（二）沒有有效的制度落實政策

現(xiàn)階段，在中國的不少企業(yè)中，因為沒有足夠關注統(tǒng)計工作，造成它對統(tǒng)計管理制度的落實沒有實效性。有些企業(yè)盡管制定了有關健全的企業(yè)統(tǒng)計管理制度，然而缺乏和它配套的制度落實政策，進而造成企業(yè)沒有全面落實統(tǒng)計管理工作制度，在企業(yè)統(tǒng)計工作中發(fā)生不完整，不真實，虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全等等違章違規(guī)情況，最后導致統(tǒng)計管理工作效用降低了。[2]

（三）不具有健全的統(tǒng)計管理機構(gòu)體系

從現(xiàn)階段的角度來看，中國不少企業(yè)沒有進行專門配備設置統(tǒng)計人員，同樣缺乏專門設計統(tǒng)計單位，這個問題導致部分中小型企業(yè)沒有辦法進行統(tǒng)計管理企業(yè)數(shù)據(jù)，還有，許多企業(yè)因為這些科室設計的比較簡單，僅僅在生產(chǎn)科等部門進行簡單的綜合統(tǒng)計管理，這些任務只是進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計部分生產(chǎn)記錄，導致了企業(yè)在技術進步、計量生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等方面缺乏過來專門的人員與部門進行統(tǒng)計管理，導致企業(yè)在統(tǒng)計管理方面存在不高的水平的現(xiàn)象。

（四）沒有先進的統(tǒng)計管理模式

現(xiàn)階段，中國的許多企業(yè)在進行統(tǒng)計管理工作的時候，依舊使用以往的工作方法與模式，依舊是人工操作進行收集、匯總、分析、檢索、反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的等方面，沒有更好借助計算機網(wǎng)絡技術，企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化程度不高，進而造成統(tǒng)計管理工作效率不高， 這不但造成不能更好保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性與全面性，同樣造成統(tǒng)計工作不能達到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的要求。[3]

（五）統(tǒng)計工作人員的整體素質(zhì)較低

在部分以往的工作理念與思想的影響下，許多管理人員認為統(tǒng)計工作是一點也不復雜，因此不需要進行設置分配專門人員，這樣，會讓管理者在進行管理的時候消耗不少的精力去，導致統(tǒng)計報表與數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)不少問題，因此統(tǒng)計工作人員沒有落實自身的工作，還有，統(tǒng)計工作存在多次調(diào)動人員的現(xiàn)象，導致嚴重影響到企業(yè)統(tǒng)計管理工作，最終造成企業(yè)的整體效益發(fā)生下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在問題的改進對策

根據(jù)中國企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中存在的許多問題，在以后的管理期間，企業(yè)能運用采用下面幾個方面的對策，進行提高與改善統(tǒng)計管理工作的效率與水平。[4]

（一）對企業(yè)統(tǒng)計工作要注重

相關的企業(yè)管理人員必須要從行動上與思想上進行注重統(tǒng)計工作，同時繼續(xù)提高投入財力與人力物力，進一步加強統(tǒng)計效率，防止部分領導僅僅注重財務數(shù)據(jù)卻忽視了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，從長遠的角度來講，企業(yè)在統(tǒng)計方面的管理工作是非常關鍵，現(xiàn)階段企業(yè)在市場當中競爭相當激烈，信息資源總是在企業(yè)的發(fā)展期間發(fā)揮十分關鍵的作用，同時給企業(yè)帶來持久的利益，因此信息資源必須需要進行科學合理的管理，例如調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)分析、對手的數(shù)據(jù)等等，這些在統(tǒng)計期間都是非常關鍵的數(shù)據(jù)于內(nèi)容。[5]

（二）完善統(tǒng)計調(diào)查方法

從現(xiàn)階段的角度來講，企業(yè)在統(tǒng)計工作方面必須重視進行健全與管理，提高和市場經(jīng)濟管理相適應條件下的統(tǒng)計管理工作，注重和市場經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系的有關指標，在最短時間內(nèi)進行完善和完善能夠反映宏觀經(jīng)濟情況與社會敏感度的指標管理體系，同時在適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟變化很快的信息需求，企業(yè)統(tǒng)計管理的期間，必須重視健全企業(yè)統(tǒng)計制度，并且提高統(tǒng)計制度與統(tǒng)計調(diào)查的體系。企業(yè)要按照本身實際的經(jīng)營發(fā)展情況和我國頒布的有關法律法規(guī)與政策制度，建立更新適應本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計管理制度體系，同時重點提高對部分具體、細節(jié)統(tǒng)計工作的制度規(guī)章制定，進而使統(tǒng)計管理工作有章程或法律可以依據(jù)這方面得到保證。另外，同樣需要建立與健全統(tǒng)一的、專門的、綜合性的統(tǒng)計機構(gòu)，對部門內(nèi)部不同崗位、人員的工作目標、任務、內(nèi)容與職權(quán)進行確定，進而保證落實與開展統(tǒng)計管理工作。[6]

（三）提高運用信息網(wǎng)絡企業(yè)統(tǒng)計

從現(xiàn)階段的角度而言，信息技術的優(yōu)勢相當突出，必須重視建立與提高企業(yè)統(tǒng)計信息管理網(wǎng)絡，同時進行聯(lián)網(wǎng)直報，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）確保企業(yè)能更統(tǒng)一與規(guī)范統(tǒng)計信息，只有這樣才能進一步提高企業(yè)的信息化速度，企業(yè)必須要充分借助當代的科學技術水平與電子計算機技術的發(fā)展，讓基礎數(shù)據(jù)在采集與報表方面最高程度進行自動化，推動處理傳遞與反饋數(shù)據(jù)的速度進一步提高。[7]

（四）增強企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)

增強統(tǒng)計人員的分析能力與解決能力同樣是十分關鍵的，必須重視將統(tǒng)計人員培養(yǎng)成能和當代化經(jīng)濟發(fā)展相匹配的綜合性人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展期間是十分關鍵的，同時需要具有核心關鍵的價值的作用，統(tǒng)計工作是應該精密細致而且繁雜的，具有高要求的工作的能力與知識方面，這就要求企業(yè)進行大力培養(yǎng)與開發(fā)統(tǒng)計人才，只有這些統(tǒng)計人才能有能力擔任現(xiàn)階段的工作，才能更好地落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析管理和與整理工作，讓企業(yè)的決策更加科學合理，給企業(yè)決策提供十分精準的數(shù)據(jù)進一步提高企業(yè)決策的科學性。[8]

四、結(jié)語

通過分析，企業(yè)在社會主義經(jīng)濟發(fā)展期間，必須落實統(tǒng)計管理的工作，重視革新自身的統(tǒng)計管理意識和理念，同時進行建立健全統(tǒng)計管理體系，同時慢慢完善統(tǒng)計管理的方法，進而增強統(tǒng)計管理的信息化水平，最終進一步促進企業(yè)迅速發(fā)展。

（作者單位為鄂托克前旗長城三號礦業(yè)有限公司）

參考文獻

[1] 劉亞麗.企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題及改進對策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（02）.

[2] 張妍.企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新模式初探[J].納稅，2018（16）.

[3] 趙娟.現(xiàn)階段建立統(tǒng)計管理長效機制必要性探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下），2014（06）.

[4] 韓玉琴.利用ERP系統(tǒng)有效提升大區(qū)公司統(tǒng)計管理水平[J].商場現(xiàn)代化，2009（05）.

[5] 王艷茹.經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考[J].中外企業(yè)家，2018（07）.

[6] 屈展.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析[J].科技風，2018（18）.

[7] 侯曼曼.基于新經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計管理思考[J].現(xiàn)代營銷（下），2018（08）.

[8] 郭晶.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（01）.