摘 要 在我國經(jīng)濟快速發(fā)展中企業(yè)是最有力的支柱，財務(wù)管理控制著整個企業(yè)的資金流動也為企業(yè)的快速發(fā)展風(fēng)險規(guī)避發(fā)揮著很大的作用，因此提高企業(yè)的財務(wù)管理控制水平是非常有必要的我們通過本文對如何有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平展開探討，筆者結(jié)合個人在這方面的一些實踐工作經(jīng)驗提出幾點思考，希望參閱者提出修改意見。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財務(wù)管理 水平

一、財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

關(guān)于財務(wù)內(nèi)部的控制工作，他是企業(yè)有效控制經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，而且也是企業(yè)在更進(jìn)一步的細(xì)化和提高，對于企業(yè)來說，它的認(rèn)知程度與完善程度不管是從哪一方面分析，都處于一個不斷發(fā)展和探索改進(jìn)的階段，而且在這當(dāng)中也仍舊存在各種不完善且不適用以及不具體的地方。那么作為企業(yè)內(nèi)部的核心財務(wù)管控制度而言，完善制度是企業(yè)需要開展的首要任務(wù)。

（二）內(nèi)控制度執(zhí)行效果沒有達(dá)到預(yù)期，內(nèi)控制度執(zhí)行不力

即便由企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部，針對企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督及管理信息紕漏的要求愈來愈高，但與此同時，其在這方面提出的要求也越來越高，而且還不能完全保證其能夠按照一定的要求實施和改進(jìn)，如此便造成了企業(yè)內(nèi)控實施制度的滯后性。一些時候雖然也會將企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控當(dāng)作是企業(yè)財務(wù)相關(guān)制度的有效結(jié)合，這對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的理解工作表現(xiàn)得比較片面，而在企業(yè)內(nèi)部管控制度方面也更多的只是存在內(nèi)部的建設(shè)，從而將企業(yè)內(nèi)部的實施監(jiān)督情況忽略掉了，或者沒有辦法嚴(yán)格的遵守企業(yè)的內(nèi)控制度以及內(nèi)部執(zhí)行力不到位的主要原因。

（三）財務(wù)控制內(nèi)部和外部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在運營過程中往往都是以財務(wù)報表來作為公司盈利的參考對象的，所以，財務(wù)部門基本就是企業(yè)的眼睛，而具體的工作當(dāng)中存在的那些不夠合理的地方也就會在財務(wù)人員面前暴露出來，甚至有些財務(wù)人員對這個問題并不很敏感，通常也都是制作成了財務(wù)報表，并且對于具體形成的問題，也并沒有給予較為深層次的分析和研究，以及沒有能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供為之有利的發(fā)展依據(jù)。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理水平相關(guān)對策

（一）在目標(biāo)上追求財富的最大化

價值實現(xiàn)最大化就是財富最大化，在企業(yè)實際運行過程中，需要結(jié)合科學(xué)合理的經(jīng)營管理手段來追求財富最大化，那么就需要對企業(yè)自己的風(fēng)險報酬、貨幣時間價格等予以充分的考慮，以便于盡可能提升企業(yè)資產(chǎn)總價值。在追求企業(yè)財務(wù)最大化發(fā)展目標(biāo)的大背景之下，企業(yè)不僅應(yīng)重視利潤的多少，還應(yīng)對利潤來源、各種利潤來源占比、成本占比等予以綜合性的分析，從而分析各種成本資金所獲取的利潤，以便于盡可能實現(xiàn)資金增值最大化。

（二）在財務(wù)管理上追求成果的最佳化

需完善企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度，以便于強化企業(yè)內(nèi)部管理工作，將企業(yè)資金管理為中心，建立起切實可行的目標(biāo)責(zé)任制，在開展實際管理工作的過程中，需要權(quán)衡好各方面的利益關(guān)系，既要追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時還需要對企業(yè)現(xiàn)有防御風(fēng)險能力予以足夠的重視，從而盡可能實現(xiàn)既定財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

（三）制定財務(wù)目標(biāo)機制的運行程序

企業(yè)運行過程中，一項非常重要的舉措就是制定出完善的目標(biāo)機制，在目標(biāo)動機的引導(dǎo)之下，對以后大目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對具體目標(biāo)制定相應(yīng)的計劃，以便于每個目標(biāo)都是可行的、最優(yōu)化的。就具體目標(biāo)而言，分散效益逐漸朝著規(guī)模效益轉(zhuǎn)變，要能夠保證其各項目標(biāo)計劃能夠均衡實現(xiàn)，這其中既包含著企業(yè)短期效益目標(biāo)，又包含著長期效益目標(biāo)。

三、加強財務(wù)管理對企業(yè)各領(lǐng)域的控制

（一）抓好資金的源頭管理

導(dǎo)致企業(yè)資金無效或者是失效的一個重要因素就是決策失誤，那么企業(yè)在實際財務(wù)管理工作中，應(yīng)首先轉(zhuǎn)變財務(wù)部門當(dāng)前管理模式，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單加工之后，形成有效的財務(wù)信息報表，盡可能提升當(dāng)前財務(wù)信息質(zhì)量，保證內(nèi)外財務(wù)信息的統(tǒng)一性，加工之后的財務(wù)信息應(yīng)與原始數(shù)據(jù)保持一致。此外，需要從多方面開辟信息渠道，站在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的角度來對企業(yè)內(nèi)部各個部門相關(guān)信息的種類、數(shù)量、及時性、真實性進(jìn)行核實，并積極主動地開展市場概況調(diào)研，自覺開展企業(yè)投資項目的論證與預(yù)算，以便為企業(yè)各項投資活動的開展提供準(zhǔn)確、有效的參考依據(jù)。

（二）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理

為了能夠保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)實行資金化統(tǒng)一管理，另外還要進(jìn)行集中調(diào)度和有償使用，那么首先就需要完善財務(wù)管理制度，采用內(nèi)部的資金管理形式。企業(yè)在資金管理過程當(dāng)中需要模擬現(xiàn)行的資金結(jié)算，而且還要改變當(dāng)前現(xiàn)行的只計單利，不計復(fù)利或者只計現(xiàn)值，而不計復(fù)值的資金核算，對于企業(yè)來說，必須要充分保證其較之合理化的籌資結(jié)構(gòu)，這樣就能充分保證或者有效避免由于企業(yè)效益充溢而使得資金利息出現(xiàn)分流，在這同時，企業(yè)也一并要提升自身的負(fù)債償還能力，而且要逐漸從高負(fù)債--低效益--高占用如此惡性循環(huán)的過程中慢慢解脫出來當(dāng)然也要在此同時實現(xiàn)企業(yè)的融資行為的規(guī)范化，那么對于企業(yè)財務(wù)部門來說，必須要將只重視商品信用但卻忽視了資金信用的這一現(xiàn)象徹底克服掉，如此盡可能保證優(yōu)良的融資信譽，并且形成“借還—借”這樣一種良性的發(fā)展趨勢。

（作者單位為深圳市博斯貝爾家居有限公司財務(wù)部）

[作者簡介：朱三霞（1981—），女，廣東深圳人，本科，會計師，研究方向：內(nèi)部控制，財務(wù)管理，預(yù)算管理。]

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