張曉輝

摘 要 本文主要以優(yōu)化石油企業(yè)物資采購標準化管理的方法為重點進行闡述，結合當下石油企業(yè)物資采購管理實際情況為依據，首先分析石油企業(yè)物資采購標準化管理現(xiàn)狀，其次從標準化管理機制要結合實際情況加以明確、完善和優(yōu)化標準化系統(tǒng)、融合顧客滿意度以及標準化管理機制、加強標準化管理意識的宣傳幾個方面深入說明并探討優(yōu)化石油企業(yè)物資采購標準化管理的有效方法，進一步完成石油企業(yè)物資采購管理的優(yōu)化與整合工作，彰顯物資采購管理工作的質量，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 石油企業(yè) 物資采購 標準化 管理方法

在經濟全球化的進程中，企業(yè)標準化管理思想得以彰顯，同樣適用于石油企業(yè)，標準化管理思想成為新時期的新型管理理念，作為企業(yè)長久經營與運行的前提保障，不只是產品的實際生產與營銷要體現(xiàn)出管理的標準化，物資采購環(huán)節(jié)也要體現(xiàn)出管理的標準化。怎樣在石油企業(yè)中做好物資采購的管理工作，減小物資成本支出，是每一個企業(yè)管理者要認真思考的問題。

一、石油企業(yè)物資采購標準化管理現(xiàn)狀

新時期下，諸多的石油企業(yè)在執(zhí)行物資采購管理工作期間，存在諸多的問題，只有保證物資采購管理質量和水平，才可以更好地開展石油企業(yè)各項工作，為企業(yè)帶來綜合效益：

（一）石油采購條件角度

石油行業(yè)自身具備特殊性，尤其是石油采購條件，由于采購地區(qū)的實際條件和區(qū)塊位置存在差異，石油開采會受到諸多因素的影響，且每一次石油采購使用的技術和材料存在差異，即使這些條件相同，不同區(qū)域中的石油采購也會存在些許差異，所以石油行業(yè)現(xiàn)階段缺少采購條件的參考標準，一般情況下采取的生產類型標準，不能針對性的評價物資采購成效，總會出現(xiàn)物資的浪費問題。

（二）采購標準與實際產品不相符合

如今我國諸多石油企業(yè)即使采取物資采購標準化管理方式，且相應的標準與管理報告交給供應商家提供，然而存在一些弊端，重點展現(xiàn)在幾個角度上：其一，部分產品缺少相應的產品標準，在實際運用期間，不能確保產品采購的標準性，在很大程度上給產品的標準化使用造成隱患。其二，標準化管理會出現(xiàn)和產品不相符合的現(xiàn)象，若標準化管理機制不適合產品，將會降低產品的使用性能。其三，石油企業(yè)技術指標缺少標準化，企業(yè)計劃的指標與行業(yè)指標缺少適應的程度，會出現(xiàn)產品質量不佳，影響到物資采購的有效性，由此石油企業(yè)的物資采購標準化管理存在問題。

（三）標準化監(jiān)督制度不夠健全

石油企業(yè)內部的物資采購標準化管理在監(jiān)督角度上存在不足，重點是產品實施標準和標準化管理兩個角度。對于產品實施標準，一些石油產品供應商在產品執(zhí)行規(guī)定被再次修訂的基礎上，繼續(xù)使用原有的產品執(zhí)行標準，而一些供應商的思想中，產品實施標準不需要被全面了解。但是針對標準化的物資采購，缺少動態(tài)化的管理機制，會影響到采購質量，甚至給企業(yè)帶來經濟損失。

二、優(yōu)化石油企業(yè)物資采購標準化管理的有效方法

（一）標準化管理機制要結合實際情況加以明確

針對石油企業(yè)的經營，物資采購執(zhí)行標準化管理手段以及管理機制要和石油實際情況進行關聯(lián)，同時對即將走進石油市場的產品制定目標管理機制。此外，需要關注采購指數的合理性，促使其和石油物資采購存在相符性，保證石油物資的采購效率。在此期間石油企業(yè)的管理者可以組建標準化機制明確的小組，依據國家標準審查石油采購與標準化水平的一致性，尤其是產品采購的技術性和適用性。逐步形成具備通暢性和透明性的長效標準化管理機制。

（二）完善和優(yōu)化標準化系統(tǒng)

石油企業(yè)的物資采購標準化管理工作存在的價值要建立在標準化系統(tǒng)的建立基礎之上，需要完善與優(yōu)化現(xiàn)有的石油采購系統(tǒng)，逐步創(chuàng)建點面結合的管理機制，體現(xiàn)出物資采購的規(guī)范化以及系統(tǒng)化。與此同時，石油企業(yè)管理者制定一些采購標準，針對供應商家的管理，可以結合產品質量對等級進行明確，進而明確物資采購的實際行為。

（三）融合顧客滿意度以及標準化管理機制

現(xiàn)階段，一些供應商家在產品的標準化管理角度上僅僅思考到出廠標準和市場的匹配度，淡化了顧客自身對產品的滿意程度，無法從本源上保證石油物資采購滿足顧客的內在需求，確保產品具備一定的實用性。所以標準化管理的評價標準，要引進標準化審核思想，同時融合顧客滿意度和標準化管理機制，及時的完善現(xiàn)有標準化管理信息資源庫，確保物資采購工作和新時代的前進方向一致性，強化采購人力資源的合理配置，動態(tài)監(jiān)控產品標準管理的實效性，彰顯出石油企業(yè)內部資源控制的價值。

（四）加強標準化管理意識的宣傳

在石油企業(yè)的物資管理工作落實標準化思想的過程中，需要加強標準化管理意識，在企業(yè)內部宣傳標準化管理的中心思想，由此完成標準化管理的本質需求。與此同時，落實國家物資采購的新標準，加強企業(yè)內部的審查工作，定時更新物資采購的內容，對于國家認證的物資產品，強化對產品的監(jiān)控力度。除此之外，石油企業(yè)的物資采購單位，應該全面了解到標準化管理的重要性，切合實際的增強工作者自身的職業(yè)技能，體現(xiàn)出物資采購管理的標準性。最后對于物資采購的合同，要嚴格按照審核標準，促使企業(yè)的綜合效益不斷提升，加快石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

三、結語

開展優(yōu)化石油企業(yè)物資采購標準化管理的方法探究課題具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，石油企業(yè)的管理者要全面了解石油采購存在的不足，采取科學的手段與方式，完善物資采購工作管理機制，通過不斷的優(yōu)化與整合方法，保證石油企業(yè)物資管理的標準化與科學化，提升石油行業(yè)的建設腳步。

（作者單位為河南油田物資供應處）

參考文獻

[1] 賈鑫.基于供應鏈管理視角的石油企業(yè)物資采購探究[J].中國石油和化工標準與質量，2017（20）.