薛翠平

摘 要 近年來，中原油田加強以安全實訓基地為主要的培訓基地建設，有效提升了安全培訓能力，保證了員工培訓質量，基本滿足油田安全生產(chǎn)對員工素質和能力的需要。

關鍵詞 加強 培訓 基地建設

一、超前設計，明確基地建設規(guī)劃目標

為了加強培訓基地建設，我們按照中原油田2018—2020年培訓基地建設規(guī)劃要求，聚焦油田“兩個三年”發(fā)展目標，以油田主體專業(yè)基地建設為引領、現(xiàn)有優(yōu)質培訓資源為基礎，形成重點突出、專業(yè)配套、協(xié)調(diào)發(fā)展的培訓基地建設格局。努力打造中原油田構建以油田培訓中心為龍頭、各單位技能培訓基地為骨干、基層單位崗位練兵臺、訓練點為基礎的三級培訓基地網(wǎng)絡。

（一）基地建設規(guī)劃指導工作方向

為了使中原油田培訓基地建設有序推進，中原油田由局人力資源處牽頭，組織有關人員對油田培訓基地和各基層實訓基地現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎上，提出2018—2020年培訓基地建設規(guī)劃，明確了提出了培訓基地建設的基本目標：緊跟業(yè)務發(fā)展和信息化、實戰(zhàn)化要求，依托現(xiàn)有培訓資源優(yōu)化配置、擇優(yōu)扶強，構建完善以培訓中心為重點、專業(yè)化基地為骨干、技能訓練點為基礎的“1+10+X”培訓基地網(wǎng)絡，建立健全職責明確、優(yōu)勢互補、競爭有序、運作高效的管理體制和運行機制，適應油田全面可持續(xù)和高質量發(fā)展要求，力爭用3年時間，建成集團公司領先、具有鮮明專業(yè)特色和較強實訓能力的專業(yè)化培訓基地，滿足業(yè)務發(fā)展對油氣開發(fā)、油氣服務、公共服務三支隊伍人力資源效能提升的需求，為油田整體邁上全面高質量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

（二）充分發(fā)揮業(yè)務部門的專業(yè)優(yōu)勢推動基地建設

各業(yè)務處室在油田實訓基地的建設和管理上具有重要作用，要充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的技術優(yōu)勢指導培訓基地的建設，中原油田在普光培訓基地建設、安全實訓基地建設及消防應急訓練基地建設過程中，都充分發(fā)揮了業(yè)務部門的專業(yè)優(yōu)勢，石油工程技術部組織專門會議，論證普光培訓基地建設方案，為將普光培訓基地建成我國培養(yǎng)高含硫油氣田人才的“黃埔軍?！碧峁┝藦娀募夹g支撐。

二、突出重點，系統(tǒng)推動培訓基地建設

（一）突出重點抓好基地建設

近年來，油田結合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展急需，有重點地加大普光高含硫生產(chǎn)培訓實訓基地、井下作業(yè)實訓培訓基地、油氣生產(chǎn)安全實訓培訓基地建設，并形成培訓能力。一是基地建設有序推進。消防支隊國家危險化學品應急救援（實訓）濮陽基地建設穩(wěn)步實施，培訓中心安全仿真實訓基地完成主體工程建設。二是突出重點強化基地建設，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營重點，加大對生產(chǎn)安全實訓基地供電服務中心模擬實訓基地等培訓基地建設。

（二）圍繞業(yè)務抓好基地建設

中原油田包括油氣生產(chǎn)與開發(fā)、天然氣凈化處理等多項業(yè)務，具有點多線長、分工細密、系統(tǒng)眾多的特點，隨著油氣生產(chǎn)新技術新裝備的大量應用，要求員工培訓必須堅持理論和實踐相結合，側重實際擔任技能，著力提高職工的崗位標準化操作技能。

（三）堅持質量抓好基地建設

為了使資金投資效益最大化，在油田實訓基地建設過程中，首先要求滿足油氣生產(chǎn)主體工種主要行車工種和關鍵崗位人員的實作技能培訓，努力克服建設中“大而全”的問題。在消防應急演練實訓基地建設中，運用火災事故現(xiàn)場全景重現(xiàn)、技戰(zhàn)術訓練、協(xié)同作戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練處置程序，以及火災事故過程分析等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作教學，提高了增消防人員的戰(zhàn)術素養(yǎng)和業(yè)務技能，增強了撲救化工火災的實效。

三、配套完善，全面提升基地培訓能力

（一）大力強化培訓師資建設

培訓師資力量是培訓基地核心競爭力的體現(xiàn)。為強化師資隊伍建設，油田分經(jīng)營管理、思想政治、專業(yè)技術和技能操作等模塊組織兼職教師培訓班6期315人次，組織舉辦專職教師綜合業(yè)務技能提升培訓班5期，242人次，有效提升專兼職教師執(zhí)教能力。三是注重課件開發(fā)。倡導全員參與教材資源建設，組織開展了油田首屆微課件制作大賽活動，各專業(yè)員工踴躍參與，共征集微課件753項，通過網(wǎng)絡評審、專家評議，評選一等獎40個、二等獎80個、三等獎160個，進一步豐富了員工學習資源，提高培訓的針對性。

（二）大力強化教材體系建設

中原油田以滿足生產(chǎn)一線職工崗位作業(yè)技能提升的需求為導向，結合技能人才成長發(fā)展路徑，組織開發(fā)地圖144個，按照崗位勝任能力模型開發(fā)了基于崗位能力要求的實戰(zhàn)型培訓教材，并結合培訓教材指導各單位立足崗位生產(chǎn)實際操作，以技能操作項目為中心，錄制開發(fā)基于生產(chǎn)現(xiàn)場操作的視頻課件，形成了圍繞崗位生產(chǎn)業(yè)務的紙質、視頻、多媒體相配合的實戰(zhàn)型培訓教材體系，推動油田培訓實現(xiàn)“三個一體化”（教室現(xiàn)場培訓一體化、線上學習線下培訓一體化、理論學習與技能提升一體化）。廣泛應用于員工多種方式的實訓活動的組織與實施，同時教材開發(fā)過程中，追蹤新知識、新工藝、新技術的發(fā)展動向，將“四新”知識納入培訓內(nèi)容中，強化的應用，及時修訂實訓教材、補充相關學習資料，滿足培訓和職工學習需要。

（三）大力強化培訓項目管理

培訓項目管理是提升培訓實效、保證培訓效益的重要手段。為培訓辦班效益，中原油田對培訓辦班實行項目化運行，從培訓設計入手，抓好辦班的籌劃運作，對培訓實訓項目認真設計、做準預算，既不讓培訓學校吃虧，也讓用人單位看到錢花的地方，有效取得用人單位的理解。油田組織各類特種作業(yè)人員取換證培訓，高技能人才培訓班等很多培訓班都存在實際操作訓練的需求，我們將基地的實訓設備設施使用、物品的消耗情況都編入培訓設計方案中，并嚴格按設計要求實施實操技能訓練，決不走樣，既保證了培訓質量，也能更好取得用人單位信任，為今后更好合作打下堅實基礎。我們還專門設立管理培訓科，組織專人對培訓質量進行評估，努力提高實訓設備設施利用率，保證實訓工作的實效性。

（作者單位為中原油田培訓中心）