邢志偉
摘?要:現(xiàn)代工程管理有著規(guī)模大、投資大、標(biāo)準(zhǔn)高的多樣化的特點(diǎn),而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、宏觀調(diào)控政策的變化和財(cái)務(wù)制度的改革,企業(yè)承攬墊資建造的工程項(xiàng)目不斷增加,尤其是在基礎(chǔ)工程建設(shè)當(dāng)中,需要企業(yè)投入很大規(guī)模的資金,企業(yè)因此所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。此時,工程財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,重要性也就逐漸凸顯,企業(yè)要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)發(fā)展,就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此將從工程財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析研判,針對當(dāng)前存在的現(xiàn)象提出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
關(guān)鍵詞:工程財(cái)務(wù)管理;諸多問題;風(fēng)險(xiǎn)防范;規(guī)避措施
中圖分類號:F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.17.050
隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模也逐步擴(kuò)大,而工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中,會跟隨政策、技術(shù)、管理等因素產(chǎn)生變化,企業(yè)將取得的經(jīng)濟(jì)效益也會受到干擾,因此企業(yè)必須重視和強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理工作,做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避工作,爭取讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國對工程財(cái)務(wù)管理工作的開展做了大量的努力,也產(chǎn)生了良好的效果。但在管理方式等方面還存在缺陷,需要進(jìn)一步改良和創(chuàng)新。
1?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的變化
當(dāng)代工程項(xiàng)目都具有大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、高投資等特點(diǎn),這給工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn),使財(cái)務(wù)管理也具有了專業(yè)技術(shù)精、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高以及涉及范圍廣等特點(diǎn)。且較過去而言,當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理還產(chǎn)生了以下巨大的變化,而這些積極的變化將促使行業(yè)發(fā)展的更加科學(xué)健康和諧:一是工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。過去工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是單純的追求利潤最大化,而當(dāng)代財(cái)務(wù)工程管理則更多的追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化。因此,也對工程財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求,不僅要企業(yè)具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),還要求企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和整體的企業(yè)文化,才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合的綜合效益最大化的目標(biāo);二是工程財(cái)務(wù)管理體系的變化。自2001年我國加入世貿(mào)后,國內(nèi)企業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)合作交流不斷密切,我國的工程財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,變得更加符合國際化發(fā)展的要求,前期做好工程財(cái)務(wù)管理的可行性研究,然后根據(jù)法律編制財(cái)務(wù)報(bào)表,再根據(jù)工程進(jìn)度,動態(tài)管理整體的財(cái)務(wù)情況,使工程項(xiàng)目中的各方都能配合財(cái)務(wù)管理工作;三是工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加。國際合作越加頻繁,工程的復(fù)雜程度也在增加,導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理涉及的范圍和難度系數(shù)都在增加,當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理除了要關(guān)注物資采購價(jià)格管控、安全生產(chǎn)管理等工作,還要注重預(yù)決算、對外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、生態(tài)環(huán)保、社會輿情等等,這些都會給當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn),稍有不注意,就會使整個工程陷入險(xiǎn)境。
2?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著當(dāng)代工程項(xiàng)目的發(fā)展變化,我國工程財(cái)務(wù)管理也在與時俱進(jìn),企業(yè)在提升自身市場競爭力的同時,還存在困難與挑戰(zhàn),筆者將從宏觀和微觀兩個方面來講述當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
2.1?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)問題
國際經(jīng)濟(jì)合作交流的日益密切,我國工程財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新變化,雖然有良好的發(fā)展,但仍然存在不合理的地方,如制度結(jié)構(gòu)不合理、管理主體不明確、法律法規(guī)不完善等等。且當(dāng)代工程項(xiàng)目的資金投入量大,雖然企業(yè)能夠獲得融資的渠道多種多樣,但在我國市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,仍然是權(quán)益性資金和債務(wù)性資金占主體,企業(yè)還是不得不從宏觀上把握好財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮整體效益。同時,在工程竣工結(jié)算時也存在很多不穩(wěn)定因素,還有生態(tài)環(huán)境因素、社會輿情因素等等,都會給企業(yè)工程項(xiàng)目帶來無法預(yù)料的損害。上述這些現(xiàn)實(shí)存在的諸多宏觀風(fēng)險(xiǎn)都將可能會造成企業(yè)的資金得不到有效利用,或是合法權(quán)益得不到保障的情況產(chǎn)生,這就要求企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)初期,就高度重視財(cái)務(wù)管理,將其落實(shí)到整個項(xiàng)目的細(xì)處,才能保障工程項(xiàng)目的順利開展,經(jīng)濟(jì)效益的更高取得。
2.2?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的微觀風(fēng)險(xiǎn)問題
當(dāng)然,除了在宏觀方面存在風(fēng)險(xiǎn)問題,我國工程管理在微觀上同樣存在問題:一是工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠完善,并沒有形成強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督體系,導(dǎo)致具有防火墻功效的內(nèi)控制度成為“稻草人”,不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和止損起不到有效作用;二是我國企業(yè)對工程財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系不夠重視,工程財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系隨著國際環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化,若是不能重點(diǎn)關(guān)注,那將無法讓財(cái)務(wù)管理體系充分發(fā)揮作用,更無法科學(xué)的安排資金使用,將工程財(cái)務(wù)管理落到整個工程項(xiàng)目的細(xì)處;三是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高,當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、復(fù)雜程度高,若是不具備專業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理技術(shù),就難以跟上工程項(xiàng)目所需要的財(cái)務(wù)服務(wù)。這些問題都是工程財(cái)務(wù)管理在微觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,若是不加以改進(jìn),將對工程項(xiàng)目造成利益損害,因此企業(yè)必須對這些問題引起重視,切實(shí)使工程財(cái)務(wù)管理發(fā)揮有效作用。
3?當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
3.1?建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
我國市場經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展程度越來越高,企業(yè)必須要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識,才能夠應(yīng)對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,關(guān)注市場供需關(guān)系
的變化,及時調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和方法,從而提高整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用理論來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更要通過實(shí)際情況、具體環(huán)境來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)及時遏制財(cái)務(wù)損失。
3.2?建立科學(xué)的內(nèi)控制度,設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系,設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),健全財(cái)務(wù)管理制度,都能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)工程效益損害的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門應(yīng)當(dāng)要保持相對的獨(dú)立性,使其免受其他經(jīng)營管理部門的約束和影響,擁有獨(dú)立自主監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的功效,并確保內(nèi)部監(jiān)控部門所發(fā)現(xiàn)的存在危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆能夠直接傳導(dǎo)給企業(yè)管理層,才能夠讓企業(yè)決策者及時更改工程設(shè)計(jì),減少工程財(cái)務(wù)損失。同時,高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,能夠使企業(yè)根據(jù)市場變化,適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局,合理處置不良資產(chǎn),提高資金使用率,從而獲得更高的市場競爭力。
3.3?建立合理的激勵制度,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
積極提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),是確保工程財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障,持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng),才能夠提升企業(yè)處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以,企業(yè)在挑選具備較高思想水平和財(cái)務(wù)知識的財(cái)務(wù)人員外,還應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制,從物質(zhì)和精神方面激勵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺提升綜合素質(zhì),熟練掌握工程預(yù)決算知識、工程流程,并及時關(guān)注國家宏觀政策的調(diào)整和稅法的變動等,讓企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時處于有利地位。
4?結(jié)語
總之,企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識、健全內(nèi)控制度,工程財(cái)務(wù)管理部門要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系,財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新知識儲備、順應(yīng)市場發(fā)展,才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力,保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展,從而使企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三者相結(jié)合的綜合效益的最大化。
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