許澤亮

摘 要：基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革研究，首先，闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容。然后，分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革，具有提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平、提高企業(yè)成本管理水平的重要作用。最后，基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革，給出加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究工作、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架等有效改革措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的資金流向，控制企業(yè)的資金使用，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障。如果企業(yè)想要得到更好發(fā)展，同時(shí)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得進(jìn)步，那么需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義與作用，也就是說企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系改革時(shí)，需要與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。所以，本文將針對(duì)基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革措施等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基本概述

1.管理會(huì)計(jì)基本概述

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)之間有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)會(huì)計(jì)的本質(zhì)能夠決定管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。目前在我國(guó)理論界，針對(duì)會(huì)計(jì)有兩種定義，分別是從狹義定義與廣義定義進(jìn)行分析。如果從廣義上對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，那么通常情況下會(huì)計(jì)主要是指，直接對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作或者會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理。如果從狹義方面對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行理解，那么通常情況下，主要是指企業(yè)相關(guān)利益主體，在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)，會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠涮峁┫鄳?yīng)的數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)。基于此，可以將管理會(huì)計(jì)理解為是企業(yè)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策等提供保障。

2.財(cái)務(wù)管理基本概述

財(cái)務(wù)管理通常情況下，主要是指企業(yè)在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)過程中的資金流量、利潤(rùn)等進(jìn)行管理。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)可以分為兩方面，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。其中財(cái)務(wù)管理也可以分為兩部分，分別是基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理工作，以及基于企業(yè)外部投資者的財(cái)務(wù)管理工作。如今企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，財(cái)務(wù)掛歷工作在其中發(fā)揮著不可替代的作用。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的重要作用

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行充分利用，然后對(duì)企業(yè)年度會(huì)計(jì)核算結(jié)果，以及企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行分析與評(píng)估。然后根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況、資金使用情況、資金成本情況等進(jìn)行有效的分析與預(yù)算。通過管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平將會(huì)得到提升，其預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性將會(huì)得到保障。

2.提高企業(yè)成本管理水平

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，會(huì)有相應(yīng)的成本預(yù)算管理手段以及實(shí)際成本控制管理手段等，不同管理手段，在提升企業(yè)成本管理水平當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)通過成本預(yù)算，可以對(duì)自身未來產(chǎn)品的推廣工作、項(xiàng)目生產(chǎn)工作等進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。然后通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際成本應(yīng)用情況進(jìn)行有效對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的不足之處，從而做出相應(yīng)的調(diào)整與完善。企業(yè)通過實(shí)際成本控制工作，可以對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作與項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)工作能夠在成本預(yù)算編制范圍內(nèi)，從而不斷提升企業(yè)成本管理水平，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

三、基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革措施

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

如果想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革當(dāng)中，并且充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，那么需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。從根本上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的重要作用。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，并且針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)置專門的工作小組，管理會(huì)計(jì)小組成員需要明確自身的權(quán)利與責(zé)任。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到每一位小組成員身上。這樣從企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、成本控制工作以及目標(biāo)評(píng)價(jià)工作等，都將會(huì)得到更好落實(shí)。第二，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才，需要加強(qiáng)培養(yǎng)工作，同時(shí)招聘到社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)人才。制定更加合理的福利待遇，這樣才能吸引到更多的專業(yè)人才。與此同時(shí)，針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)與會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，這樣才能打造高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革與創(chuàng)新。第三，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，為提升工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)保證數(shù)據(jù)信息的安全，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化。對(duì)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行充分利用，為財(cái)務(wù)管理體系的改革工作提供更多動(dòng)力。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究工作

在企業(yè)當(dāng)中，無論是哪一種實(shí)踐活動(dòng)，都需要完善的理論體系為其提供保障。管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作也是如此，如果沒有完善的理論體系為其提供支持與幫助，那么各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理工作將無法更好發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究工作時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，需要加大經(jīng)費(fèi)的投入力度。各項(xiàng)工作的展開，都需要經(jīng)費(fèi)提供保障，因此需要投入充足的資金，更好展開實(shí)踐研究工作以及管理會(huì)計(jì)理論研究工作，為財(cái)務(wù)管理體系的改革提供前提保障。第二，針對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三者之間的交叉問題進(jìn)行更好解決，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三者的職能以及責(zé)任等進(jìn)行明確，同時(shí)需要重視管理會(huì)計(jì)的特殊地位，以及在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中發(fā)揮的重要價(jià)值。第三，針對(duì)我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，企業(yè)需要起到良好的推動(dòng)作用。這樣可以通過制度的保障，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革工作提供保障。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架時(shí)，需要圍繞管理會(huì)計(jì)展開。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建過程中，可以采用該種方式：要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的地位，企業(yè)在展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)與參考，然后將決策內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化成為不同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，通常情況下需要企業(yè)中層管理者發(fā)揮自身的作用與價(jià)值，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合員工實(shí)際工作情況，制定各個(gè)階段的工作目標(biāo)。與此同時(shí)，為更好完成工作目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要管理者制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度以及評(píng)價(jià)制度等，這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，為企業(yè)更好發(fā)展提供動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的改革工作具有重要作用。因此，需要相應(yīng)的工作人員能夠端正工作態(tài)度，針對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究。在對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要圍繞管理會(huì)計(jì)展開，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]董靜花.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（09）：114-115.

[2]盧明蕾.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（07）：141-142.

[3]戰(zhàn)婷婷.試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019，13（06）：122.

[4]王強(qiáng).“一帶一路”背景下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（05）：45+47.