【摘要】經(jīng)過四十年的改革開放，人們改善居住環(huán)境的欲望愈發(fā)迫切，對住宅工程項(xiàng)目的建設(shè)要求也不斷提高。因此，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)通過加強(qiáng)自身管理，合理地控制住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度;細(xì)分可能影響施工進(jìn)度的因素，并綜合施策實(shí)施進(jìn)度控制，建立完善科學(xué)的住宅工程項(xiàng)目施工方案，使住宅工程項(xiàng)目高質(zhì)量、按時(shí)完成。

【關(guān)鍵詞】住宅工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;有效管理

在住宅工程項(xiàng)目中，對施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中最主要的工作，所以住宅工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極加強(qiáng)施工過程中每一個分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，使整個項(xiàng)目施工可以有序的進(jìn)行。從而在保證了住宅工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，滿足購房人群日益提高的居住需求。

1、住宅施工進(jìn)度管理的影響因素

工作人員在對住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，要隨時(shí)結(jié)合各生產(chǎn)要素間的變化調(diào)整后續(xù)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，所以住宅施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)管理的項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主方、承包方等可能影響進(jìn)度的因素。影響住宅施工進(jìn)度的因素主要有以下幾個方面：

1.1業(yè)主方

在一個住宅工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)對住宅工程項(xiàng)目中所注意的事項(xiàng)以及材料資金的使用問題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，所以住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主對該項(xiàng)目開工、正負(fù)零、封頂、竣工、驗(yàn)收、交付等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求，合理地調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度，所以業(yè)主方對住宅工程項(xiàng)目施工的要求是影響住宅工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)性因素[1]。

1.2設(shè)計(jì)單位

在確定了業(yè)主方對住宅工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)，來聘請勘察設(shè)計(jì)單位對實(shí)際的施工情況進(jìn)行環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)，假如在實(shí)際勘察的過程中，勘察工作人員彼此之間的默契較低，則需要延長勘察設(shè)計(jì)時(shí)間。假如所聘請的勘察設(shè)計(jì)單位具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，則工程設(shè)計(jì)單位會在較短的時(shí)間內(nèi)制定出合理的施工計(jì)劃和施工方案，使住宅工程施工綜合進(jìn)度得到一定的縮短。

1.3承包商

施工單位在承包了住宅工程項(xiàng)目后，要對單位內(nèi)的施工人員以及設(shè)備的投入使用規(guī)模進(jìn)行提前的預(yù)測和安排，其中承包商應(yīng)完成的工作涵蓋租賃設(shè)備、人員組織、分項(xiàng)工程招標(biāo)、施工現(xiàn)場臨時(shí)道路規(guī)劃、BIM模擬推演等，在完成工程項(xiàng)目先期準(zhǔn)備工作后，施工單位才可進(jìn)行正常的施工作業(yè)，因此承包商也是影響中宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。

1.4資金投入

資金是影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行的主要因素，假如業(yè)主單位沒能根據(jù)實(shí)際的工程需求來進(jìn)行定期的資金撥款，則施工單位沒有充足的資金進(jìn)行接下來的施工作業(yè)，施工單位只能選擇停工的方式來等待資金的投入，從而對住宅工程施工進(jìn)度造成影響。

2、住宅施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1建立完善的工程保障制度

工程施工的管理人員為了使住宅工程進(jìn)度可以順利的進(jìn)行，在工程開始前，應(yīng)當(dāng)集合施工過程中的各個環(huán)節(jié)和工程進(jìn)行過程中的突發(fā)因素來制定正確的施工方案，此外，施工進(jìn)度的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工過程中的突發(fā)情況而建立完善的施工保障制度措施。住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員可以聘請一些綜合能力較強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員來優(yōu)化施工工程環(huán)節(jié)，這樣可以有效地避免突發(fā)狀況的發(fā)生，確保工期規(guī)劃的可執(zhí)行性，從而實(shí)現(xiàn)壓縮工期的目的。另外，在住宅施工工程開始前，工作人員要保證充足的施工設(shè)備以及充足的施工人員，在選擇施工人員之前，施工進(jìn)度的管理人員應(yīng)當(dāng)全面地考核施工人員的工作效率，保證施工人員在施工過程中突發(fā)情況發(fā)生的頻率較少，使得住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。最后施工進(jìn)度的管理人員應(yīng)建立與設(shè)計(jì)人員溝通的例會制度，對住宅施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，共同探討優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度規(guī)劃的可行性，保證住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.2嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

為了使住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員就要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定施工進(jìn)度規(guī)劃，并且在該規(guī)劃實(shí)施的過程中，及時(shí)對施工情況進(jìn)行監(jiān)督、糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延后的因素后，管理人員要及時(shí)啟動專家評審制度，引入外腦對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和壓縮，并報(bào)上級工程管理部門，綜合施策共同解決進(jìn)度延后問題。施工進(jìn)度的管理人員為了使所制定的施工計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性，要定期深入施工現(xiàn)場，將可能影響工程進(jìn)度的因素解決在萌芽階段[2]。對于一些工作習(xí)慣較差、專業(yè)技能缺乏的施工人員，管理人員要采取嚴(yán)格的懲罰措施，甚至是將其清理出項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，一次提升整個施工隊(duì)伍的管理水平，使每個施工人員都可以嚴(yán)格謹(jǐn)慎地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定和進(jìn)度規(guī)劃[3]。另外，項(xiàng)目管理人員還要積極利用農(nóng)民工夜校、建筑業(yè)職業(yè)技能大賽等渠道，積極開展從業(yè)人員的專業(yè)技能、安全知識培訓(xùn)，使現(xiàn)場的施工人員可以根據(jù)實(shí)際的施工情況來選擇合適的工藝，這種做法不僅能讓工程的進(jìn)度得到了保證，還可以提升整個參建隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)承接其它工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3建立完善的技術(shù)保障體系

為了避免在住宅工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工人員技術(shù)失誤而造成工期滯后問題，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工中的各個環(huán)節(jié)來制定嚴(yán)格的保障體系和措施。比如工作人員要對工程設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和審查，在工程設(shè)計(jì)同時(shí)滿足當(dāng)前施工情況的基礎(chǔ)上來選擇合適的施工方案[4]。施工進(jìn)度管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工需求來組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行接下來的工程工序以及施工時(shí)間的安排，使每個施工人員可以明確自身的職責(zé)，主動根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工工藝，并協(xié)調(diào)其它參建隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化交叉施工的流程。

結(jié)語：

進(jìn)度控制牽扯到工程的質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，是項(xiàng)目管理工作的核心。因此，項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化進(jìn)度管理的意識，積極采用CPM、網(wǎng)絡(luò)圖、BIM等進(jìn)度管理工具，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)交叉工程間關(guān)系高效協(xié)調(diào)。根據(jù)住宅工程施工過程中可能遇到的安全問題、天氣問題、建筑工人生活習(xí)慣等問題，制定應(yīng)急預(yù)案和防治措施，此外，還要對施工過程中的影響因素進(jìn)行有效的控制，確保整個工程在高質(zhì)量按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉輝.新形勢下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：139+140.

[2]楊旭.淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題[J].建筑與預(yù)算，2018（3）：38-40.

作者簡介：

襲聰，出生年月：1978.10，性別：男，民族：漢，籍貫：山東，學(xué)歷：碩士，職稱：中級，研究方向：城中村改造進(jìn)度控制管理，單位：中國海洋大學(xué)。