【摘要】基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析，首先應(yīng)該掌握建筑工程管理實(shí)施的重要性，其次應(yīng)結(jié)合工程管理現(xiàn)狀，得出完善現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制，提高施工安全性，優(yōu)化資源配置等有效措施，全面闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善，逐漸促進(jìn)建筑工程發(fā)展，它需要專業(yè)人員對(duì)建筑工程理論進(jìn)行創(chuàng)新，從而在建筑工程中有效運(yùn)用，同時(shí)在建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)中，能夠?qū)κ┕げ牧?、設(shè)備等進(jìn)行合理分配，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化處理等，在最大程度上降低工程成本，保證施工質(zhì)量，為建筑單位營(yíng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是近幾年，結(jié)合建筑工程管理的情況進(jìn)行分析，從而得出有關(guān)問題，需要管理人員加強(qiáng)建筑工程管理措施的完善，促進(jìn)建筑管理行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理工作對(duì)建筑發(fā)展具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計(jì)劃與實(shí)施策略等，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和及時(shí)辦理簽證驗(yàn)收。通過科學(xué)的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展至今，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，也要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和總結(jié)。但是結(jié)合目前情況進(jìn)行分析，建筑行業(yè)管理理論需不斷完善，與國(guó)外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發(fā)生。因此，需要管理人員需對(duì)具體問題進(jìn)行分析，定期總結(jié)，完善管理控制措施，全面保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1材料把關(guān)不嚴(yán)，施工作業(yè)人員考察不嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我們?cè)趯?duì)采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)試驗(yàn)人員，觀察不仔細(xì)，檢測(cè)報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們采用了不符合規(guī)定的材料時(shí)，當(dāng)然會(huì)對(duì)我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質(zhì)量管理，對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)。目前，施工人員流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致人員不好管理，造成對(duì)工作的疏忽、大意。特別是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考察不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏法律意識(shí)

質(zhì)量決定利益的得與失。有時(shí)，我們管理人員缺乏對(duì)工程質(zhì)量的法律意識(shí)，未能遵守我國(guó)明確的法律規(guī)定，不按相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進(jìn)度，必將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至無(wú)法通過工程竣工驗(yàn)收。比如一些建筑單位在施工時(shí)，為追求利益最大化，存在偷工減料現(xiàn)象，或者選擇次品材料用于工程建設(shè)，從而影響了工程質(zhì)量。

2.3忽視工程項(xiàng)目的核算

雖然建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)督管理，對(duì)其履職不到位、工作不作為的，將啟動(dòng)追責(zé)程序或移交程序，嚴(yán)肅追責(zé)處理。但是施工單位對(duì)落實(shí)可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工驗(yàn)收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報(bào)。施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對(duì)按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問題。

3、如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時(shí)也是難度較高的管理工作之一，在該項(xiàng)管理工作中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會(huì)在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，很大一部分原因就是由于對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡(jiǎn)化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制

在施工過程中，應(yīng)積極引用各種成熟的施工技術(shù)。比如混凝土的溫度控制，應(yīng)對(duì)材料的選取，應(yīng)選用質(zhì)量能滿足規(guī)范要求，具備較好干硬性，還可摻入適當(dāng)混合材料以減少一定水泥用量。引起混凝土表面裂縫主要是干縮和溫度應(yīng)力，在溫度控制階段，主要關(guān)注材料自身溫度，出現(xiàn)材料溫度與整體環(huán)境溫度相比較高的情況下，應(yīng)關(guān)注拆模及養(yǎng)護(hù)。

3.3提高施工安全性

建筑單位在施工的過程中，一定要重視安全性，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是在建筑施工過程中，安全生產(chǎn)責(zé)制與PDCA循環(huán)管理模式有待進(jìn)一步落實(shí)。首先，安全負(fù)責(zé)人必須懂生產(chǎn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，出現(xiàn)問題可以找到個(gè)人，在一定程度上防止意外事故發(fā)生。

其次，公司及項(xiàng)目部需制定完整的施工規(guī)章制度，要對(duì)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要簽訂安全責(zé)任書。再有，日常工作必須落實(shí)PDCA循環(huán)管理模式（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)），監(jiān)督管理人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢查和考核，包括定期對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，管理形成閉環(huán)。

3.4優(yōu)化資源配置

在生產(chǎn)過程中，需要產(chǎn)生大量人力、物力，所以需要對(duì)建筑工程資源進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)為降低建筑企業(yè)成本，也需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，才能夠保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。這就要求施工企業(yè)一定要結(jié)合工作人員的實(shí)際需求進(jìn)行展開和建立有效的溝通平臺(tái)，從而了解各個(gè)部分運(yùn)行基本條件，并根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)人員進(jìn)行配備，制定合理的流動(dòng)機(jī)制，保證人員管理和流動(dòng)的靈活性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一項(xiàng)重要組成部分，研究其管理現(xiàn)狀及控制分析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析，建筑企業(yè)雖在工程管理方面存在某些不足，但是我國(guó)建筑施工管理工作會(huì)做的更加完善，建設(shè)過程中若不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并能加以改進(jìn)和落實(shí)，相信建筑業(yè)會(huì)取得進(jìn)一步的輝煌成就。

參考文獻(xiàn)：

[1]張君.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2018（29）：120.

[2]劉洋銚.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：131.

[3]金源.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（08）：54-55.

作者簡(jiǎn)介：

龍匯，貴州微禾建筑工程有限公司，貴州興義。