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        建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

        2019-07-02 03:46:01龍匯
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理控制措施現(xiàn)狀

        【摘要】基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析,首先應(yīng)該掌握建筑工程管理實施的重要性,其次應(yīng)結(jié)合工程管理現(xiàn)狀,得出完善現(xiàn)場的管理水平,加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制,提高施工安全性,優(yōu)化資源配置等有效措施,全面闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析重要性。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

        我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善,逐漸促進(jìn)建筑工程發(fā)展,它需要專業(yè)人員對建筑工程理論進(jìn)行創(chuàng)新,從而在建筑工程中有效運(yùn)用,同時在建筑施工管理現(xiàn)場中,能夠?qū)κ┕げ牧?、設(shè)備等進(jìn)行合理分配,對資源進(jìn)行優(yōu)化處理等,在最大程度上降低工程成本,保證施工質(zhì)量,為建筑單位營造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是近幾年,結(jié)合建筑工程管理的情況進(jìn)行分析,從而得出有關(guān)問題,需要管理人員加強(qiáng)建筑工程管理措施的完善,促進(jìn)建筑管理行業(yè)的發(fā)展。

        1、建筑工程管理實施的重要性

        建筑工程的施工管理工作對建筑發(fā)展具有非常重要的意義,不僅關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量,還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以,建筑工程管理人員需要制定完善的施工計劃與實施策略等,對施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和及時辦理簽證驗收。通過科學(xué)的管理方式,才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等。我國建筑行業(yè)發(fā)展至今,對于管理來說,也要經(jīng)過長時間的積累和總結(jié)。但是結(jié)合目前情況進(jìn)行分析,建筑行業(yè)管理理論需不斷完善,與國外管理相比,在存在一定差距,在建筑施工中,施工中常有問題發(fā)生。因此,需要管理人員需對具體問題進(jìn)行分析,定期總結(jié),完善管理控制措施,全面保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

        2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

        2.1材料把關(guān)不嚴(yán),施工作業(yè)人員考察不嚴(yán)謹(jǐn)

        目前,我們在對采購的進(jìn)場材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán),現(xiàn)場見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位,進(jìn)行檢測時,檢測試驗人員,觀察不仔細(xì),檢測報告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋率共牧霞霸O(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們采用了不符合規(guī)定的材料時,當(dāng)然會對我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過程中,施工人員抱有僥幸心理,為了提高工效縮短工期,沒有更好的去重視質(zhì)量管理,對自己的工作不負(fù)責(zé)。目前,施工人員流動性大,人員變動頻繁,導(dǎo)致人員不好管理,造成對工作的疏忽、大意。特別是對勞務(wù)隊伍考察不嚴(yán)謹(jǐn),使用不專業(yè)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工作業(yè)會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

        2.2缺乏法律意識

        質(zhì)量決定利益的得與失。有時,我們管理人員缺乏對工程質(zhì)量的法律意識,未能遵守我國明確的法律規(guī)定,不按相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工,只為降低工程成本或加快施工進(jìn)度,必將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些建筑單位在施工時,為追求利益最大化,存在偷工減料現(xiàn)象,或者選擇次品材料用于工程建設(shè),從而影響了工程質(zhì)量。

        2.3忽視工程項目的核算

        雖然建設(shè)主管部門對項目施工現(xiàn)場實行監(jiān)督管理,對其履職不到位、工作不作為的,將啟動追責(zé)程序或移交程序,嚴(yán)肅追責(zé)處理。但是施工單位對落實可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位,更有甚者,在組織施工過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度,導(dǎo)致項目施工驗收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報。施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率,為了對按時完工或者提前完工進(jìn)行保證,一味追求施工進(jìn)度,而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響,施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問題。

        3、如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

        3.1做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

        施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一,同時也是難度較高的管理工作之一,在該項管理工作中,應(yīng)做到以下幾個方面:首先,要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,很大一部分原因就是由于對細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視,所以管理人員必須意識到該項工作的重要性,在實際管理過程中,應(yīng)對各項細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須及時提出并糾正。其次,應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程,要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工,杜絕出現(xiàn)故意簡化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

        3.2加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用提高質(zhì)量控制

        在施工過程中,應(yīng)積極引用各種成熟的施工技術(shù)。比如混凝土的溫度控制,應(yīng)對材料的選取,應(yīng)選用質(zhì)量能滿足規(guī)范要求,具備較好干硬性,還可摻入適當(dāng)混合材料以減少一定水泥用量。引起混凝土表面裂縫主要是干縮和溫度應(yīng)力,在溫度控制階段,主要關(guān)注材料自身溫度,出現(xiàn)材料溫度與整體環(huán)境溫度相比較高的情況下,應(yīng)關(guān)注拆模及養(yǎng)護(hù)。

        3.3提高施工安全性

        建筑單位在施工的過程中,一定要重視安全性,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是在建筑施工過程中,安全生產(chǎn)責(zé)制與PDCA循環(huán)管理模式有待進(jìn)一步落實。首先,安全負(fù)責(zé)人必須懂生產(chǎn),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參與領(lǐng)導(dǎo)項目的安全生產(chǎn)管理,把責(zé)任落實到個人身上,出現(xiàn)問題可以找到個人,在一定程度上防止意外事故發(fā)生。

        其次,公司及項目部需制定完整的施工規(guī)章制度,要對工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān),保證每個施工環(huán)節(jié)都需要簽訂安全責(zé)任書。再有,日常工作必須落實PDCA循環(huán)管理模式(策劃-實施-檢查-改進(jìn)),監(jiān)督管理人員需要對整個工程進(jìn)行檢查和考核,包括定期對工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),管理形成閉環(huán)。

        3.4優(yōu)化資源配置

        在生產(chǎn)過程中,需要產(chǎn)生大量人力、物力,所以需要對建筑工程資源進(jìn)行優(yōu)化。同時為降低建筑企業(yè)成本,也需要對人力資源進(jìn)行合理配置,才能夠保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。這就要求施工企業(yè)一定要結(jié)合工作人員的實際需求進(jìn)行展開和建立有效的溝通平臺,從而了解各個部分運(yùn)行基本條件,并根據(jù)實際需要,對人員進(jìn)行配備,制定合理的流動機(jī)制,保證人員管理和流動的靈活性。

        結(jié)語:

        綜上所述,建筑施工管理是建筑施工中的一項重要組成部分,研究其管理現(xiàn)狀及控制分析具有非常重要的現(xiàn)實意義,結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析,建筑企業(yè)雖在工程管理方面存在某些不足,但是我國建筑施工管理工作會做的更加完善,建設(shè)過程中若不斷總結(jié)經(jīng)驗,并能加以改進(jìn)和落實,相信建筑業(yè)會取得進(jìn)一步的輝煌成就。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張君.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍,2018(29):120.

        [2]劉洋銚.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2018(28):131.

        [3]金源.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探析[J].中國住宅設(shè)施,2018(08):54-55.

        作者簡介:

        龍匯,貴州微禾建筑工程有限公司,貴州興義。

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