王愛(ài)

[摘 要]近年來(lái)，受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響，去除過(guò)剩產(chǎn)能、成本控制等問(wèn)題成為煤炭企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理，也成為煤炭企業(yè)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。文章簡(jiǎn)述了大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，就如何借助大數(shù)據(jù)強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理提出了幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)煤炭企業(yè)成本管理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 煤炭企業(yè) 成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72；F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，在“三去一降一補(bǔ)”政策引導(dǎo)下，煤炭企業(yè)盲目擴(kuò)大、追求利潤(rùn)的步伐逐漸放緩，企業(yè)利潤(rùn)也不斷下滑，成本管理的重要性日漸凸顯。所以，許多煤炭企業(yè)在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)，也對(duì)成本管理給予了高度重視。不過(guò)，從大數(shù)據(jù)的視角來(lái)看，當(dāng)前煤炭企業(yè)在成本管理上還存在許多問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是用來(lái)描述信息爆炸時(shí)代所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的一個(gè)詞。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)含量大、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價(jià)值高、處理速度快等特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使得各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息和管理方式都發(fā)生了根本性的變化，例如：結(jié)合大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)走向，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容、環(huán)境和對(duì)象都發(fā)生了變化[1]。在此情況下，傳統(tǒng)的效率低下的企業(yè)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理工作的需要。煤炭企業(yè)成本管理分為投資成本管理、經(jīng)營(yíng)成本管理、管理成本管理等方面的內(nèi)容。成本管理是考察企業(yè)管理水平的窗口，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，許多煤炭企業(yè)都對(duì)成本管理給予了高度關(guān)注。不過(guò)，整體來(lái)看，煤炭企業(yè)在成本管理中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力較差，許多煤炭企業(yè)的成本管理仍處于粗放管理模式之下，這需要引起重視[2]。

二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，它具有勞動(dòng)消耗大、工資和原材料成本比重高等特點(diǎn)。改革開放以來(lái)，煤炭行業(yè)在內(nèi)部積極推行了目標(biāo)成本管理，成本內(nèi)容逐漸被細(xì)化、分解。近年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展，許多煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置成本不斷加大，企業(yè)成本管理也迎來(lái)了許多問(wèn)題，如成本管理理念不高，一些企業(yè)的決策層和主要管理層至今沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中始終存在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕成本管理”的傾向，成本觀念淡薄。此外，許多煤炭企業(yè)在成本管理方面還存在成本管理廣度和深度不夠、成本核算與管控缺失等問(wèn)題。從大數(shù)據(jù)的視角來(lái)看，當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題是對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用到企業(yè)成本管理中去[3]。例如：許多煤炭企業(yè)至今尚未建立信息化成本管理系統(tǒng)，企業(yè)在成本管理方面采用的仍舊是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，許多方面的成本如投資、物流成本等都被包含在會(huì)計(jì)科目中，以混合計(jì)算的方式記賬的，都沒(méi)有被單獨(dú)列出來(lái)。這樣一來(lái)，一些真實(shí)的成本就會(huì)被忽略或掩蓋，得出的成本數(shù)據(jù)非常模糊。由于信息化成本管理系統(tǒng)不完善，所以許多成本數(shù)據(jù)也無(wú)法及時(shí)反饋給企業(yè)決策層，企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用也因此而受限。

三、煤炭企業(yè)信息化成本管理建議

（一）完善信息化成本管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，突破信息化管理，是每個(gè)行業(yè)都面臨的，必須要思考的一個(gè)共性問(wèn)題。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)尤其重要。煤炭企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)決策層、管理層、一把手對(duì)企業(yè)信息化工作的重視。這就要求煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更新傳統(tǒng)的只關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、不重視成本管理的理念，對(duì)信息化給予高度重視。然后，加大信息化建設(shè)投入，購(gòu)置和完善信息化管理軟硬件設(shè)施，給予企業(yè)內(nèi)部從事計(jì)算機(jī)工作的人員以大力支持和鼓勵(lì)，開展信息化培訓(xùn)工作，提高工作人員尤其是財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，設(shè)立專門的成本管理部門，或者由財(cái)會(huì)部門安排專人管理成本管理工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范要求，完善信息化管理制度包括成本管理辦法，明確成本信息化管理構(gòu)成、要求和規(guī)范，加強(qiáng)成本規(guī)劃和管理，健全成本控制體系，制訂和實(shí)施成本管理規(guī)劃方案，有序開展信息化成本管理[4]。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本管理和控制宣傳，營(yíng)造全員重視成本管理的發(fā)展氛圍，挖掘職工成本管理的潛能，提高全員的成本意識(shí)。

（二）建立信息化成本管理模式

如今，許多企事業(yè)單位都已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，為此，他們成立了專門辦公室，由專門人員負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作。煤炭企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件技術(shù)加強(qiáng)成本管理體系和管理模式建設(shè)。例如：煤炭企業(yè)要盡快建立縱到底、橫到邊的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，完善內(nèi)部成本控制體系，將大數(shù)據(jù)用到成本分析、預(yù)算、核算和統(tǒng)計(jì)中去，規(guī)范成本控制流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本進(jìn)行全面管理。與此同時(shí)，將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開來(lái)，樹立多動(dòng)因控制成本的理念，實(shí)施成本管理責(zé)任制，將成本管理任務(wù)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，確保每個(gè)部門都有各自的成本管理和控制目標(biāo)，人人身上都有成本管理任務(wù)，促使全體員工都參與到成本管理中來(lái)，并要求全體員工以具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則控制成本流程，保障成本控制制度和體系落地。為了降低企業(yè)成本，煤礦在內(nèi)部管理中，還要以信息化成本管理體系為依托，將戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一起來(lái)，改變傳統(tǒng)的事中、事后管理模式，對(duì)許多業(yè)務(wù)進(jìn)行事前管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“一切皆可控”“透明化”的管理目標(biāo)。

（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析功能

經(jīng)營(yíng)成本是煤炭企業(yè)成本控制的重中之重。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要集中在人、財(cái)、物三個(gè)方面。在經(jīng)營(yíng)成本管理方面，大數(shù)據(jù)起著重要作用。煤炭企業(yè)可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析功能，打好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，為成本管理指出前進(jìn)的道路。例如：大戶數(shù)具有數(shù)據(jù)類型多、數(shù)量大等特點(diǎn)，企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本管理提供數(shù)據(jù)支持。此外，煤炭企業(yè)還可以將企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)與同行的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，依托大數(shù)據(jù)的分析功能，將零散的數(shù)據(jù)以某個(gè)點(diǎn)鏈接起來(lái)，并通過(guò)云計(jì)算找出數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，找出成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，為成本管理工作提供參考。在企業(yè)原材料成本管理中，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)功能有著充分的用武之地。煤炭企業(yè)是一個(gè)高耗能企業(yè)，原材料、固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中占據(jù)較大的比例，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)用到原材料采購(gòu)、庫(kù)存、支出、消耗、回收等環(huán)節(jié)，便于相關(guān)部門及時(shí)掌握材料信息，這不僅可以為材料采購(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)提供便利，還可以避免材料閑置、浪費(fèi)等情況，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化人力資源成本管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最寶貴的資源和財(cái)富，人才也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，由于從業(yè)人員復(fù)雜，煤炭企業(yè)的人力資源成本管理難度更大。近年來(lái)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和高精尖設(shè)備的使用，煤炭企業(yè)對(duì)人才的需求不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理信息化勢(shì)在必行。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到人力資源成本信息化管理的重要性，加大資金投入，改善人力資源管理部門的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息系統(tǒng)，設(shè)立人資源管理信息化系統(tǒng)專線。然后，立足于信息化建設(shè)，建立員工資料庫(kù)和全體員工在線的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，錄入所有員工的信息資料，依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行人崗匹配，將合適的人分配到合適的崗位上，確保人盡其能、人盡其才。此外，依托大數(shù)據(jù)，實(shí)施信息化培訓(xùn)，有組織地開展專業(yè)技能講座、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)建立人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施靈活分配，提高全體員工的積極性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，煤炭企業(yè)還要改革傳統(tǒng)的人力成本管理模式，對(duì)人力資源進(jìn)行扁平化管理婦，賦予員工企業(yè)管理參與權(quán)，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展完美結(jié)合起來(lái)，以降低人工成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，為煤炭企業(yè)成本管理提供了良好的條件。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，成本信息化管理是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。煤炭企業(yè)只有根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需要，制訂科學(xué)的信息化管理方案，完善信息化成本管理制度，才能有效提高企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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