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        影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素及優(yōu)化方案研究

        2019-07-02 16:41:34李峰
        管理學(xué)家 2019年4期
        關(guān)鍵詞:信息質(zhì)量優(yōu)化方案會(huì)計(jì)

        李峰

        [摘 要] 現(xiàn)如今社會(huì)的不斷變革,有效提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的精準(zhǔn)度。因此,企業(yè)務(wù)必結(jié)合新時(shí)期的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,融入優(yōu)化的方案措施,降低由于管理、實(shí)踐隱患問題的發(fā)生概率。由此可見,將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與會(huì)計(jì)信息管理相結(jié)合,有利于改善主體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問題?;诖耍恼路治隽藭?huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本內(nèi)容,針對(duì)各方面的影響因素,提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。

        [關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量 制約因素 優(yōu)化方案

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        財(cái)務(wù)支出與管理問題與企業(yè)的建設(shè)、目標(biāo)確認(rèn)、信息披露等項(xiàng)目的建設(shè)息息相關(guān)。因此,企業(yè)需針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)做出優(yōu)化,以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心,設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)建設(shè)方案,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的有效率。從發(fā)展來講,由于會(huì)計(jì)信息及其類目較為復(fù)雜,需提高核心會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,從而促使企業(yè)的運(yùn)作更為有效。因此,需全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面的內(nèi)容,降低信息失真的發(fā)生概率,從而促使中心管理更為有效。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量基本概述

        通過有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型,可對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況、項(xiàng)目運(yùn)營情況進(jìn)行管理,從而精準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況,提高企業(yè)的會(huì)計(jì)的核心質(zhì)量因素。因此,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,能夠顯著精準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行權(quán)衡,有利于提高信息本身的真實(shí)特征。同時(shí),提高信息質(zhì)量能夠?qū)?fù)雜的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行綜合管理,有效杜絕了財(cái)務(wù)失真的情況,減小了負(fù)面虧損情況而導(dǎo)致企業(yè)效益的降低[1]。

        在信息質(zhì)量的管理中采用了盈余管理的模式,針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)的相關(guān)質(zhì)量規(guī)范,如《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的體系內(nèi)容,結(jié)合相應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范,科學(xué)地分配收入、支出、盈虧等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),有利于企業(yè)明確自身的財(cái)務(wù)赤字和財(cái)務(wù)支出情況,宏觀分析理論的情況,以確保主體的財(cái)務(wù)信息更為有效。同時(shí),當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理還借助云計(jì)算的模型,通過將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參數(shù)傳導(dǎo)至虛擬的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)當(dāng)中,結(jié)合不同的信息化管理軟件進(jìn)行成本核算和成本控制,以確保企業(yè)的支出成本得到控制;而該項(xiàng)技術(shù)能夠根據(jù)使用者的需求拓展對(duì)應(yīng)的模型,為使用者提供個(gè)性化的需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化的指標(biāo)價(jià)值。

        二、制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高的因素

        (一)內(nèi)部控制制度因素

        受財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理方面的影響,相應(yīng)的體系建設(shè)和體系指標(biāo)的控制方法還很不完善。特別是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、信息指標(biāo)存在方向性偏差抑或是存在體系失真的情況,導(dǎo)致體系制度與內(nèi)部建設(shè)存在方向性偏差。同時(shí),在實(shí)際操作中,中上級(jí)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的建設(shè)不重視,認(rèn)為這一項(xiàng)目僅有參考價(jià)值,且這項(xiàng)操作在實(shí)際操作中有一定方向偏差,可能會(huì)直接導(dǎo)致后期管理、控制不精準(zhǔn),甚至存在控制失真情況[2]。另外,相應(yīng)的造價(jià)指標(biāo)和財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算指標(biāo)并未到位,沒有引入新時(shí)期的質(zhì)量控制辦法進(jìn)行校準(zhǔn),導(dǎo)致信息的采集和信息管理存在嚴(yán)重的誤差,降低了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性。

        (二)審計(jì)方法因素

        財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)審計(jì)因素也會(huì)制約信息的準(zhǔn)確性,而相應(yīng)的監(jiān)督管理與管理標(biāo)準(zhǔn)存在方向性差異,可能會(huì)導(dǎo)致管理與控制失真的情況。同時(shí),由于審核管理存在一定監(jiān)管體制的問題,會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)信息價(jià)值不兼容的情況。特別是審核方法的不合理,審核體制的效果不優(yōu),極大可能會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的工作積極性,不僅會(huì)導(dǎo)致審核流程出現(xiàn)失誤,還會(huì)降低主體財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量價(jià)值。

        (三)財(cái)務(wù)人員核心素養(yǎng)因素

        當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化水平的不斷提高,為會(huì)計(jì)信息建設(shè)和會(huì)計(jì)管理提供了方向性的支持。但是,某些審核人員、會(huì)計(jì)人員的核心素養(yǎng)不高,導(dǎo)致工作人員無法滿足于當(dāng)前財(cái)務(wù)的工作模式和工作內(nèi)容。同時(shí),現(xiàn)階段高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不多,且某些財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)知也存在相應(yīng)的理解性偏差,會(huì)直接導(dǎo)致主體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的降低。特別是某些財(cái)務(wù)人員受到短期利益的引誘,可能會(huì)存在對(duì)信息數(shù)據(jù)“動(dòng)手腳”的情況,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,還可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的開支不平衡的情況[3]。

        三、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的優(yōu)化方案

        (一)優(yōu)化主體控制方法技術(shù)

        首先,需構(gòu)建以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息模型,明確電算化算法的內(nèi)容和實(shí)踐方法,充分捕捉對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),若數(shù)據(jù)存在方向性差異,需對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)測算,結(jié)合平臺(tái)機(jī)制的信息整合、信息處理、信息歸納的方法進(jìn)行功能優(yōu)化。在此過程中,需提高電算化算法的可靠性內(nèi)涵,針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目的內(nèi)容和使用價(jià)值進(jìn)行分析與測算,確保會(huì)計(jì)信息的授權(quán)方法和管理內(nèi)容的有效。

        其次,需結(jié)合以下流程進(jìn)行優(yōu)化。一是收入模型。收入模型會(huì)對(duì)企業(yè)利潤有一定影響,需拓展對(duì)應(yīng)的公式模型進(jìn)行測算,測算內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)日常的活動(dòng)價(jià)值導(dǎo)向、企業(yè)日常開支的權(quán)益情況、融資及配比情況、直接或間接的價(jià)值進(jìn)行記錄。同時(shí),需對(duì)上述的收入情況進(jìn)行價(jià)值分類和價(jià)值測算,確保主體收益的合理性。二是費(fèi)用模型。費(fèi)用模型主要是受制于企業(yè)日常運(yùn)作中可能出現(xiàn)的權(quán)益問題,包括常規(guī)性的人力資源支出其配比情況、與利潤無關(guān)的費(fèi)用支出情況、企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)支出情況、企業(yè)收益額及收益價(jià)值的流出及管理情況。同時(shí),對(duì)于這一部分的模型設(shè)計(jì),需結(jié)合現(xiàn)金流水賬的制作法則進(jìn)行優(yōu)化管理,以明確不同時(shí)期的資料審核辦法。如對(duì)于資料費(fèi)用的審核管理,需要明確對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)賬單情況、財(cái)務(wù)編制情況、出納數(shù)據(jù)情況,以確保費(fèi)用管理的有效性。另外,需根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)科目表的內(nèi)容進(jìn)行功能管理和功能測算,如對(duì)原材料費(fèi)用、抵債資產(chǎn)費(fèi)用等方面的資產(chǎn)體系進(jìn)行測算;針對(duì)各項(xiàng)有用或無用的利益支出情況進(jìn)行合理分析,從而提高主體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值及收益。三是利潤模型。利潤模型主要是針對(duì)涉及會(huì)計(jì)信息經(jīng)營成果的測算,主體設(shè)計(jì)模型需針對(duì)凈利潤進(jìn)行測算,合理地分配與管理中心利潤模型的價(jià)值體系和凈額體系,確保企業(yè)的利潤的評(píng)測方法有效。如明確應(yīng)付利潤的價(jià)值細(xì)則,針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出情況進(jìn)行綜合性管制,從而提高企業(yè)的運(yùn)營的主體利潤價(jià)值。同時(shí),利潤模型的管制有利于降低財(cái)務(wù)信息失真出現(xiàn)的概率。對(duì)此,需要求財(cái)務(wù)人員明確會(huì)計(jì)法的中心內(nèi)容,加大對(duì)利潤模型的實(shí)時(shí)管理,包括對(duì)造假情況的打擊,都需要予以方法的完善,從而降低信息失真的概率。

        (二)提高質(zhì)量指標(biāo)的方法考核

        明確質(zhì)量指標(biāo)的考核辦法,并拓展有效的監(jiān)管體系,逐漸完善對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制的精準(zhǔn)度。由此可見,對(duì)當(dāng)前質(zhì)量指標(biāo)的體系內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建對(duì)應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)細(xì)則,能夠顯著提升內(nèi)部控制的中心效用。首先,需充分認(rèn)知我國的會(huì)計(jì)的法規(guī)內(nèi)容,結(jié)合新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行實(shí)踐更新,以確保內(nèi)部控制辦法的有效性。因此,企業(yè)需結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容,借助對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)踐管理,明確責(zé)任體系和責(zé)任制度的有效性和方法性,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過程可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問題進(jìn)行更正,以確保主體信息的價(jià)值。其次,責(zé)任體制的構(gòu)建中,需引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立對(duì)應(yīng)的責(zé)任意識(shí),構(gòu)建有效的信息保存制度進(jìn)行協(xié)同管理,減少信息失真導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)明確新時(shí)期的會(huì)計(jì)信息的發(fā)展要求

        新時(shí)期會(huì)計(jì)信息的發(fā)展應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的體制進(jìn)行技術(shù)管理,系統(tǒng)分析影響企業(yè)建設(shè)的市場經(jīng)濟(jì)因素、市場風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略因素的要求,依據(jù)對(duì)應(yīng)的建設(shè)方針及技術(shù)規(guī)劃,以確保主體戰(zhàn)略的有效性。在此過程中,需要求會(huì)計(jì)人員充分把握“網(wǎng)絡(luò)”的使用細(xì)則,為會(huì)計(jì)人員構(gòu)建有效的價(jià)值方向,提高人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí),需拓展“云計(jì)算”的操作技術(shù),將物聯(lián)網(wǎng)工程與會(huì)計(jì)建設(shè)相結(jié)合,利用平臺(tái)的算法機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)整改。若出現(xiàn)一定技術(shù)方面的問題,上層領(lǐng)導(dǎo)人員需要求會(huì)計(jì)人員積極、主動(dòng)地參與培訓(xùn),這不僅能提高當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,還有利于提高會(huì)計(jì)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí),也間接地提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        四、結(jié)語

        明確新時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,并采用相應(yīng)的辦法進(jìn)行技術(shù)整改,不僅能提高企業(yè)的核心收益,還能降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),相關(guān)人員務(wù)必整合“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)模型,從而促使管理更為有效。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何淼.探析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2018(28):99- 100.

        [2]賈麗.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素及提升探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì), 2017(20):92- 93.

        [3]劉麗艷.企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的原因及對(duì)策探討[J].經(jīng)營管理者,2017(9):124.

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