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        全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

        2019-07-01 07:16:38張勇張量飛
        今日財富 2019年16期
        關(guān)鍵詞:財會人員電力企業(yè)經(jīng)營

        張勇 張量飛

        現(xiàn)如今,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高,企業(yè)的競爭也格外激烈。企業(yè)在發(fā)展中也越來越重視內(nèi)部管理工作。全面預(yù)算管理可有效優(yōu)化內(nèi)部管理的綜合水平,而且該方式也極大地推動了企業(yè)管理的改進(jìn)與完善,本文就將主要分析全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,以供參考。

        一、企業(yè)全面管理預(yù)算概述

        預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)測和決策為基礎(chǔ),用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)一定時期詳細(xì)行動計劃的行為。企業(yè)開展全面預(yù)算管理時,主要需要完成經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等工作內(nèi)容,上述三種預(yù)算的綜合即為企業(yè)的總預(yù)算,而這也就是我們所說的全面預(yù)算。企業(yè)全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)較多,而考評則是完成預(yù)算目標(biāo)的主要方式,促進(jìn)企業(yè)資源合理配置,同時擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動價值。全面預(yù)算管理通常是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),最大限度實現(xiàn)企業(yè)價值的方法。不僅如此,全面預(yù)算的過程也展現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的事前、事中和事后,利用多種管理方式達(dá)到激勵員工的目的,進(jìn)而有效提高工作質(zhì)量和工作效率,體現(xiàn)了全面預(yù)算管理的實效性。

        二、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

        (一)樹立全面預(yù)算管理意識和觀念

        全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著十分重要的位置。為了充分發(fā)揮其作用,電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念,正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的意義,且高度重視全面預(yù)算管理。另外,也要引導(dǎo)和監(jiān)督電力企業(yè)多個部門以更加積極的心態(tài)參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中。如加強預(yù)算收支多個環(huán)節(jié)的管理,保證管理的要求可滲透在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,從而更好地體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用和價值。

        全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中,呈現(xiàn)出顯著的導(dǎo)向性和前瞻性,因此財會工作也應(yīng)以此為基礎(chǔ)。相關(guān)財會人員需要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,將核算型和服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇吐毮?,變被動為主動,利用先前設(shè)定的控制點保證電力企業(yè)多項工作均可順利執(zhí)行,切實保障電力企業(yè)和員工的利益。

        再者,在全面預(yù)算管理中,其對財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力均提出了較高的要求,財會人員一方面要掌握專業(yè)知識和操作技能,另一方面還需以更加積極主動的態(tài)度去學(xué)習(xí),不斷增強自身的職業(yè)能力。另外,在日常工作中,企業(yè)還應(yīng)充分融合會計學(xué)、電子計算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)和市場營銷學(xué)等內(nèi)容,進(jìn)而培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。

        (二)有效落實獎懲機(jī)制

        只有全面落實管理制度內(nèi)容才能更好地發(fā)揮其作用,而獎懲制度的建設(shè)和執(zhí)行對全面預(yù)算管理工作的落實和發(fā)展有著十分重要的影響。很多大型企業(yè)在發(fā)展中,已經(jīng)將經(jīng)營管理的活動和業(yè)務(wù)分解為監(jiān)督、授權(quán)和執(zhí)行等不同部分,同時根據(jù)職能特點將職能分配給不同的部門,形成相互制約的管理機(jī)制。獎懲必須堅持公平公正和公開原則、可控原則及分級考評原則,在保證責(zé)任主體落實效果的同時,還要對結(jié)果進(jìn)行量化處理,防止違規(guī)操作現(xiàn)象。再者,還應(yīng)將考評的結(jié)果與薪酬水平掛鉤,充分滿足預(yù)算約束和員工激勵的效果??梢哉f獎懲制度的建設(shè)質(zhì)量對全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和內(nèi)部控制效果有著十分顯著的影響。

        (三)實時控制全面預(yù)算

        實時控制主要可保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率,從而加強預(yù)算環(huán)節(jié)科學(xué)合理性。利用該環(huán)節(jié),可在管理出現(xiàn)問題后第一時間予以妥善解決,進(jìn)而有效保證全面預(yù)算管理工作的科學(xué)落實,同時,實時控制也顯著提高了全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財會人員在記錄各單據(jù)憑證的過程中,應(yīng)當(dāng)對其開展實時監(jiān)控,并且在財務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置自動提醒服務(wù),如遇與預(yù)算管理有關(guān)的業(yè)務(wù),就要對其全面檢查與核實,這樣一方面保證了全面預(yù)算管理工作的效率,另一方面也加強了會計內(nèi)容的真實性、可靠性和內(nèi)容的完整性,確保實時預(yù)警控制的有效落實,從而為電力企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳實可靠的依據(jù)。如經(jīng)濟(jì)活動前,需完善全面管預(yù)算管理的方法,在經(jīng)濟(jì)活動中采取完善的內(nèi)部控制制度,保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠按照既定的目標(biāo)來實行。經(jīng)濟(jì)活動后,則需及時總結(jié)活動的情況和效果,防止后續(xù)工作中出現(xiàn)問題,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

        (四)建立完善的預(yù)算模式,健全保障體系

        科學(xué)的預(yù)算模式可更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。合理的預(yù)算模式必須要由專業(yè)人員對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。以電力企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善來保證內(nèi)部控制的科學(xué)性與合理性,避免企業(yè)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險。如在全面預(yù)算編制中,電力企業(yè)的管理人員要在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中,應(yīng)用全面預(yù)算管理,從而更好地把握和掌控電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使其擁有更加全面的保障。此外,在選擇指標(biāo)時,電力企業(yè)還需提前做好市場調(diào)研,做好收支預(yù)算工作,讓每項預(yù)算的責(zé)任部門與管理部門均對預(yù)算內(nèi)容擁有調(diào)控權(quán)限,以此有效落實預(yù)算管理指標(biāo),形成更為完善的全面預(yù)算管理保障機(jī)制。

        三、結(jié)語

        在電力企業(yè)經(jīng)營管理中,全面預(yù)算管理占據(jù)著重要位置,為了更好地發(fā)揮其自身的作用與價值,我們應(yīng)當(dāng)采取有效措施,促進(jìn)全面預(yù)算管理制度在企業(yè)經(jīng)營中多個環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用,以此順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成企業(yè)制定的總體目標(biāo)。(作者單位:1.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽供電公司;2.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司)

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