宋兵 秦苗苗

現(xiàn)階段，隨著國家大力改革，城鎮(zhèn)化趨勢日益凸顯，建筑工程也迎來歷史性的機(jī)遇。如何控制成本加大企業(yè)效益空間顯得尤為重要。本文將通過明確施工任務(wù)，闡述施工階段生產(chǎn)要素和組織管理機(jī)構(gòu)，剖析目前所存在問題，探討相應(yīng)的解決策略。

施工階段成本控制是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它必須圍繞特定的建設(shè)條件和預(yù)訂的建設(shè)目標(biāo)，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用成熟的控制機(jī)制，科學(xué)的管理思想，實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置和動態(tài)管理，提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三方的效益。然而，在建筑工程施工階段成本控制中仍然存在些問題，影響企業(yè)效益，限制企業(yè)良性發(fā)展。因此，本文通過剖析目前存在問題，對建筑工程施工階段成本控制策略進(jìn)行探析。

一、建筑施工階段成本控制概述

建筑施工階段成本控制主要包含施工階段任務(wù)，施工過程生產(chǎn)要素以及施工階段組織管理機(jī)構(gòu)三個方面。施工階段任務(wù)即在施工前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確各項施工特點、難點，使相應(yīng)技術(shù)和管理措施有效落到實位;同時在施工過程進(jìn)行主動控制和被動控制，實現(xiàn)施工生產(chǎn)中的控制與協(xié)調(diào)。施工過程的生產(chǎn)要素主要是人、物及其它綜合要素，通常將勞動者和生產(chǎn)資料作為最基本要素。最后配置施工組織管理機(jī)構(gòu)，明確項目經(jīng)理職責(zé)，制定規(guī)章制度，做到企業(yè)內(nèi)部層次功能清晰，職責(zé)系統(tǒng)健全。

二、建筑施工階段成本控制常見問題

（一）施工成本控制機(jī)制不健全

目前，絕大多數(shù)企業(yè)尚未意識到施工成本控制對企業(yè)收益的巨大作用，對企業(yè)所耗成本沒有進(jìn)行較為系統(tǒng)的統(tǒng)計與分析，致使企業(yè)施工沒有具體數(shù)據(jù)可以依據(jù)，導(dǎo)致在最后施工完畢后出現(xiàn)超支浪費等情況，給企業(yè)管理造成一定困擾，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）施工成本控制意識不足

現(xiàn)階段，負(fù)責(zé)建筑施工相關(guān)人員對企業(yè)成本控制意識不足，對施工項目成本控制的進(jìn)行僅僅限于流程，而非主動進(jìn)行管理和控制，只有當(dāng)施工出現(xiàn)問題時才會采取相應(yīng)措施。

（三）施工材料成本控制不當(dāng)

施工材料作為建筑工程的主要投入點，在采購和管理方面至關(guān)重要，一些企業(yè)經(jīng)常因未提前列好清單導(dǎo)致材料采購超支或不足，增加采購成本。同時由于施工現(xiàn)場庫存與倉庫管理未落實到位，致使材料大量堆積和浪費。

（四）施工成本控制職責(zé)分工不明確

建立一個健全完整的成本控制管理體系是做好成本控制的必要條件，但絕大多數(shù)企業(yè)部門認(rèn)為施工成本控制是財務(wù)部門分內(nèi)之事，與己無關(guān)。同時企業(yè)各部門內(nèi)部任務(wù)分配不明確，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，工作人員容易相互推諉，致使施工進(jìn)度延長，影響企業(yè)利益。

三、建筑施工階段成本控制的應(yīng)對策略

（一）完善成本控制機(jī)制

施工階段的成本控制機(jī)制分為三個階段，事前、事中和事后控制。做好事前控制，即在工程項目實施之前對工程基本情況、中標(biāo)合同、建筑市場現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場所處地理位置進(jìn)行透徹分析，保證施工落實工程目標(biāo);在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計圖紙，技術(shù)材料等，制定出最優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)事中控制，對施工成本控制進(jìn)行動態(tài)分析，依據(jù)施工過程中所投入的成本及資源分配進(jìn)行動態(tài)調(diào)控，達(dá)到成本控制從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變，同時對建筑工程項目的變更進(jìn)行及時的更正與控制，減少成本浪費，縮短工期，達(dá)到工程造價的有效控制目標(biāo)。改善事后控制，在工程竣工結(jié)算階段對其建筑資料和所支出費用進(jìn)行有效統(tǒng)計與分析，避免再一次失誤，為下次施工的成本節(jié)約打下堅實基礎(chǔ)。

（二）建立成本控制責(zé)任制，增強(qiáng)成本控制意識

在項目開工之前，進(jìn)行合理分工，建立目標(biāo)責(zé)任制度和獎懲制度，使其明確自身職責(zé)，做好本職工作，促使各部門在施工過程中相互監(jiān)督和配合，在出現(xiàn)問題時能夠及時有效處理中心問題，避免員工之間相互推諉，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)效益的目的;再者，加大成本控制意識的宣傳力度，開設(shè)施工成本控制相關(guān)課程，對企業(yè)人員從上到下進(jìn)行思想認(rèn)識教育，鼓勵他們積極主動的去實施成本控制計劃。

（三）加強(qiáng)材料成本控制

在采購建筑物資時，首先根據(jù)施工各階段材料使用量列好購物清單，同時根據(jù)材料有無可靠來源和流通部門服務(wù)質(zhì)量，判斷材料是否需要庫存;其次加強(qiáng)倉庫管理制度，對管理者實施獎罰，定時檢驗，防止材料大量堆積與浪費。

四、結(jié)語

對于建筑工程而言，質(zhì)量是最高標(biāo)準(zhǔn)，也是必須守住底線。要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，對成本進(jìn)行有效管理和控制，同時積極改變，勇于革新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益空間。（作者單位：吉林化工學(xué)院 經(jīng)理管理學(xué)院）