康晶

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定性因素越來越多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也越來越復(fù)雜。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能達(dá)到新的平臺(tái)。因此，為了適應(yīng)新環(huán)境，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新極其重要。本文首先描述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，然后分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，以及財(cái)務(wù)管理的存在的問題和原因在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。最后，本文提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，或者在其基礎(chǔ)上實(shí)行工農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算和具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品類型和生產(chǎn)流程與其他行業(yè)不同，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自身的特點(diǎn)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中日益突出，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)亟需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特殊性

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性和地域性特征，勞動(dòng)時(shí)間和產(chǎn)出時(shí)間不一致，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，容易受到自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得生產(chǎn)成本的不確定性增加。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注環(huán)境因素，包括市場(chǎng)需求變化、國(guó)家政策調(diào)整、自然環(huán)境變化、營(yíng)運(yùn)資金管理和投融資動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌等。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們的視野大大地開闊了，精神需求逐步提高。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在過去主要依靠人的計(jì)算和處理，但現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。如何將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理主要是過去依靠國(guó)家財(cái)政體制的實(shí)施，現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)造性地制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

（三）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是科技的競(jìng)爭(zhēng)，而且是管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不斷開發(fā)利用新技術(shù)、新產(chǎn)品，管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，逐步淘汰舊的管理模式，建立新的管理模式?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，與科技革命和管理革命進(jìn)行有效的結(jié)合因此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注科技的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行管理變革，適應(yīng)新趨勢(shì)，創(chuàng)造一種新型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)才能生存順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)報(bào)表失真，缺乏科學(xué)的管理依據(jù)

我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題普遍存在，使得財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。造成這一現(xiàn)象的主要原因有：一是會(huì)計(jì)監(jiān)督不足。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響較大，一些難以預(yù)測(cè)的自然事件的發(fā)生使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)更加困難，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)不能保證會(huì)計(jì)計(jì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性;另一方面，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展滯后，內(nèi)外部制約機(jī)制不完善。許多企業(yè)聽從領(lǐng)導(dǎo)意見編制財(cái)務(wù)報(bào)表，擅自操縱會(huì)計(jì)信息，調(diào)整利潤(rùn)，隨意轉(zhuǎn)移費(fèi)用和收入。生產(chǎn)成本少計(jì)或者多計(jì)，改變企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍，向不同的會(huì)計(jì)信息使用者提供不同的會(huì)計(jì)信息等行為，嚴(yán)重違反真實(shí)性原則;二是缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的多樣性增加了會(huì)計(jì)核算的難度，而許多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)由于地理位置和親和力難以留住真正的專業(yè)人才，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算，也不能真實(shí)反映現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（二）管理觀念落后，管理內(nèi)容單一

與其他制造業(yè)企業(yè)相比，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念長(zhǎng)期相對(duì)落后。即使在一些大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容仍然相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解仍然局限于“記賬”、“算賬”、“報(bào)表”等會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理，較少涉及深層次問題，尚未形成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)投融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等工作理念。因此，它們能力所需的財(cái)務(wù)人員限于記錄資金和資產(chǎn)。當(dāng)前現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更多的會(huì)計(jì)功能，但沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

（三）信息化建設(shè)緩慢，管理能力有限

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門聯(lián)系緊密，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)收集需要從其他部門收集。財(cái)務(wù)管理部門的一些信息資源對(duì)其他部門也有很大的影響。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇，合理配置各種資源的重要舉措。然而，由于觀念落后、人才、資金等方面的制約，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)還停留在單一職能的初級(jí)階段，從信息技術(shù)的應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，還有很長(zhǎng)的路要走。一些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)規(guī)劃論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，在實(shí)施過程中缺乏基于效果調(diào)整的二次開發(fā)，使得所構(gòu)建的信息系統(tǒng)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，實(shí)施效果不理想。總之，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)是緩慢的，這極大地限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)。

（四）成本意識(shí)淡薄，成本管理較弱

目前，農(nóng)產(chǎn)品附加值低、利潤(rùn)難的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要正確反映農(nóng)產(chǎn)品成本，找到控制農(nóng)產(chǎn)品成本的措施，挖掘潛力，對(duì)控制農(nóng)產(chǎn)品成本具有十分重要的意義。但長(zhǎng)期以來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)象的特殊性、自然條件和生產(chǎn)周期的特殊要求增加了成本核算、預(yù)測(cè)和優(yōu)化的難度，成本管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中忽視了成本管理的重要性。成本意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)成本問題不重視，成本核算不規(guī)范，生產(chǎn)過程冗余。成本管理的弱化極大地限制了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)資本和金融資本的重要性，更要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要性，充分利用知識(shí)資本為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

（二）提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和知識(shí)更新快速的時(shí)代，企業(yè)包括知識(shí)資本在內(nèi)的總資本的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和管理具有高度的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和先進(jìn)性。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)不斷提高管理人員和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得以整合和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要大力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接挑戰(zhàn)企業(yè)信息管理。

（四）提高財(cái)務(wù)管理的靈活性度

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式，從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性，優(yōu)化員工的財(cái)務(wù)行為，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值，改變財(cái)務(wù)管理的功能，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的金融功能收集、分析和集成的有效信息來支持企業(yè)的決策。以服務(wù)為導(dǎo)向，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體增值。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。大數(shù)據(jù)時(shí)代給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思想來推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型并不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育入手，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，突出靈活管理，逐步培養(yǎng)具有特色的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化。創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)）