吳潔

隨著科技水平不斷提升，社會不斷進步，當前我國經濟社會進入了快速發(fā)展的關鍵時期，事業(yè)單位體制改革進程循序推進，加強事業(yè)單位人力資源管理工作就顯得尤為重要。本文對做好事業(yè)單位人力資源管理工作的必要性進行了簡要分析，結合當前事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題，提出了具體的應對措施，以供參考。

在事業(yè)單位管理發(fā)展過程中，人力資源管理是一項基礎工作，做好人力資源管理對于改善事業(yè)單位結構，激發(fā)內部管理活力，夯實管理基礎，提升人力資源最優(yōu)化配置和利用效率具有重要的意義。當前事業(yè)單位對人力資源管理普遍重視程度不夠，模式不夠先進，一定程度上影響了人力資源管理效能的發(fā)揮，加強事業(yè)單位人力資源管理存在的問題和對策探析，具有重要的社會意義。

一、加強事業(yè)單位人力資源管理的必要性研究

作為國家經濟社會發(fā)展進程中重要的組成部分，事業(yè)單位在公共服務、社會事務保障等方面發(fā)揮著不可替代的作用。事業(yè)單位本身的特殊性決定了不能像企業(yè)那樣單純地靠盈利來獲得更多的支持，實現持續(xù)發(fā)展，需要不斷提高公共服務水平，才能更好地樹立良好的社會形象，新時期時代不斷向前發(fā)展，市場競爭日益激烈，事業(yè)單位也面臨改革關鍵時期，加強事業(yè)單位人力資源管理，一方面有助于有效應對市場沖擊，優(yōu)化內部管理結構，提升服務效能，夯實管理基礎，提升競爭實力。另一方面也有助于充分發(fā)揮人力資源的潛能，為推動國民經濟持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。

二、事業(yè)單位人力資源管理現狀和問題分析

改革開放以來，我國事業(yè)單位在市場經濟大環(huán)境下也在不斷進行理念和方法調整，逐步建立了完善的管理體系，但是整體上看事業(yè)單位依然延續(xù)傳統認識管理模式，信息時代背景下人才競爭日益激烈，對于事業(yè)單位而言，應當主動變革，優(yōu)化人力資源結構，提高人力資源配置和利用價值，才能更好地推動國民經濟穩(wěn)定有序發(fā)展?？傮w上看事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題主要有：

（一）人力資源管理理念不夠先進，制度體系不夠健全。事業(yè)單位本身對于人力資源管理工作不夠重視，沒有建立完善的統籌規(guī)劃，在人力資源各個板塊等方面沒有結合自身的實際形成完善的制度體系，從而導致在培訓、人才選拔、績效考核以及薪酬管理等方面存在諸多不規(guī)范的情況，不利于推動社會的進步。

（二）缺乏有效的激勵引導，基礎工作不扎實。一方面事業(yè)單位一直受到自身體制影響，員工存在大鍋飯的認識誤區(qū)，管理人員對于新形勢下事業(yè)單位改革存在一定的抵觸心理，不認同，被動地按照相關要求逐步推進，沒有結合內部實際建立完善的激勵機制，從而導致在薪酬分配等方面存在諸多不合理的地方，影響員工的積極性，另一方面基礎管理工作不夠扎實，在人力資源管理工作分析、崗位設置、招聘以及考核評價等方面沒有從持續(xù)長遠發(fā)展的角度建立完善的管理體系，沒有清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，影響目標的達成。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

為了進一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平，可以從以下幾個方面來進行探索：

（一）轉變觀念，引進先進的人力資源管理模式和理念，并完善配套的人力資源管理制度體系。要從長遠的角度來正確地認識和分析做好人力資源管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，積極研究新形勢下事業(yè)單位改革相關的政策，加強市場調研分析，學習其他地區(qū)事業(yè)單位以及國有企業(yè)和其他類型企業(yè)在人事改革等方面的經驗和做法，結合自身的實際，建立完善的人力資源管理制度體系，明確人力資源管理各個模塊工作的具體內容、標準、程序和要求，高度重視員工的力量，發(fā)揮他們的積極性，征求更多的改革發(fā)展建議，從而形成全員積極參與的現代化人力資源管理格局。

（二）建立完善的激勵體系，并做好與培訓、考核、薪酬管理方面的銜接。一方面要充分調動全員的積極性，針對如何建立崗位獎懲機制等征求意見，形成統一的科學的激勵體系，并經過專家論證和全員討論，確定后執(zhí)行，全面激發(fā)員工的工作主動性，打破現有的薪酬分配模式，在政策允許的前提下積極探索崗位工資、薪酬工資、績效工資合理的結構配置，切實發(fā)揮績效管理激勵導向監(jiān)督作用，另一方面要針對如何盤活人力資源，建立和組織戰(zhàn)略相一致的培訓、考核和薪酬管理體系，不斷引進先進的技術、方法和理念，加強企業(yè)文化建設，為員工提供多樣化的成長通道，切實提高事業(yè)單位人力資源利用價值。

總之，加強事業(yè)單位人力資源管理，需要結合形勢變化，注重內容和方法創(chuàng)新，夯實管理基礎，激發(fā)人的潛能，在具體實施過程中需要從轉變觀念，完善制度，加強激勵等配套體系建設方面來進行摸索，從而形成更多的經驗，推動事業(yè)單位人力資源管理工作有序穩(wěn)定開展。（作者單位：衡水市桃城區(qū)人才交流中心）