喬秀榮

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的再次創(chuàng)造，是繼承企業(yè)管理先進(jìn)理念和開拓管理企業(yè)新方法的偉大創(chuàng)舉。當(dāng)代社會(huì)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得知識(shí)的傳播速度變得更快，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭也變得愈演愈烈;一個(gè)企業(yè)選擇適用什么樣的管理模式是企業(yè)提升自我發(fā)展能力的關(guān)鍵，本文將從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景出發(fā)，探究當(dāng)代企業(yè)管理制度與管理方式的創(chuàng)新，為我國企業(yè)未來的發(fā)展提供可參考的藍(lán)本。

一、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理

不同行業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著不同的理解，通說認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展速度相吻合，蓬勃于21世紀(jì)第三次科技革命時(shí)期，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)朝著世界化的方向發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志特征有知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化、資源利用智力化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化。企業(yè)管理的核心是制度的建立和人才的控制，有效的企業(yè)管理制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添新的生命力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，建設(shè)出一支強(qiáng)有力的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理中存在的不足

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理主要面臨著三大問題，首先是人才管理方面的問題，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識(shí)在企業(yè)中的地位不斷攀升，然而知識(shí)是掌握在人的手中的，一旦出現(xiàn)人才流失就會(huì)給企業(yè)造成巨額損失，所以如何采取有效的措施留住人才是企業(yè)管理方面面臨的首要問題。其次是發(fā)展方向的問題，無論企業(yè)的大小都要給自己定下一個(gè)明確的發(fā)展方向，認(rèn)清自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能朝著這個(gè)方向努力，但我國企業(yè)目前都沒有形成這種長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，這也是企業(yè)在管理過程中的遺留問題之一。最后是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，企業(yè)想要發(fā)展壯大必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是我國許多企業(yè)在這方面重視度不高，這也是企業(yè)為何遲遲不能發(fā)展壯大的原因之一。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理理念

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，首先應(yīng)當(dāng)確保員工在思想意識(shí)方面保持高度一致，具有領(lǐng)先與其他企業(yè)的先進(jìn)工作理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要樹立戰(zhàn)略管理理念，就是要求經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化有一定敏感度，通過戰(zhàn)略分析確定制定怎么樣的戰(zhàn)略;對(duì)于投資市場(chǎng)方面要做好回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，在生產(chǎn)經(jīng)營中要組織管理戰(zhàn)略的變革，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下管理理念的塑造在于不斷的優(yōu)化和提升，及時(shí)彌補(bǔ)過去未曾涉及到的領(lǐng)域，積極開拓新形勢(shì)的管理方式，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)的重要性，再通過市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)贏得廣闊的未來。最后要營造良好的企業(yè)氛圍，成立現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，營造一種積極向上的企業(yè)氛圍。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理制度的創(chuàng)新首先是人才管理制度的創(chuàng)新，要求企業(yè)家成為企業(yè)的管理者，原因是企業(yè)家具備普通員工不具備的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)技能，同時(shí)企業(yè)家也是創(chuàng)新者，也只有企業(yè)家才能對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的反映;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理中心由物轉(zhuǎn)向了人，要求員工不僅要有良好的知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)背景，而且要重視自我的控制力，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的意義。其次是技術(shù)管理創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)成為企業(yè)之間的一種競爭手段，在技術(shù)管理方面企業(yè)可以設(shè)立自己的技術(shù)研究部，采用國際先進(jìn)的技術(shù)理念研制出新產(chǎn)品，最后對(duì)于掌握在自己手中的技術(shù)要嚴(yán)格加以控制，使技術(shù)在國際上流通。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理方式

企業(yè)管理方式是企業(yè)運(yùn)營過程中最關(guān)鍵的部分，管理方式包括企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、人才布局和有效的監(jiān)管機(jī)制。成功的企業(yè)不僅在于創(chuàng)造多少新知識(shí)，而在于把新知識(shí)運(yùn)用到新的技術(shù)和產(chǎn)品中去，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理模式管理企業(yè)，因此必須構(gòu)建與時(shí)代同步的網(wǎng)絡(luò)空間管理模式，交易活動(dòng)在網(wǎng)上結(jié)算并支付;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的遠(yuǎn)程化。企業(yè)管理也是一門學(xué)科，要想形成一個(gè)高效的管理方式必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，在這個(gè)階段堅(jiān)持創(chuàng)新型管理理念、有效的管理方式和完備的管理制度，只有如此才能使現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下煥發(fā)出強(qiáng)大的生產(chǎn)力，促使企業(yè)走向更高的舞臺(tái)。

三、結(jié)語

本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新為中心展開論證，主要闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，以及阻礙現(xiàn)代企業(yè)順利發(fā)展的絆腳石，接著作者從現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理制度和管理方式三個(gè)方面綜合論述了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展、如何發(fā)展的問題。綜上所述，本文論點(diǎn)鮮明，論據(jù)有力，邏輯清晰，表達(dá)流暢，通過本文的論述有力的推動(dòng)了我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。（作者單位：德州鬲津水利有限公司）