張偉簡介：

張偉，武漢鐵路局江岸車輛段武東運用車間黨總支書記。車間現(xiàn)有職工505人，其中黨員168人，設置7個黨支部。近年來，張偉帶領車間黨總支緊緊圍繞“擰成一股繩，守住東大門”的精神理念，牢牢地抓住“以人為本”這個“人”的要素，努力營造出“共創(chuàng)共享”的家園文化。

隨著鐵路體制改革的不斷深入，班組職工思想越發(fā)活躍，不可避免地帶來不和諧的音符，影響到安全生產(chǎn)。針對這種情況，我們在思想政治工作上提速發(fā)力，嘗試把人文關懷融入到職工思想問題交流溝通工作之中。

今年7月份車間生產(chǎn)人員調(diào)整，檢車員小志調(diào)換崗位后，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，再加上家庭矛盾，導致他思想壓力大、工作積極性不高。我們發(fā)現(xiàn)這個情況后，馬上召開支委會進行“拿脈問診”，組織包保干部、班組黨支部書記對其進行家庭走訪，了解他的實際情況，“找準癥狀”，然后“對癥下藥”，一方面交心談心、進行思想引導，一方面根據(jù)他的實際困難，積極向段工會申請幫扶救助，及時化解了矛盾。

小志的故事是我們創(chuàng)新人文關懷方式方法的一個縮影。我們發(fā)明了“談心接龍”方法：充分發(fā)揮親友作用，延伸工作觸角，發(fā)動家屬做、親戚做、朋友做，直到做通思想工作為止。

不僅如此，針對職工思想情緒不同的表現(xiàn)方式，我們還從車間實際出發(fā)，堅持以人為本，注重心靈交流溝通，嘗試建立“心靈按摩”的方式，對職工思想上的“梗阻”進行活血化淤。黨總支書記和車間主任堅持每月職工思想動態(tài)分析，通過“拿脈問診”“找準癥狀”“對癥下藥”“心靈按摩”的方式，逐步實現(xiàn)思想政治工作從浮于表面向深入內(nèi)心的轉化。

我們打通黨政工團現(xiàn)有渠道，真正形成齊抓共管局面：一是利用各類談心活動形成交流溝通主渠道，二是做實職工訴求熱線和意見箱作用；三是落實班組民管會、職工代表座談會、年度提案收集工作；四是凸現(xiàn)黨建品牌活動中評議全過程的互動溝通。黨總支一班人積極協(xié)調(diào)職工的關系，積極當好職工合法權益的維護人、參與民主管理的代言人、噓寒溫暖的知心人。

怎樣當好噓寒問暖的知心人？為幫扶資助特別困難的職工渡過難關，我們成立幫扶隊，搭建幫扶平臺，每當職工家中有困難，車間都會伸出援助之手。2016年7月，到達作業(yè)場檢車員杜順強家中遭受洪水，房屋受損，車間立即開展緊急救助，成立黨員救助隊到其家中開展援助行動。組織人員把年逾九旬的老太太抬到安全處所派專人照顧，及時把積水及時排出去進行屋內(nèi)消毒。

3年來，我們共救助困難職工237余人次，慰問生病住院職工112余人次。在工作中，車間也形成了 “六個必到”制度：一是職工生病住院必到；二是職工婚喪嫁娶必到；三是職工之間產(chǎn)生糾紛必到；四是逢年過節(jié)慰問必到；五是職工家中有困難必到；六是職工做出成績時必到。從而形成車間關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。

就這樣，我們通過搭建激勵平臺、幫扶平臺、關愛平臺、家園文化平臺四個平臺，營造“共創(chuàng)共享”的家園文化。再以家園文化建設為依托，努力把車間建設成學習的校園、工作的樂園、美麗的花園。endprint