李云風

【摘 要】 良好的管理制度體系是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的助推力，只有管理制度優(yōu)質(zhì)可行，且與企業(yè)運營息息相關(guān)，才能確保企業(yè)可以有效落實運營目標，提升企業(yè)綜合競爭實力。相較于其他企業(yè)，石油化工企業(yè)對安全生產(chǎn)的要求極高，需企業(yè)從安全生產(chǎn)角度出發(fā)制定管理制度，其中應急管理作為管理制度重要組成部分，其可行性、科學性、靈活性，關(guān)乎石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)成效，應急管理價值可見一斑。本文通過研究石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理方略，以期推動石油化工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 石油化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 應急管理

應急管理主要是指企業(yè)從預見性視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實況，事先根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件制定管理制度，旨在控制企業(yè)損失，營建安全、穩(wěn)定生產(chǎn)氛圍，避免突發(fā)事件侵害企業(yè)及員工人身財產(chǎn)安全，達到提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量的目的?；诖?，為保障石油化工企業(yè)可以落實安全生產(chǎn)目標，分析應急管理良策顯得尤為重要。

一、立足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實況建立應急管理體系

為使石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)落到實處，企業(yè)需在總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗同時，積極建立富有實效性、科學性、可行性的應急管理體系，織就應急管理網(wǎng)絡(luò)，擴展應急管理范疇，提高應急管理效率。這就需要石油化工企業(yè)找準應急管理體系建設(shè)要點，為優(yōu)化配置管理資源提供依據(jù)，具體可從以下幾個方面進行分析：一是管理制度。根據(jù)各個部門安全生產(chǎn)要求制定應急管理制度，規(guī)范應急管理方法，其中囊括《石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)預防措施》、《應急管理準則》、《HSE宣傳教育培訓制度》、《應急管理日常規(guī)范》、《安全操作流程》等，確保各項應急管理工作可以落到實處，推動石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理朝著標準化、制度化、體系化方向發(fā)展;二是管理要點。基于石油化工企業(yè)生產(chǎn)特殊性，其需關(guān)注環(huán)境污染、事故預防、員工健康等要點，加大應急管理力度，規(guī)避重大安全事故，提高安全生產(chǎn)效率;三是監(jiān)管體系。石油化工企業(yè)需建立健全監(jiān)管體系，做到風險評估、安全預警、及時干預，秉持“預防為主、安全第一”原則，貫徹落實監(jiān)管制度，提高企業(yè)監(jiān)管能力，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝優(yōu)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)目標[1]。

二、根據(jù)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)需求落實事故處理目標

高效解決石油化工企業(yè)生產(chǎn)事故，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低企業(yè)及員工人身財產(chǎn)損失必由之路，為此石油化工企業(yè)需率先規(guī)設(shè)應急管理目標，找準事故處理立足點，以此為由展開應急管理工作，提高石油化工企業(yè)事故處理效率，具體可從以下幾個方面進行分析：一是掌握事故發(fā)生情況。石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工流程復雜，受高壓、高溫、低溫、罐車、有毒有害及腐蝕氣體侵蝕等復雜生產(chǎn)條件影響，在作業(yè)過程中容易釀成安全事故，這就需要工作人員掌握事故發(fā)生情況，心理素質(zhì)過硬，可以沉著冷靜的從實際出發(fā)施行應急管理手段，最大程度控制安全事故;二是對危險源的控制。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在許多危險源，如設(shè)備老化、腐蝕氣體侵蝕、材料爆炸、危險物質(zhì)外泄等，這就需要企業(yè)有效控制危險源，例如設(shè)置安全警示標識，在危險源附近配置應急電話，定期巡查危險源，及時關(guān)注設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，為預見危險、控制危險、規(guī)避危險提供條件;三是搶救傷員。當事故發(fā)生后會有傷員，現(xiàn)場工作人員及醫(yī)療救治小組需利用應急藥品控制傷情，保證傷員生命安全，同時指揮其他員工做好防護工作，及時清理現(xiàn)場危險物質(zhì)，達到控制事故的目的;四是統(tǒng)計分析。有些石油化工企業(yè)不注重開展統(tǒng)計分析活動，無法把控生產(chǎn)不穩(wěn)定因素，不明晰事物誘因，無法提高企業(yè)應急應變能力，影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)成效，這就需要企業(yè)做好統(tǒng)計分析工作，積極搜集、整理、存儲、分析與事故相關(guān)數(shù)據(jù)資料，探析事物發(fā)生及解決辦法，旨在優(yōu)化安全生產(chǎn)應急管理體系，完善應急管理制度，調(diào)配應急管理資源，提高企業(yè)應急管理能效[2]。

三、創(chuàng)新應急管理方法優(yōu)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)機制

創(chuàng)新是提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低安全事故發(fā)生幾率的內(nèi)在動力，為此石油化工企業(yè)需秉持與時俱進理念，應用新技術(shù)、新設(shè)備、新理念，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)機制，為落實應急管理目標奠定基礎(chǔ)。例如，石油化工企業(yè)可應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，加之遠程通信技術(shù)，建立健全石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)通信系統(tǒng)，以便管理人員及時掌握企業(yè)生產(chǎn)實況，為其預判事故，啟動應急管理預案提供依據(jù)，同時“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可及時搜集、整理、存儲、分析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理數(shù)據(jù)資料，相較于傳統(tǒng)分析方法，以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料分析效率更高，分析結(jié)果更優(yōu)，同時數(shù)據(jù)資料可隨時取用，為應急管理方案的制定提供便利。再如，石油化工企業(yè)可應用自動化監(jiān)控技術(shù)，在危險源、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等可能誘發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)敷設(shè)遠程監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置監(jiān)控預警參數(shù)，在預警參數(shù)加持下，監(jiān)控設(shè)備會向中央處理器及管理人員移動設(shè)備中發(fā)送信息，根據(jù)故障特點，自動化監(jiān)控系統(tǒng)會選擇性關(guān)停設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)，鎖定故障方位，為管理人員及時采取應急管理措施，制定應急管理方案奠定基礎(chǔ)，提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理質(zhì)量，繼而推動企業(yè)應急管理朝著自動化、數(shù)字化、信息化方向發(fā)展。這就需要石油化工企業(yè)積極培養(yǎng)應急管理人才，為提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率夯實人力基石，鼓勵工作人員創(chuàng)新應急管理方略，并在實踐中檢驗相關(guān)方法的可行性、科學性，調(diào)動員工安全生產(chǎn)應急管理積極性，通過開展安全生產(chǎn)培訓工作，確保工作人員明晰應急管理與自身人身財產(chǎn)安全的緊密關(guān)系，端正工作態(tài)度，掌握先進應急管理技術(shù)應用方法[3]。

結(jié)束語

綜上所述，為有效提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率，助力企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益，需立足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實況建立應急管理體系，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需求，調(diào)配應急管理資源，助其落實事故處理目標，同時創(chuàng)新應急管理方法，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)機制，繼而有效規(guī)避安全事故，為石油化工企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益夯實管理基石。

【參考文獻】

[1] 劉文禮.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及應對措施研究[J].中國化工貿(mào)易，2018，10（28）：41.

[2] 胡晶晶.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策研究[J].化工管理，2018（26）：105.

[3] 田春波，馬丹.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38（17）：24-25.