周賀璇

【摘 要】 縱觀我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展模式，在大時代背景之下產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革已成為必然。為了給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的保障條件，不少電力企業(yè)單位已經(jīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好財稅籌劃管理工作，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力與影響力。對此本文將結(jié)合自己的實踐工作經(jīng)驗，探究財稅籌劃管理工作的新路徑，以期能夠給廣大從業(yè)人員帶來借鑒參考意義。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財稅籌劃 管理方法

引 言

電力產(chǎn)業(yè)作為社會支柱型產(chǎn)業(yè)，財稅籌劃工作往往是貫穿各個項目工程始終的。針對現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，將項目招標(biāo)、產(chǎn)品銷售、服務(wù)管理等各方面的工作協(xié)調(diào)，離不開財稅籌劃工作的綜合指導(dǎo)。一般電力企業(yè)的經(jīng)營以及管理對資金需求量較大，所以需要將財稅籌劃貫穿在企業(yè)管理的各個方面，給企業(yè)的協(xié)調(diào)管理提供有利的保障條件。所以根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)開展深度的財稅籌劃，幫助企業(yè)節(jié)約資金進(jìn)而給下一個階段的發(fā)展提供必要的資金支持。

一、電力企業(yè)財稅籌劃的常見問題

（一）企業(yè)基層單位管理人員重視程度不足。財稅籌劃工作對電力企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響意義，但是部分電力企業(yè)基層單位管理人員仍然在意識方面存在問題，導(dǎo)致各項實踐指導(dǎo)工作未能系統(tǒng)性的展開。電力企業(yè)的基層單位管理人員，更多的是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部的建設(shè)，針對具體的財稅管理工作漠不關(guān)心。這里受到制度以及管理模式的影響也屬于關(guān)聯(lián)性的問題。如果是規(guī)模較小的電力企業(yè)，常常會在財稅籌劃工作階段，因為基層單位管理人員重視度不夠而未有效實施，這是導(dǎo)致財稅籌劃工作未能落到實處的主要原因。

（二）財稅工作現(xiàn)代化、科技化不足。我國走進(jìn)了一個現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展道路，所以電力企業(yè)財稅籌劃工作的方式方法也需要及時的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需。但是目前的企業(yè)財稅籌劃工作對人力資源的依賴性較強(qiáng)，很難達(dá)成信息化發(fā)展的目標(biāo)，還有部分工作人員會憑借自己的工作經(jīng)驗去分析判斷相關(guān)工作。多數(shù)的基層財稅工作者的專業(yè)技術(shù)水平不足，且中小型的電力企業(yè)財稅人員，往往是身兼數(shù)職，很難做到系統(tǒng)性、針對性的進(jìn)行財稅管理工作。這樣電力企業(yè)整體的工作都存在著盲目性、隨意性等問題，財稅籌劃工作目標(biāo)很難在預(yù)期的時間內(nèi)達(dá)成。

（三）電力企業(yè)未能及時準(zhǔn)確掌握相關(guān)制度。針對電力企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，需要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時的根據(jù)制度進(jìn)行界定或調(diào)整。目前隨著涉稅環(huán)境的不斷變化，稅收政策的更新調(diào)整，還依靠原有的稅務(wù)知識去判定某些問題，就會與當(dāng)?shù)氐恼嚓P(guān)部門要求有著明顯的出入，后期的財稅籌劃工作甚至存在違反國家規(guī)定的現(xiàn)象。另外不同地區(qū)的政府以及相關(guān)部門對電力企業(yè)的制度建設(shè)以及管理機(jī)制監(jiān)督引導(dǎo)等方面力度有待加強(qiáng)，需要企業(yè)及時的與相關(guān)部門展開溝通交流，才能給管理制度的規(guī)范性與合理性提供有利的保障條件。

二、電力企業(yè)財稅籌劃管理的路徑探析

（一）財稅籌劃管理工作對財稅風(fēng)險規(guī)避的強(qiáng)化。對于電力企業(yè)來講為了順利完成財稅籌劃管理工作，需要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的目標(biāo)要求，了解有關(guān)的法律法規(guī)以及政策內(nèi)容，將財稅籌劃管理工作的制度建設(shè)逐步完善，并通過營增改的工作模式，給財稅制度應(yīng)用提供有利的保障條件。電力企業(yè)員工需要了解國家的稅制以及企業(yè)自身的繳稅情況，繼而將以往由制度約束引導(dǎo)的財稅管理方式方法進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

針對電力企業(yè)財稅流程設(shè)置，還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況開展規(guī)范化的管理與引導(dǎo)。各個經(jīng)營、生產(chǎn)階段的財務(wù)狀況都需要在一套工作流程的引導(dǎo)之下進(jìn)行，且企業(yè)還需要成立專門的監(jiān)督管理小組，做好財務(wù)審查與監(jiān)督。根據(jù)我國在財稅籌劃工作方面的要求，開展程序化、模式化的財務(wù)管理工作，同時將可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行控制。

（二）財稅工作方法創(chuàng)新實踐，積極與政府相關(guān)部門溝通。電力企業(yè)作為我國的稅務(wù)繳納的大客戶，對政府以及相關(guān)部門所給予的政策進(jìn)行深度的分析與應(yīng)用是十分必要的。對稅務(wù)部門在某一類型工作的重點征收或督查，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗，開展細(xì)致化的核查處理工作。當(dāng)稅務(wù)上不存在遺漏或偷稅等現(xiàn)象，這樣才能保證財稅方面、與稅務(wù)部門的要求協(xié)調(diào)一致。

針對國家優(yōu)惠財稅政策需要財稅籌劃工作人員積極爭取，同時還需要在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、實踐工作中，努力尋找與地方稅務(wù)部門優(yōu)惠政策相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理方法，這樣就能在發(fā)展階段獲得當(dāng)?shù)卣闹С峙c幫助。還有一方面就是在稅收優(yōu)惠政策分析階段，一般情況下在國家級的財稅政策出臺之后，地方各級領(lǐng)導(dǎo)人也會及時的進(jìn)行政策調(diào)整，所以需要電力企業(yè)及時的與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，了解滿足政策優(yōu)惠的相關(guān)條件，第一時間將核心思想傳遞到企業(yè)內(nèi)部，才能保證財稅管理各項工作能夠逐步加強(qiáng)。

（三）電力企業(yè)的信息化、科技化發(fā)展。為了保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠滿足社會時代發(fā)展的基本要求，對工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)是十分必要的。目前國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)都存在財稅籌劃管理工作的信息化不足的現(xiàn)象。甚至部分員工的專業(yè)性以不足很容易導(dǎo)致工作體系、工作模式受到極大的影響。所以基層員工需要進(jìn)一步夯實自己的專業(yè)知識水平，同時定期的參加企業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，將一些財稅工作的困難問題及時的應(yīng)對，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的財稅管理工作流程不會受到影響。針對電力企業(yè)的財稅工作信息化、科技化的發(fā)展需求，需要管理人員定期的對財務(wù)籌劃進(jìn)行存檔與總結(jié)，進(jìn)而避免一些兼職人員影響各項工作的進(jìn)度。通過專門聘請財稅職工的形式，要求工作團(tuán)隊定期的進(jìn)行會議與總結(jié)，這樣在遇到信息化管理方面的問題也能及時的進(jìn)行處理，有效提升財稅管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

我國的電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與科技迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，無論是財務(wù)管理還是企業(yè)各個部門的管理工作，都需要通過合理的方式方法，將企業(yè)的競爭實力不斷增強(qiáng)，提升自己的市場占有率。目前的電力企業(yè)財稅籌劃管理工作，在信息化、政策把控、監(jiān)督引導(dǎo)方面還存在一定的缺失，所以有關(guān)的財務(wù)管理高層領(lǐng)導(dǎo)人，首先要從提升財稅籌劃管理的重視程度方面入手，經(jīng)過長期的實踐總結(jié)與探究分析，給財稅管理提供一個全新的工作思路，不斷激勵員工完善自我、改進(jìn)自我，繼而給電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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