簡瑋

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力資源需求量持續(xù)增加，可以滿足生產(chǎn)、生活的需求。針對于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制而言，仍然存在一些問題，需要解決才能取得良好成效。文章先介紹基本內(nèi)容，再分析目前現(xiàn)狀，最后提出具體策略，從而促進更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制問題 具體對策

引 言

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭愈加激烈，只有保持自身優(yōu)勢，才能獲得更好發(fā)展機遇。做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作，可以減少不利因素影響，實現(xiàn)預(yù)期制定目標。從實際情況出發(fā)，制定出完善的策略，提高風(fēng)險防控能力，增強企業(yè)核心競爭力。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在發(fā)展中進行資金流動、財務(wù)數(shù)據(jù)、工作人員管理等各項財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。和資金管理、日常經(jīng)營、金融活動有著直接關(guān)系，必須非常重視，才能不斷改善效果，滿足實際發(fā)展的需求。對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控時，首先要進行科學(xué)合理預(yù)測，提前制定有效應(yīng)對措施，減少不必要經(jīng)濟損失。其次要對風(fēng)險后果評估，提供完善基礎(chǔ)保障，能夠有效化解，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。最后當(dāng)風(fēng)險無法解決的時候，就要將其降到最低或者控制在合理范圍之內(nèi)。對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有一個全面了解，這樣才能更好的解決。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

一方面電力企業(yè)有助于經(jīng)濟發(fā)展，是重要組成部分，因此需要保證持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，才能貢獻出更多的力量。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，要做好有效控制，才能避免進一步擴大影響。另一方面各個領(lǐng)域都離不開電力支持，和我們?nèi)粘Ｉ钣兄o密聯(lián)系。如果出現(xiàn)停電、斷電的現(xiàn)象，會對正常生產(chǎn)活動帶來不利影響，從而陷入到癱瘓狀態(tài)中，后果是非常嚴重的。只有做好財務(wù)風(fēng)險控制，才能保證電力企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，消除一切存在隱患。要根據(jù)企業(yè)實際情況，對管控方法做出適當(dāng)調(diào)整和改變，解決財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題

（一）風(fēng)險防范意識薄弱。電力企業(yè)是國有經(jīng)濟重要組成部分，主要是為社會發(fā)展提供電力資源，財務(wù)支出都是由國家進行宏觀調(diào)控，內(nèi)部基本不用管理。在這種模式下，電力企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，缺乏深刻了解，通常情況下都是問題發(fā)生了才去解決，導(dǎo)致企業(yè)處于被動位置，會損失經(jīng)濟利益。員工自身風(fēng)險意識較差，沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，很難發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險。大部分企業(yè)目標是追求經(jīng)濟效益最大化，忽視了財務(wù)風(fēng)險防控的重要性，在這方面存在不足之處。思想意識是行動的先驅(qū)，如果不能引起重視，在實際工作中肯定會出現(xiàn)差錯，影響到企業(yè)健康發(fā)展。

（二）制度不完善。我國電力企業(yè)發(fā)展速度飛快，但是財務(wù)風(fēng)險控制制度比較缺失，很難發(fā)揮出有效作用。內(nèi)容方面出現(xiàn)落后情況，和實際工作相互脫離，無法解決遇到問題。除了一些大的指導(dǎo)綱領(lǐng)之外，沒有涉及到細節(jié)方面，執(zhí)行力比較差。員工職責(zé)權(quán)限不清晰，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)交叉、缺失的情況，大大降低了企業(yè)運營效率和質(zhì)量。在沒有制度約束情況下，人員行為舉止就會比較散漫，不會按照規(guī)定程序去辦事，自身紀律意識差。有的企業(yè)雖然有完善制度，但員工遵守意識不強，仍然保持原來的行為作風(fēng)。由此可見，制度確實對風(fēng)險控制會產(chǎn)生不利影響。

（三）監(jiān)管體系不健全。監(jiān)督管理是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制重要手段，對日常工作進行管控，將風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。從目前情況來看，資金管理不規(guī)范問題是大部分企業(yè)存在的問題，首先對支出沒有做好詳細記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，員工會相互推卸責(zé)任，在內(nèi)部形成不良風(fēng)氣。其次對財務(wù)預(yù)算不夠重視，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析，出現(xiàn)預(yù)算過高或者不足的情況。最后人員素質(zhì)較差，在對風(fēng)險進行監(jiān)管的時候，沒有去深入分析，而是憑借個人主觀意志做出判斷，失誤發(fā)生概率會增加。所以要健全監(jiān)管體系，才能創(chuàng)建出穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境。

四、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制對策

（一）增強風(fēng)險意識。企業(yè)要樹立起全員風(fēng)險管理理念，定期對員工進行教育，加深對財務(wù)風(fēng)險的認識。管理人員要具備較強綜合素質(zhì)，在遇到突發(fā)情況的時候，可以采取有效方法來應(yīng)對，不斷提高防控水平。每個人都要肩負起自身職責(zé)，對待工作足夠認真負責(zé)，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防控。要打破員工對國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識，不應(yīng)該推卸責(zé)任，而是要提高自身管理能力，為促進國家發(fā)展做出一份貢獻。只有意識增強才會引起重視，對具體工作方法做出調(diào)整，保證具有針對性，起到事半功倍的效果。將企業(yè)利益放在第一位，做好財務(wù)風(fēng)險防控，有利于實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）完善管控制度。制度可以起到約束作用，保證企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)。要及時更新和補充內(nèi)容，保證具有先進性，對實際工作進行有效指導(dǎo)。內(nèi)容方面要盡可能細化，包括財務(wù)風(fēng)險控制的各個方面，解決實際中遇到問題。對于違反制度情況要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀律作風(fēng)，樹立起制度的權(quán)威性。同時建立起獎懲制度，對于表現(xiàn)好員工給予獎勵，有利于提高工作積極性，讓企業(yè)內(nèi)部保持活力。由于現(xiàn)實情況是非常復(fù)雜的，所以在運用制度時要靈活，這樣才能發(fā)揮出有效作用。

（三）建立健全監(jiān)管體系。首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展總結(jié)出豐富經(jīng)驗，認真分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，確定建設(shè)性的目標和規(guī)劃，避免因為財務(wù)風(fēng)險造成經(jīng)濟損失。其次要對內(nèi)部生產(chǎn)和運營做出準確預(yù)算，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險要及時上報，找到有效處理方法，杜絕風(fēng)險的發(fā)生。最后要重視財務(wù)部分工作，增加資金安全意識，對每一筆花費都要記錄。財務(wù)預(yù)算要有明確目標，防止在盲目狀態(tài)下出現(xiàn)失誤。發(fā)揮出監(jiān)管作用，為財務(wù)風(fēng)險防控提供保障。

結(jié) 語

綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題與對策分析具有重要意義，可以大大改善效果。對原因進行全面分析，制定出行之有效的解決方案，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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