張萱瑜

【摘 要】 在市場經(jīng)濟快速上發(fā)展的今天，企業(yè)為了生存在面對困境時，會采取很多解決辦法，企業(yè)并購就是一個企業(yè)在難以繼續(xù)發(fā)展時，與另一發(fā)展良好的企業(yè)合并成一家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。本文通過對企業(yè)并購的簡要闡述，對企業(yè)并購中的審計風(fēng)險產(chǎn)生的原因、種類、解決方法進行詳細的研究，以期達到規(guī)避審計風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)并購 審計 風(fēng)險

一、企業(yè)并購概述

（一）概念。我們通常所說的企業(yè)并購主要包括兩個方面，企業(yè)兼并與收購，也就是指發(fā)生在兩個或者多個企業(yè)之間的兼并與收購行為。企業(yè)并購是建立在雙方或多方企業(yè)法人平等自愿、等價有償?shù)臈l件下，向其他企業(yè)法人獲取法人產(chǎn)權(quán)的行為。企業(yè)并購并不僅僅是并購企業(yè)的擴張或被并購企業(yè)的消失，也是參與并購的企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，是一種社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)為謀求發(fā)展所進行的經(jīng)營決策權(quán)與產(chǎn)權(quán)的讓渡行為。

（二）企業(yè)并購活動產(chǎn)生的原因。1.通過并購獲得未來更好發(fā)展的機會。一家企業(yè)在一個特定領(lǐng)域發(fā)展到一定階段時，就會面臨發(fā)展的瓶頸。在這個時候，企業(yè)就會希望可以在未涉及的其他領(lǐng)域謀求發(fā)展。由此，企業(yè)并購就會產(chǎn)生，企業(yè)會并購一家一直在某一領(lǐng)域從事經(jīng)營銷售工作的企業(yè)，這樣做的主要原因有以下幾點：第一，被并購的企業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)有一定程度的經(jīng)營經(jīng)驗，并購企業(yè)可以直接獲得被并購企業(yè)的研發(fā)部門，避免了企業(yè)建設(shè)時期的時間延誤，獲得了時間優(yōu)勢;第二，企業(yè)的并購行為無形中減少了一個在領(lǐng)域內(nèi)的競爭者，并可以通過被并購企業(yè)的聲望在領(lǐng)域內(nèi)獲得一定位置;第三，兩個企業(yè)并購之后的市場收益會遠遠高于雙方競爭時的各自收益總和，帶來了企業(yè)盈利的大幅度上升;第四，企業(yè)并購也會使兩家企業(yè)的信息資源進行整合，會促使發(fā)展資源更好地展現(xiàn)，并用于企業(yè)盈利。2.通過并購提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。當(dāng)前企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理效率上的漏洞已無法彌補，當(dāng)自身被更有效率的企業(yè)收購后，更換內(nèi)部管理高層，整合企業(yè)管理思想，將雙方企業(yè)中正確的管理思想保留，剔除錯誤的思想，以達到實現(xiàn)企業(yè)管理效率提升的目的。3.通過并購獲得上市資格。在當(dāng)前環(huán)境中，我國企業(yè)的上市審批還很困難，因此，部分企業(yè)會通過并購來獲得被并購企業(yè)的上市資格，企業(yè)如果與國外企業(yè)進行并購，可以獲得國外企業(yè)的上市資源，并冠以國外企業(yè)的名稱經(jīng)營。2011年美的集團并購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)，美的集團在此次并購過后可以更好開拓拉丁美洲市場，有利于鞏固美的的行業(yè)競爭優(yōu)勢，使美的向其全球布局、拓展品牌的目標(biāo)更近了一步。

（三）并購在企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)并購在企業(yè)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。從企業(yè)自身來件，企業(yè)并購可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營范圍、影響范圍的擴張，使企業(yè)能夠向更多行業(yè)領(lǐng)域滲透，并建立自己的品牌，在行業(yè)競爭中占有一席之地，帶來了企業(yè)經(jīng)濟效益的規(guī)模化提升，促進了企業(yè)價值的有效提升，減少了企業(yè)在進入新行業(yè)是的資金投入，使企業(yè)能夠做到在短時間內(nèi)新行業(yè)的全新發(fā)展;從我國經(jīng)濟環(huán)境來講，企業(yè)并購帶來了信息資源的優(yōu)化配置，有利于我國經(jīng)濟大環(huán)境的繁榮穩(wěn)定、有利于經(jīng)濟整體形勢的更好發(fā)展、也有利于企業(yè)自身的多元化發(fā)展。

二、分析企業(yè)并購中的審計風(fēng)險

（一）審計公平性風(fēng)險。企業(yè)接受被并購的一大原因就是企業(yè)資金已經(jīng)入不敷出，無法支撐日常的經(jīng)營活動，甚至出現(xiàn)虧損情況。在進行并購時，并購企業(yè)無法做到對被并購企業(yè)的全方位了解，從而導(dǎo)致并購審計時出現(xiàn)很大的財務(wù)漏洞，而并購企業(yè)為了并購的順利進行，就勢必會對被并購企業(yè)的資金漏洞進行填補。這樣一來，就會給并購企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟負擔(dān) ，進一步導(dǎo)致企業(yè)在并購結(jié)束后開拓新行業(yè)業(yè)務(wù)時資金受限，無法帶來更好地發(fā)展。就如同聯(lián)想接手摩托羅拉之后，發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重的財務(wù)問題，導(dǎo)致聯(lián)想在并購后進行了很長時期的整合才開始新產(chǎn)品的研發(fā)。

（二）審計制度不健全風(fēng)險。毋庸置疑。企業(yè)的發(fā)展是以營利為目的。但是，某些企業(yè)往往會過度重視企業(yè)收益如何讓提高，而忘記了內(nèi)部審計制度的完善。第一，審計人員在對企業(yè)賬目進行核查比對總結(jié)之后，不對賬目相關(guān)內(nèi)容進行核查，喪失了審計工作的嚴(yán)謹性;第二，審計人員的安排上不合理，一些企業(yè)為了盲目追求利益目標(biāo)，省掉雇傭?qū)徲嬋藛T的成本，一般會讓企業(yè)會計同時擔(dān)當(dāng)審計一職，喪失了審計工作的專業(yè)性。使企業(yè)審計制度名存實亡，無形中給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的隱患。

三、防止企業(yè)并購過程中發(fā)生審計風(fēng)險的措施

（一）并購開始前，認真選擇并購公司。并購企業(yè)在并購開始前，應(yīng)該對被并購企業(yè)進行仔細深入的調(diào)查，最好是安排專業(yè)審計團隊到被并購企業(yè)實地考察。在考察過后，認真評估被并購企業(yè)狀況，關(guān)注被并購企業(yè)是否會嚴(yán)重浪費并購企業(yè)資源，阻礙并購企業(yè)的發(fā)展。因此，一個成功的并購案例來源于對被并購企業(yè)的仔細選擇，要做到充分考慮雙方契合度，已達到在并購過程中降低審計風(fēng)險的目的。

（二）進行專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)。目前企業(yè)并購存在的一大問題就是企業(yè)審計人員的匱乏，一些企業(yè)在并購開始前，會用會計進行對被并購企業(yè)財務(wù)摸底工作，但是在財務(wù)審計時，會計人員是無法做到專業(yè)審計的。因此，企業(yè)應(yīng)該從社會上廣納名士，讓有相當(dāng)專業(yè)經(jīng)驗的審計人員進入公司，對公司內(nèi)部的審計進行培訓(xùn)，并加大考核力度，充實完善企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境。

（三）對參與并購的雙方企業(yè)進行充分的文化分析。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)并購中的文化整合也十分重要。企業(yè)在并購時應(yīng)對被并購企業(yè)文化信息進行收集、整理、分析，并對自身企業(yè)文化和被并購企業(yè)文化進行綜合評估，從而對企業(yè)文化做到全面、細致的認識，為企業(yè)并購提供一個優(yōu)良的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，為了更好地進行企業(yè)并購，必須對雙方企業(yè)的財務(wù)狀況進行充分嚴(yán)謹?shù)膶徲嫼瞬?，采用科學(xué)有效的審計手段，保證對被并購企業(yè)的財務(wù)狀況知根知底，從而避免在并購過程中，母企業(yè)被迫處于被動局面，以達到促進并購后新企業(yè)健康發(fā)展的目的。

【參考文獻】

[1] 覃柳新.公立醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)研究[J].金融經(jīng)濟，2016

[2] 崔英杰.探討新醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院內(nèi)部控制問題[J].財經(jīng)界，2016

[3] 王彥華.新時期醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016