【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化,現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,不僅需要具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí),還應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),對(duì)與會(huì)計(jì)相關(guān)的各領(lǐng)域的知識(shí)也要多有涉獵?,F(xiàn)代企業(yè)需要的是復(fù)合型人才,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。本文將對(duì)這種轉(zhuǎn)變及二者之間的關(guān)系做一些簡(jiǎn)要分析。
【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)變 綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要供外部使用者使用,如企業(yè)的外部投資者、債權(quán)人和政府部門(mén)等。但現(xiàn)在的很多上市公司雇傭會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等中介組織進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫(xiě)及審計(jì)等工作。因此,企業(yè)更應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)更好地發(fā)揮其作用,提高整個(gè)企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者,其目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去,分析過(guò)去的數(shù)據(jù)無(wú)太大意義,而管理會(huì)計(jì)跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),注重對(duì)未來(lái)的計(jì)劃和預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受許多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,而管理會(huì)計(jì)則靈活自由,可以根據(jù)需要反映對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有利的信息;在行為性質(zhì)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的,往往只需要運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法,而管理會(huì)計(jì)是主動(dòng)的,需要利用統(tǒng)計(jì)等多種數(shù)學(xué)方法,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和分析,向企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案提供信息和依據(jù)。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看重的是結(jié)果,管理會(huì)計(jì)則注重過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造。盡管管理會(huì)計(jì)有諸多好處,但現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)相比于歷經(jīng)多年發(fā)展的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不成熟健全。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的問(wèn)題。從企業(yè)外部來(lái)看,沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,使得對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)缺乏理論指導(dǎo)。在實(shí)踐中成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)也不多,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推廣。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境亦有一些不完善;從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,會(huì)計(jì)歷經(jīng)古代、近代、現(xiàn)代的發(fā)展階段,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程才逐步形成了如今的體系,對(duì)大多數(shù)人形成了很深的影響,所以也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員停留于只看重期末財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),忽視過(guò)程的分析,止步于基礎(chǔ)階段,以致于其專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展速度,普遍呈綜合素質(zhì)較低的狀況。一些較偏遠(yuǎn)地區(qū)的小微企業(yè)仍未使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),會(huì)計(jì)工作效率較低。我國(guó)企業(yè)管理水平普遍不高,這也表明管理會(huì)計(jì)存在巨大的發(fā)展空間。但由于種種原因,目前管理會(huì)計(jì)仍只是在部分地區(qū)及部分企業(yè)有應(yīng)用,制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的建議。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì),要促進(jìn)這一過(guò)程,企業(yè)首先要做的,是提高會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),要積極倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義與其能帶給企業(yè)的價(jià)值以及個(gè)人的進(jìn)步。會(huì)計(jì)人員不能拿在意識(shí)里把自己的工作當(dāng)成是低下的,漠不關(guān)心企業(yè)的管理決策。同時(shí),需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo),鼓勵(lì)、幫助他們更好更快地掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí),提高其綜合素質(zhì),讓會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能夠更加明確,不斷提升管理會(huì)計(jì)的職能,為企業(yè)各責(zé)任單位提供最優(yōu)質(zhì)有效的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的資金投入,這能很大程度地節(jié)省人力物力,同時(shí)也降低了許多人為因素的干擾,提升了會(huì)計(jì)核算的精確度以及會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。落實(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,將更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)國(guó)內(nèi)的發(fā)展,應(yīng)進(jìn)一步研究西方管理會(huì)計(jì)相關(guān)的案例,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系,并將理論與實(shí)踐相結(jié)合??梢栽O(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究,從而指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作,創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物,使學(xué)術(shù)與職業(yè)組織的相互促進(jìn)。也要抓好基礎(chǔ)教育工作,有關(guān)部門(mén)應(yīng)編寫(xiě)完整規(guī)范的教材,同時(shí)可在國(guó)內(nèi)高等院校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用。
總 結(jié)
會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái),才能使這個(gè)行業(yè)得到更好的發(fā)展。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)靈活自由,注重深層次的分析,以提供有利于決策的信息為目標(biāo),更加有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視,積極引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。
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作者簡(jiǎn)介:曹夢(mèng)瑤(1998年),女,湖北, ,本科在讀,延邊大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué)