陳耀

【摘 要】近年來，我國各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展邁入新階段，特別是國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步更為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了巨大動力、想要保證我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，必須對國有企業(yè)發(fā)展及建設(shè)給予更多關(guān)注，從文化建設(shè)和精神文明建設(shè)入手，為二者的融合發(fā)展提供足夠的理論支持。文章根據(jù)我國國有企業(yè)目前文化建設(shè)及精神文明建設(shè)的實(shí)際狀況，從健全體系、樹立價值觀念等4個方面入手，闡述促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的有機(jī)融合策略。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);文化建設(shè);精神文明建設(shè);有機(jī)融合

【中圖分類號】F276.1;F270;D64 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ?【文章編號】1674-0688（2019）10-0270-02

0 引言

國有企業(yè)是我國企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿和領(lǐng)路者，也是促進(jìn)和保障我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)穩(wěn)定增長的重要市場主體，因此必須對其精神文明建設(shè)、文化建設(shè)投入更多關(guān)注，以期為其他企業(yè)的建設(shè)提供參考。目前，我國國有企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)融合不夠合理，存在一定提升空間，因此本研究具有突出的現(xiàn)實(shí)價值。

1 建立健全保障體系

積極推動企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，也是促進(jìn)國有企業(yè)保持穩(wěn)定增長勢頭的必要方式。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能讓國有企業(yè)發(fā)展始終與社會主義核心價值觀相統(tǒng)一，使之在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得一席之地?；仡欉^去的國有企業(yè)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在組織文化建設(shè)時得過且過，這樣一來國有企業(yè)經(jīng)營管理中勢必會由于缺乏企業(yè)文化而遇到許多問題。因此，盡快建立健全相關(guān)制度體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)互相融合勢在必行。這種文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合制度的建成，除了能讓國有企業(yè)本身的經(jīng)營管理更加成熟外，還能讓企業(yè)管理變得更具約束力，員工和管理人員都能自主自覺地參與到工作中，文化建設(shè)整體效果及精神文明建設(shè)效果都有所提升。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化也稱為組織文化，其并非一朝一夕就能夠建成，往往需要企業(yè)在漫長的發(fā)展中逐漸打磨，對原有價值觀念進(jìn)行融合和革新，才能最終形成特定的具有企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，其除了包括常規(guī)的文化觀念和道德觀念外，企業(yè)的管理制度、員工的工作行為準(zhǔn)則等都屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化建設(shè)的成果決定了企業(yè)在發(fā)展過程中能夠達(dá)到的高度，也關(guān)乎企業(yè)在面對競爭時能否始終保持正確的發(fā)展方向，其與企業(yè)的核心價值觀相互連接，與精神文明亦是不可分割的。高質(zhì)量的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到高效執(zhí)行，也能讓企業(yè)員工在備受誘惑時保持初心，因而不難看出企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是國有企業(yè)目前正面臨轉(zhuǎn)型改革的重大挑戰(zhàn)，盡快加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工為同一個目標(biāo)而努力顯得異常重要。

2 樹立正確的國有企業(yè)價值觀

企業(yè)需要樹立的價值觀除了與企業(yè)本身的發(fā)展情況相符以外，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)長期積累的經(jīng)驗(yàn)而存在，否則企業(yè)的價值觀最終只能是一紙空談，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，企業(yè)要真正建立價值觀，僅憑喊口號、寫條幅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)內(nèi)部宣傳必須做到位，可充分利用現(xiàn)代傳媒等多重手段保障價值觀的普及和推廣，讓每一位員工都能感受到企業(yè)價值觀的熏陶及影響。強(qiáng)化國有企業(yè)精神文明建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動開展的必要保障。此外，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)也能給企業(yè)精神文明建設(shè)帶來強(qiáng)大動力，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在不斷發(fā)展中積累下來的精神與理念的集合。高質(zhì)量的國有企業(yè)文化反映出企業(yè)員工所共同認(rèn)可的價值觀念，也給員工以積極的鼓勵和引導(dǎo)。從文化、思想上達(dá)到非制度管理的效果，讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理更具實(shí)效。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素，也是提升國有企業(yè)管理水準(zhǔn)不可或缺的手段和方法。加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，是提升國有企業(yè)向心力和凝聚力的重要方式，因此在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的重要階段應(yīng)盡可能提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。

此外，要保證國有企業(yè)文化建設(shè)的效果和質(zhì)量，必須牢牢把握中國特色社會主義核心價值觀這一思想主線，積極推進(jìn)和落實(shí)以人為本的企業(yè)管理思路，而國有企業(yè)精神文明建設(shè)最根本的內(nèi)容在于幫助和引導(dǎo)員工取得進(jìn)步，從多個方面為他們提供進(jìn)步的可能，讓他們的專業(yè)能力及職業(yè)道德有所提升，并且采取措施激發(fā)他們的工作主動性，保證每一位員工都能為國有企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。精神文明建設(shè)除了能夠讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮榜樣作用外，還能夠讓企業(yè)員工變成國有企業(yè)未來發(fā)展的最大動力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及管理思路等更好地推動國有企業(yè)管理的進(jìn)步。因而，國有企業(yè)精神文明建設(shè)必須盡快提上日程，將之與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。

3 堅(jiān)持以人為本

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的構(gòu)成部分，是維持中國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是保證社會長治久安的必要力量，國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持以人為本的管理思路，真正做到以人的需求開展管理工作。在推動國有企業(yè)文化及精神文明建設(shè)相融合時，我們必須把關(guān)注點(diǎn)放在“人”上，將員工視為企業(yè)最寶貴的財富，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，體現(xiàn)他們的主人翁地位，讓他們?yōu)閲衅髽I(yè)發(fā)展作出獨(dú)有貢獻(xiàn)，真正協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工需求，讓二者之間達(dá)成某種統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。要讓國有企業(yè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和自豪感，激發(fā)他們的工作熱情，以“以人為本”作為精神文明建設(shè)的主要思路，從根本上提升國有企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，讓基層員工體會到來自企業(yè)的關(guān)心，引導(dǎo)他們逐漸形成對企業(yè)的認(rèn)同感，從而確保員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)地完成本職工作，最終形成一種企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。換一個角度來說，只有盡快推動企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的融合，精神文明建設(shè)的重要性才能展現(xiàn)出來，文化建設(shè)本身的深刻意義才能逐步顯露，國有企業(yè)各方面發(fā)展才能達(dá)到高效統(tǒng)籌的目標(biāo)。想要確保二者的有機(jī)融合，國有企業(yè)必須抓住自身發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，從根源上摸清文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，并且就工作思路、融合方式等進(jìn)行深入分析，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，注重員工的作用，這樣國有企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)造力才能被激發(fā)出來，長遠(yuǎn)發(fā)展才有所保障。

4 塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)都會對企業(yè)形象造成一定影響，從另一個角度來說企業(yè)形象會對企業(yè)員工工作積極性造成影響，所以為保障企業(yè)員工的工作積極性，必須盡可能提升企業(yè)形象，提升國有企業(yè)的社會公信力，在經(jīng)營發(fā)展中承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主動打造企業(yè)品牌效應(yīng)。例如，國有企業(yè)可以選擇每隔半年發(fā)布一份社會責(zé)任報告，把企業(yè)在這半年間所承擔(dān)的社會責(zé)任整理出來，從側(cè)面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和責(zé)任意識，而后據(jù)此編制下半年國有企業(yè)的社會責(zé)任方案，爭取形成完整的國有企業(yè)責(zé)任機(jī)制，為建立健康積極的企業(yè)形象作出努力。同時牢牢抓住國有企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)質(zhì)量的異同之處，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨組織建設(shè)的有關(guān)工作，讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理朝著更加科學(xué)、完善的方向發(fā)展，保證國有企業(yè)在越來越白熱化的競爭中獲取一席之地，讓企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有作用。不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)國有企業(yè)品牌化發(fā)展策略，提升國有企業(yè)精神文明建設(shè)水平，積極發(fā)揮黨員干部帶頭作用，使之成為普通職工爭相模仿和學(xué)習(xí)的對象，讓國有企業(yè)形成一種積極向上的內(nèi)部循環(huán)，保障企業(yè)形象建設(shè)效果。增強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的融合程度，提升國有企業(yè)的社會形象和內(nèi)部競爭力，保證黨組織在國有企業(yè)經(jīng)營中能夠發(fā)揮引導(dǎo)作用，維護(hù)和支持黨的領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)整原有不合理的企業(yè)管理制度，以工人階級作為發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)性力量，通過文化宣傳、精神文明活動等手段提升企業(yè)員工及黨員干部對國有企業(yè)的信任感，促使他們更加盡心盡力地投入工作。建設(shè)國有企業(yè)獨(dú)有的文化體系，確保黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位及政治引導(dǎo)者角色，從根本上促進(jìn)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的高度融合，從而保證國有企業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型和改革，使之貼近現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展制度，是促進(jìn)國有企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

5 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，因此必須重視文化建設(shè)與精神文明建設(shè)，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，塑造良好的企業(yè)形象及企業(yè)價值觀念，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。同時，為了得到更多認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的核心觀念，始終將員工作為企業(yè)主體，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

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