佟曉童 明旭東 方勃 張芷銘 于航

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提升，電力企業(yè)在員工管理方面也在逐漸進(jìn)步，以期能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。完善電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，不但可以為企業(yè)發(fā)展灌輸新鮮血液，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)狀，提出完善電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工;激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容的人員激勵(lì)機(jī)制，在電力企業(yè)中越來越受到重視。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來越大，所以要想使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，就要想盡一切辦法來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，深入挖掘員工的潛能，以此來提高企業(yè)的效益以及效率。

1電力企業(yè)引進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制的原因分析

首先，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)工作效益。眾所周知，企業(yè)最關(guān)注的就是效益，只有具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓電力企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。然而，企業(yè)的效益水平也與員工的技能和專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)。在電力企業(yè)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些知識(shí)儲(chǔ)備豐富的員工在效益上卻不如才能稍微不足的員工。由此可見，員工的整體素質(zhì)不是良好經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。以前，我國(guó)電力企業(yè)過于強(qiáng)點(diǎn)員工自身素質(zhì)，片面認(rèn)為員工的個(gè)人能力影響甚至決定著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。但是事實(shí)上，員工還會(huì)受到企業(yè)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制的影響，即使員工自身能力在高，缺乏工作積極性，也不能為企業(yè)帶來益處。

另外，激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力，提高員工質(zhì)量善于發(fā)掘員工潛力在電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中顯得尤為重要。美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境中一旦失去了激勵(lì)，員工的潛力只會(huì)展現(xiàn)出0.2-0.3，要是得到了足夠的激勵(lì)，能力發(fā)揮將提高到0.8-0.9。日本的索尼公司激勵(lì)所有員工對(duì)公司產(chǎn)品提出看法和建議，于是，就產(chǎn)生了隨身聽這一產(chǎn)品，這在發(fā)現(xiàn)員工潛力方面是一個(gè)典型的正面教材。因此，將提高員工積極性作為主旨的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展人才的主要途徑和基本方式。電力企業(yè)在引入激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。

2電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，由于企業(yè)員工的人才需求逐漸提高標(biāo)準(zhǔn)，人才要求的趨勢(shì)變?yōu)閷W(xué)歷高、素質(zhì)高、能力高。

2.1我國(guó)電力企業(yè)的管理模式正處于轉(zhuǎn)型

電力企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，它直接關(guān)系著國(guó)家的民生情況，而且由于該企業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)今的管理模式。電力企業(yè)的逐漸改革，也使得集中管理出現(xiàn)了很多弊端，缺點(diǎn)的不斷放大也讓電力企業(yè)在發(fā)展上形成一定的障礙。當(dāng)前，電力企業(yè)應(yīng)該要走上一條突破壟斷的道路，向市場(chǎng)化方向發(fā)展，進(jìn)而組織形成輕松機(jī)靈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，成為電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)渠道。

2.2薪金和酬勞機(jī)制并沒有建立完善

隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化，相應(yīng)地薪金和酬勞機(jī)制也要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，電力企業(yè)并沒有受到傳統(tǒng)管理理念的影響，使得電力企業(yè)的薪資僅處于市場(chǎng)的中上水平，員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)一成不變沒有競(jìng)爭(zhēng)意義，造成員工喪失了基本的創(chuàng)新能力，對(duì)電力企業(yè)這種穩(wěn)定的發(fā)展也產(chǎn)生了一些依賴。在這種情況下，不能讓員工適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要。而且，電力企業(yè)并不具備相關(guān)有效措施。在激勵(lì)機(jī)制這一方面，電力企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很不容易，越來越多的高素質(zhì)、高能力、高學(xué)識(shí)人才紛紛涌入，使得這些人才的理想和抱負(fù)有一個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)機(jī)會(huì)不但讓員工的能力得到了提高，也讓企業(yè)向上層發(fā)展成為可能。但是，在這一過程中，不得不提的是，電力企業(yè)的資深長(zhǎng)輩不應(yīng)該過于強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)，使得員工的激勵(lì)機(jī)制不能很好的落實(shí)到實(shí)處。

3完善電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的思路

3.1建立并完善精神激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)，無論是經(jīng)濟(jì)還是信息都呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，員工在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)還需不斷跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，向社會(huì)潮流看齊。建立并完善精神激勵(lì)機(jī)制也能夠加快員工進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。只要這一機(jī)制對(duì)企業(yè)，對(duì)人才有益，管理部門就應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的角度為公司考慮，努力將優(yōu)秀的人才留在公司，為電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)上自己的綿薄之力。只有將人才視作公司的血液，才能為公司帶來良好的發(fā)展前景，如歐萊雅公司。在新員工加入公司時(shí)，歐萊雅是先對(duì)員工進(jìn)行為期三個(gè)月到六個(gè)月時(shí)間不定的培訓(xùn)時(shí)間，讓新人在公司環(huán)境中先適應(yīng)并了解公司文化，感受文化氛圍，接受公司的經(jīng)營(yíng)理念之后，再根據(jù)員工的不同性格、愛好或是專長(zhǎng)對(duì)員工的工作進(jìn)行安排和分配。實(shí)習(xí)時(shí)，員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況有一定了解之后，讓員工選擇能讓自己感興趣的工作，可以讓員工不斷得到培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)。歐萊雅將人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸被很多公司借鑒。

電力企業(yè)本身就應(yīng)該不斷吸取其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，讓員工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到體現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)該正確看待員工培訓(xùn)，建立并完善各種含精神機(jī)制在內(nèi)的培訓(xùn)問題，因此設(shè)計(jì)一個(gè)有效的管理體系，掌握員工的實(shí)際需求，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，認(rèn)真完成員工的培訓(xùn)與教育工作，保證員工和企業(yè)同步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

3.2注重員工的個(gè)性發(fā)展

站在員工需求的角度考慮員工個(gè)性化需求，開展有助于發(fā)揮員工特長(zhǎng)的價(jià)值途徑。如組織工作豐富的員工員工開展活動(dòng)，幫助員工科學(xué)合理定位，找到適合自己發(fā)展的道路;在普通行政管理員工之間實(shí)行工作輪流交換制度，員工利用意愿和競(jìng)聘的公開方式，在一定時(shí)間內(nèi)在同等部門中實(shí)現(xiàn)橫向流動(dòng)，來保障員工的智力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。另外，還應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，并開展多樣化的員工激勵(lì)機(jī)制，讓員工在管理環(huán)節(jié)或技術(shù)環(huán)節(jié)上得到平等合理的報(bào)酬。這樣才能為擁有管理才能的員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展平臺(tái)，還能幫助有技術(shù)的人才作為前進(jìn)輔助的動(dòng)力。不同員工由于就業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)、整體能力的不同而產(chǎn)生不同的個(gè)性，員工的不同個(gè)性在不同崗位都會(huì)產(chǎn)生不同影響，因此結(jié)合崗位和員工的個(gè)性化發(fā)展特點(diǎn)對(duì)員工的工作進(jìn)行分配，不但對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效有益，對(duì)員工的自身發(fā)展也有推動(dòng)作用。

3.3建立并完善激勵(lì)性的薪金和酬勞體制

為了科學(xué)有效的激勵(lì)員工最大程度的實(shí)現(xiàn)自身才能，必須建立并完善激勵(lì)性的薪金和酬勞體制，努力將維持經(jīng)濟(jì)效益看作前進(jìn)發(fā)展的引導(dǎo)方向。通過這個(gè)方法才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，挖掘員工潛能，讓電力企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)處在一個(gè)公平和諧的大環(huán)境中。這一機(jī)制主要傾向于成績(jī)和效益都比較優(yōu)秀的員工，并借助物質(zhì)與精神兩方面的激勵(lì)，以及充分條件的培訓(xùn)平臺(tái)與合理的創(chuàng)造空間，來保證電力企業(yè)在逐漸的發(fā)展過程中維持員工的動(dòng)力和熱情。

結(jié)語：

當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)慢慢步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)以及激勵(lì)已經(jīng)成為了能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一個(gè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)的非常重要手段。電力企業(yè)應(yīng)該從整體發(fā)展的角度來綜合的考慮員工激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制的不斷完善與優(yōu)化，以此來達(dá)到各項(xiàng)激勵(lì)以及培訓(xùn)措施、制度之間的完美的結(jié)合，相輔相成，促進(jìn)電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

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