吳玉潔

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)只有推行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，才能夠把更多資金應(yīng)用于科技研發(fā)和后續(xù)發(fā)展過程，從而讓企業(yè)獲得更高的運(yùn)行收益。但是在這一管理模式的踐行中也存在一些問題，今后需要全面解決這些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理規(guī)范化

引言：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問題的核心原因包括管理體系建設(shè)不全、管理思想轉(zhuǎn)化不到位、管理設(shè)施的建設(shè)不完善等，導(dǎo)致實(shí)際的管理水平和預(yù)期目標(biāo)之間存在較大落差，今后要分析這些問題的解決方法，從而讓新管理制度取得成效。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的常見規(guī)范化問題

（一）管理模式先進(jìn)性不足

管理模式的先進(jìn)性不足首先是企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)人員不具備先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行管理思想，一味使用原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及各部門的分工工作體系管理企業(yè)運(yùn)行，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行過程中各類經(jīng)濟(jì)信息的傳遞效果不足，甚至一些信息容易在傳遞過程中出現(xiàn)遺漏，讓整個管理系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)與原有的指標(biāo)間存在過大落差。

其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也不具備規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理意識，而是通過對掌握知識的使用以及企業(yè)中各類運(yùn)行信息的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資以及今后運(yùn)行路線規(guī)劃等工作，這一工作方式降低了實(shí)際發(fā)展水平[1]。最后是管理思想的完善水平不足，要建成新的管理模式，必然要完成對制度方面的建設(shè)和思想方面的建設(shè)兩項(xiàng)工作，但是當(dāng)前發(fā)現(xiàn)這兩者中通常在管理思想轉(zhuǎn)變方面存在嚴(yán)重缺陷。

（二）管理制度完善度不足

管理制度要包括人事管理制度、工作管理制度等多個方面，對于人事管理制度，建設(shè)目標(biāo)是能夠建成工作人員的基本素質(zhì)管理框架，并且對其施加相應(yīng)的激勵效果，讓所有的人員能夠自主提高個人素質(zhì)。

當(dāng)前人事管理制度中，只關(guān)注對于績效制度的建設(shè)，對于激勵制度的建設(shè)存在缺陷，對于工作責(zé)任的管理制度，問題在于未能實(shí)現(xiàn)對長效追責(zé)制度等項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致實(shí)際的工作效果和相關(guān)要求之間存在較大落差。

（三）管理體系穩(wěn)定度不足

當(dāng)前大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式處于變更狀態(tài)，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)接受，并且讓企業(yè)更好地分析經(jīng)濟(jì)管理體系的應(yīng)用效果。但是對于一些企業(yè)來說，這一工作的落實(shí)時(shí)間未免過長，導(dǎo)致企業(yè)事實(shí)上并未建成統(tǒng)一性的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作陷入混亂，降低了各項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)落實(shí)水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)方法

（一）管理模式規(guī)范化

管理模式的規(guī)范化要從兩個角度切入，其一是建成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，這一結(jié)構(gòu)要以當(dāng)前已經(jīng)制定了法律法規(guī)為基準(zhǔn)，之后以企業(yè)的具體發(fā)展情況為主干，把各個工作部門以及財(cái)務(wù)管理部門作為枝葉，讓所有的工作系統(tǒng)能夠更好融合。比如在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)過程，企業(yè)可通過已經(jīng)建成的信息化管理系統(tǒng)向經(jīng)濟(jì)管理部門中輸送日常運(yùn)行中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息，并且其余的各類業(yè)務(wù)部門工作人員可以通過這一系統(tǒng)和其余的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深度交流與合作。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)過程，設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品制作部門之間更是需要建設(shè)這一合作關(guān)系，讓企業(yè)中的各個部門能夠進(jìn)行融合。其二是建成最為優(yōu)質(zhì)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，該制度的主要工作項(xiàng)目是劃分各個工作部門和管理部門的人員工作缺陷，并且讓所有部門能夠更好地協(xié)調(diào)與融合，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金的合理使用并推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度規(guī)范化

管理制度的規(guī)范化需要對人事管理制度和具體的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行分離，只在一些特定情況下對此連接。比如對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及投資收益提高要求來說，自然需要經(jīng)濟(jì)管理人員具備極高的個人素質(zhì)。人事管理制度中通過對激勵制度的建設(shè)和績效制度改革，讓這類人員實(shí)際工作中要高質(zhì)量完成上級部門提出的要求，并且主動參與到個人素質(zhì)的提升過程，通過對這兩個因素的共同探討，讓相關(guān)人員可以獲得素質(zhì)提高以及獲得更高的福利待遇。對于這類制度的今后建設(shè)和優(yōu)化，要求能夠全面實(shí)現(xiàn)對于個人素質(zhì)的優(yōu)化和改革，同時(shí)讓個人素質(zhì)分析融合到建成的各類管理制度中，以指導(dǎo)所有工作人員的具體工作素質(zhì)今后發(fā)展方向。

（三）管理體系規(guī)范化

管理體系的規(guī)范化本文認(rèn)為要建成垂直管理體系，讓上級部門可直接與各個基層部門進(jìn)行聯(lián)系，以了解當(dāng)前企業(yè)對于所有資金的使用質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)向其分配的資金總量，以此為標(biāo)準(zhǔn)分析后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目[2]。要求企業(yè)中的管理層能夠和各個工作部門之間，通過建成的信息化管理系統(tǒng)與其中的管理者以及基層職工進(jìn)行交流，以分析當(dāng)前該部門對于各類資金的實(shí)際投入對象和使用方法，并和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)上交的報(bào)告和數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?，分析?dāng)前各個子系統(tǒng)對調(diào)撥資金的實(shí)際應(yīng)用水平。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)中，存在的問題包括管理體系的規(guī)范化不足問題、管理制度的規(guī)范化不足問題等，導(dǎo)致實(shí)際的管理工作和預(yù)期目標(biāo)間存在過大落差。解決這些問題的方法包括通過對現(xiàn)有規(guī)章制度的升級和優(yōu)化，讓所有工作人員做到有法可依有規(guī)可循，以提高對于各類資金的實(shí)際應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略[J].中外企業(yè)家，2019（29）：63.

[2]伏軍強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（11）：122.