摘 要：良好的經濟管理可以提升整體運作效率， 還可以通過對內部資金的合理利用使單位的經濟控制力度在未來穩(wěn)步提升。 當前的管理體系仍未完善， 導致很多單位在進行相關工作時存在著許多問題，隨著社會不斷地進步，開展這項工作已經成為必然趨勢，所以應當將其中存在的各種問題進行有效地解決。本篇文章從事業(yè)單位經濟管理的基本原則入手，分析了事業(yè)單位在經濟管理中出現(xiàn)的一些問題，并提出了一些解決的辦法，在能夠提高事業(yè)單位經濟管理的工作質量。

關鍵詞：事業(yè)單位;經濟管理;原則;問題;對策

0引言

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展， 經濟管理的重要性慢慢地體現(xiàn)了出來，通過這項工作可以實現(xiàn)對資源的合理劃分，同時對單位資金的控制起到了很好的效果。 但是目前管理機制尚不完善，很難對有關工作進行約束，所以目前迫切需要對其進行完善，這樣才能使用管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能規(guī)范的進行。 同時也需要強化審計工作，加強對管理人員的業(yè)務能力的評定，避免影響整個工作的進行。 相信通過有關部門的努力以及事業(yè)單位的支持可以將這項工作良好地進行。

1經濟管理工作在事業(yè)單位中的重要性

通常情況下，事業(yè)單位制度經濟管理措施時往往是通過能否滿足實際發(fā)展目標來制定的。這也可以看出事業(yè)單位在我國經濟發(fā)展過程中的主導作用，更是經濟發(fā)展過程中的主要組成部分。事業(yè)單位的主要職能是為社會提供有效的服務，與人們的日常生活息息相關。一般情況下，事業(yè)單位所使用的資金多是由國家相關部門所撥發(fā)的，所以從一定程度上來說事業(yè)單位經濟管理過程是以國家相關財政政策為基礎來實施的。此外，事業(yè)單位經濟管理工作有著重要的意義，這主要是由于其主要職能是為社會提供相關的服務，其屬于國家政府機關直管單位，與其它企業(yè)存在較大的差異。事業(yè)單位進行經濟管理的目標并不是為了實現(xiàn)單位收益，而是為事業(yè)單位日常資金使用提供保障，由于事業(yè)單位屬于非營利性單位，所以在進行經濟管理工作時既要求其可以符合經濟發(fā)展的需要還應為社會提供相應的服務。所以可以看出，事業(yè)單位中有效的經濟管理工作可以為我國經濟發(fā)展提供動力并可以進一步促進我國經濟的發(fā)展，所以在新的經濟發(fā)展形式下強化事業(yè)單位經濟管理工作有著重要的意義，并可以充分的體現(xiàn)出經濟管理在事業(yè)單位發(fā)展與建設過程中的作用。

2事業(yè)單位經濟管理的基本原則

事業(yè)單位的經濟管理工作的原則一般是需要責權利相互統(tǒng)一，三者之間相互融合，這也是事業(yè)單位經濟管理工作的關鍵點。事業(yè)單位的人員要明確好工作職責，把相關的工作權限落實到每個人的身上，并且與每個人的工資績效相關聯(lián)，同時也會把一些權限發(fā)放給相關人員，根據(jù)各自崗位的責任，進行費用的支出，始終依據(jù)節(jié)流與開源相結合的原則，提高事業(yè)單位經濟效益，這是事業(yè)單位會計成本核算的終極任務，加強會計核算，對于超標支出及時糾正;全面控制原則，在整個事業(yè)單位的運行過程中，每一個環(huán)節(jié)都跟成本控制有關系，事業(yè)單位的經營環(huán)節(jié)中，強化成本控制意識是關鍵性的工作。同時事業(yè)單位經濟管理需要有節(jié)約原則，事業(yè)單位的所有經營活動都應該符合時代的發(fā)展，做到資源共享，在節(jié)約成本的基礎上完善相關的機制，保證服務質量。成本控制要對相關的可能發(fā)生的浪費現(xiàn)象進行管理和預防，同時提高相關技術的工作效率;其次事業(yè)單位要優(yōu)化成本控制方案，提高事業(yè)單位管理水平，約束財務部門的工作，完善財務工作機制，對費用支出的標準給予指導，最終重視成本控制的執(zhí)行力，嚴格監(jiān)管單位各種費用的支出，減少違紀行為的出現(xiàn)。

3事業(yè)單位經濟管理過程中的常見問題

3.1資產管理執(zhí)行力不足

現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的資產管理過程中缺少管理模式的支撐，同時，管理規(guī)定不完善，使得資產管理過程中無法做到規(guī)范性與秩序性 ， 也很難提高資產管理效率。例如，結合部分經濟管理規(guī)定，要求筆記本電腦的應用年限應為五年 ， 但是大部分事業(yè)單位經濟管理人員的筆記本電腦使用年限均為兩年至三年 ， 大多數(shù)人就無法達到五年的標準。 不僅如此，針對未達標的使用行為也缺少針對性的懲罰機制，這就導致資源浪費現(xiàn)象大范圍存在，同時在日常生活中也未能結合自身的需求提高單位資產利用 ，除此之外 ，也有一些事業(yè)單位在資產利用過程中未能全面記錄，即便予以記錄也常出現(xiàn)賬實不符的問題，這些問題都會大大降低事業(yè)單位的資產管理效率。

3.2資產優(yōu)化配置能力不足

當下許多事業(yè)單位在資產利用過程中都無法達到資源配置標準 ，例如，公共車輛及辦公場所等，很難發(fā)揮其實際應用價值，除此之外，每個部門間的國有資產利用情況也存在極大的差異，大部分事業(yè)單位能針對國有資產的利用統(tǒng)一規(guī)定，或對其進行規(guī)劃與管理，使得這部分資產再配置及應用過程中缺少約束性，加上部分事業(yè)單位內部人員的攀比心理，很多時候會出現(xiàn)超額購置資產及二次購置資產的行為，無疑會造成資源浪費，同時也大大削弱了資產的配置與優(yōu)化能力，降低了資產利用率。

4新形勢下提高事業(yè)單位內經濟管理效率的對策

4.1經濟管理相關體制的不斷完善

完善的經濟管理體制對事業(yè)單位而言具有非常重要的作用，可以為經濟管理工作提供系統(tǒng)性的規(guī)章制度，由此讓經濟管理工作有依據(jù)可以供參考，這樣可以為經濟管理實現(xiàn)規(guī)范化奠定基礎。首先，人事制度的優(yōu)化。對事業(yè)單位中的人事結構進行精簡，確保在保證正常工作的情況下，撤銷一些不作為并且沒有用處的崗位和職位;構建科學并且合理的人員激勵制度，利用合理的激勵制度來提升工作人員工作積極性。其次，構建健全的監(jiān)管機制。對于經濟管理的決策來說，需給予相應的監(jiān)管，在各項決策確定時，都需對決策項目所存在的風險與可行性進行評估，由此防止決策風險的形成;對經濟管理執(zhí)行過程進行監(jiān)管，由此可以強化經濟管理工作執(zhí)行力，并同時提升執(zhí)行效率。

4.2 強化人員專業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位中，所有活動的實施均需由人來主導，因此工作人員其本身素質及能力通常會對活動及項目實施效果產生影響。針對人才培養(yǎng)可從以下兩方面來實施，即：（1） 對基層人員素質的培養(yǎng)。如想保證活動質量和項目效益，便一定要從單位基層開始加強人員素質，因為基層對于整個事業(yè)單位來說是人員數(shù)量最多，并且水平也較欠缺，如此才能夠有效提升整體單位的素質和實力;（2） 強化領導層責任意識，領導人員責任意會對工作實施，及基層工作人員工作積極性形成較大影響，同下屬一同擔負工作責任，這樣會得到基層工作人員的大力支持和擁戴及信任，因此強化領導責任意識，對于工作的有序實施具有促進性作用。

4.3.增強風險意識

伴隨時代的快速發(fā)展，現(xiàn)時期的市場經濟有了非常大的轉變，然而在創(chuàng)造豐富物資的情況下，也使財務風險有所增大，在此情況下，提高經濟管理人員風險意識便成了現(xiàn)時期急需處理的重要問題。首先，需正確認識財務風險，同時工作人員也需加強風險防范。其次，強化事業(yè)單位中經濟管理部門抵御風險的能力。最后，有效做好財務指標對比工作，如此可以充分辨識和防范經濟風險，同時結合具體情況，及時構建健全并且科學的風險預警機制，降低事業(yè)單位經濟管理風險。

4.4 推進事業(yè)單位經濟管理工作的信息化進程

信息時代的來臨，要求事業(yè)單位經濟管理工作也要保證信息化建設，首先要構建信息管理平臺，然后強化信息化的經濟管理模式，才能保證事業(yè)單位更加公正合理的開展工作，提高經濟管理的工作效率。信息化建設保證信息技術的安全，派專人負責此項工作，投入大量的資金，對有問題的地方及時進行整改。同時信息化的經濟管理模式也要區(qū)分地域之間的差異性，按照地方的經濟發(fā)展實際情況，適當?shù)倪M行信息化工作的調整，擴大信息設備對各地區(qū)的覆蓋范圍，從而確保信息化的經濟管理模式在各地區(qū)事業(yè)單位的均衡發(fā)展。

4.5完善風險預警體系

由于事業(yè)單位運營，同時也綜合了經濟、技術、管理等多方面的因素，這些因素本身存在著不確定性，所以在運營時會面臨很多潛在風險。 而經濟管理中的風險可能會對單位構成極大的威脅，所以構建預警體系是十分有必要的。 風險預警就是通過對風險進行評估來達到預防、控制并且合理地解決，最終目的就是將風險帶來的虧損降到最小。 通過風險的分析與管理來將其進行合理預防與控制已經成為了很多事業(yè)單位規(guī)避經濟風險的重要方法。 在此過程中，需要對單位的詳細情況進行調查，對發(fā)展進行合理地預測，確定具體的方向以及大致的資金規(guī)劃，保證資金的安全性。 最重要的還是要保證經濟管理的水平，只有確保管理的力度達到要求，才能從根本上避免風險對單位產生的危害。當前工作的重點就是完善風險預警體系，并以此為指導，結合單位經營活動中反映出的問題，構建風險模型，并將其作為參考來采取適當?shù)囊?guī)避措施。

5結束語

事業(yè)單位要想得到有效的發(fā)展應緊跟社會發(fā)展的步伐，在新的經濟發(fā)展形式下事業(yè)單位應做好經濟管理體系優(yōu)化與升級工作，同時此項工作屬于長期性工作，因此應得到事業(yè)單位管理人員的重點關注，確保其可以符合社會發(fā)展與改革的要求，以此來強化事業(yè)單位經濟管理質量。此外，事業(yè)單位在進行經濟管理工作時還應吸納更多的專業(yè)人才并對人才管理制度進行優(yōu)化，進而提升事業(yè)單位經濟管理工作的水平，加快事業(yè)單位的發(fā)展。

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作者簡介：

臧亞琪，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院工商管理系，研究方向：經濟管理。