摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)科技的進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，方可在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)利益。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，所以我們要推陳出新，創(chuàng)新管理模式，開(kāi)創(chuàng)新方法，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù);經(jīng)濟(jì)管理

0引言

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)制定科學(xué)有效出的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，充分借助計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理模式，同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的參考數(shù)據(jù)，營(yíng)造了和諧良好的發(fā)展環(huán)境。

1財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是按照財(cái)經(jīng)法的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主要的方法是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況做出最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，還要通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)的開(kāi)支和效益進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)更好的規(guī)劃提供依據(jù)。

2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部的主要監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了很好的監(jiān)管作用，在日常工作中，以企業(yè)利益為重，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，掌握部門(mén)人員工作現(xiàn)狀。促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，提高企業(yè)整體利潤(rùn)，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效滲透。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中主要對(duì)企業(yè)的成本效益、籌資計(jì)劃、負(fù)債情況、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的合理掌控。

2.2發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制作用

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和控制職能，以此來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的盲目性和隨意性，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加健康有序。當(dāng)然在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的事前控制，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)行為控制，借助對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，深入研究會(huì)計(jì)報(bào)表和企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，并加以解決和優(yōu)化，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。

2.3提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)制定了一系列可行的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)工作人員的合理約束和控制，促進(jìn)人員嚴(yán)格進(jìn)行自我約束和自我管理，營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部人員人人進(jìn)行自我約束，提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)注和重視，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)。及時(shí)優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，以這種方式提高了員工的自我監(jiān)督功能，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，最終給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

3.1對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

一方面大部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的再完善與再優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與作用沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，特別是財(cái)務(wù)決策分析與財(cái)務(wù)管理方面的作用沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)自身的工作職責(zé)還沒(méi)有一個(gè)正確的定位，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)多限于記賬與核算，沒(méi)有自覺(jué)深入到財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策支持中來(lái)。另一方面企業(yè)干部員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不聞不問(wèn)，沒(méi)有參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不僅影響了個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率效益的提升。

3.2內(nèi)審不嚴(yán)格

內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中比較重要的一部分，需要對(duì)每一筆記錄進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，在實(shí)際操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)于資金的使用、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不能進(jìn)行一一的詳細(xì)記錄，就造成了不及時(shí)、不準(zhǔn)確的審計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3.3在風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在著不足

從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，衡量一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展水平的重要因素就是看一個(gè)企業(yè)是否具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制情況，直接決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利位置。因?yàn)楫?dāng)前隨著以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息都以信息化的方式呈現(xiàn)出來(lái)，如果確保一定的安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危害。這種風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是經(jīng)常存在的，而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域。

4新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施

4.1更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

豐厚的文化底蘊(yùn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)的理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則有約束的作用。因此，企業(yè)不斷的發(fā)展在于創(chuàng)新和擁有先進(jìn)的理念，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，管理方式也要緊跟其步伐。企業(yè)形象決定大眾對(duì)于它的看法，要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好地提升自身形象的大環(huán)境。

4.2加強(qiáng)資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的資金的運(yùn)行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對(duì)企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)資金管理，應(yīng)該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級(jí)管理，對(duì)企業(yè)的投融資預(yù)算管理予以強(qiáng)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當(dāng)然還要對(duì)企業(yè)的投資方向加強(qiáng)分析，提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的考核和評(píng)估，通過(guò)考核評(píng)估和確定投資的風(fēng)險(xiǎn)及收益，為資金的使用做好準(zhǔn)備。

4.3主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)

實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的實(shí)時(shí)創(chuàng)新，積極執(zhí)行信息化的理財(cái)方式，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)理財(cái)工作，在此環(huán)節(jié)將信息技術(shù)為先導(dǎo)，借助計(jì)算機(jī)來(lái)加快信息傳播，相關(guān)人員正確掌握知識(shí)化的理財(cái)方式，牢固知識(shí)化的理財(cái)觀念，自覺(jué)學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)。在業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的有效吸收。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升內(nèi)控效力

首先，企業(yè)要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度能夠適合社會(huì)與企業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，注重內(nèi)控制度的執(zhí)行，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。特別要注意的是企業(yè)內(nèi)控制度針對(duì)的企業(yè)的每一件重要的事、每一個(gè)關(guān)鍵的人，實(shí)施時(shí)人人平等、事事都要把關(guān)，沒(méi)有特殊性，上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)普通職工，違反內(nèi)控制度都要嚴(yán)肅處理。最后，企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施的監(jiān)督。一方面企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，要賦予內(nèi)審部門(mén)相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格必要的審計(jì)，防患于未來(lái)。另一方面要根據(jù)內(nèi)控要求設(shè)置不相容崗位，明確責(zé)任及追究制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的規(guī)范化、制度化。

4.5制定科學(xué)管理目標(biāo)

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行的前提?？茖W(xué)的管理目標(biāo)會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化，在制定財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)的管理中應(yīng)該將有形和無(wú)形的目標(biāo)相結(jié)合，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行合理的制定，這樣，一旦企業(yè)發(fā)生任何的問(wèn)題，企業(yè)根據(jù)管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)人找到問(wèn)題的根源，從而更好的解決問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

4.6加快高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要高度重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)的重要性，定期組織這方面的人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)幫助他們更好應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題;不斷吸納新鮮力量加入到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中，確保企業(yè)內(nèi)部這方面人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，動(dòng)態(tài)把握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，確保與實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)。

4.7實(shí)行動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)合同管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中。那么在經(jīng)濟(jì)管理中，要始終保持經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理，一方面可以有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展，目的是在依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的前提下，盡可能規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也跟隨市場(chǎng)的變化發(fā)生巨大的改變，無(wú)論是現(xiàn)在的內(nèi)審問(wèn)題還是基層的管理人員問(wèn)題都在影響著企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要的組織架構(gòu)之一，必須高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王婷，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。