麻勤

摘 要：現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始施行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理手段，因?yàn)橐罁?jù)未來的發(fā)展形勢來看，若不能在時代的發(fā)展浪潮中有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么就必然會因?yàn)榧磿r決策的局限性而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快地明確戰(zhàn)略性在企業(yè)財(cái)政管理中所能發(fā)揮的作用，然后依據(jù)自身企業(yè)的核心文化和當(dāng)前社會發(fā)展的局勢，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。本文論述了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本概念，然后分析了新型財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)越性和局限性，最后總結(jié)了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，希望以此能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理找尋一個新的思考方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略型;應(yīng)用

雖然經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來了我國社會上眾多企業(yè)的飛速發(fā)展，但是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式卻還未更新?lián)Q代。雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式確實(shí)沿用了很多年，但是不可否認(rèn)的是，新時代財(cái)政政策的諸多變革都會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨很多新問題和新挑戰(zhàn)。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。這種財(cái)務(wù)管理的方式是基于對未來的各種財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期信息而制定的，雖然具備一定的前瞻性，但是實(shí)行的過程中卻免不了存在一些制約感，所以若想企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)步向前，那么就必須明確這個新型財(cái)務(wù)管理手段的特質(zhì)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)在未來健康快速的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本概念

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是在充分考慮到企業(yè)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過多方面的綜合考量，然后制定出的一套符合企業(yè)發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。伴隨著日益嚴(yán)峻的社會競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式再也滿足不了日益多樣化的財(cái)務(wù)管理類型，因?yàn)樾聲r代背景下的財(cái)務(wù)管理涉及到的因素可能來自方方面面，若管理者對這些方面缺少統(tǒng)籌全局的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，那么就無法讓企業(yè)在接下來的激烈競爭中獲取豐厚的回報(bào)利潤。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理手段至關(guān)重要。之所以這樣定論，是因?yàn)闊o論企業(yè)發(fā)展的速度如何迅猛，都不能缺乏預(yù)設(shè)性的財(cái)務(wù)管理手段，只有企業(yè)的管理人員能在站在一定的高度，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段去解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題，才會讓企業(yè)存在更大的上升空間。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性以及局限性

眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是基于企業(yè)自身的一些財(cái)務(wù)預(yù)算而言，就是如何在實(shí)際的生產(chǎn)中用最小的成本換取更大的利潤，這在一定程度上來說是不存在任何問題的。因?yàn)槿粝胍刂破髽I(yè)的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等這些相對來說非常重要的目標(biāo)，就必須由財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)施。但是，現(xiàn)在的情況卻是，在這樣的財(cái)務(wù)管理手段之下，無法讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，所以就必須依靠戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的手段來實(shí)施和完成。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式規(guī)劃本身就運(yùn)用了更高層次的企業(yè)管理眼光去制定和實(shí)施，因?yàn)槠淠軓钠髽I(yè)自身的角度去進(jìn)行綜合實(shí)際情況的考量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新型財(cái)務(wù)管理手段下的向上探索，所以更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式更具備科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施因素，能夠在根本上提升企業(yè)在多方面的優(yōu)勢特點(diǎn)，然后使企業(yè)的自身價值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式雖然對應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的各種情況有著極快的反應(yīng)能力，但是如今企業(yè)的發(fā)展卻不能僅僅依靠提升自身的競爭力才能得以實(shí)施。所以能涵蓋外部環(huán)境因素的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理就成了現(xiàn)今企業(yè)都應(yīng)推廣的財(cái)務(wù)管理手段。即使這種新型的財(cái)務(wù)管理模式會對企業(yè)未來的發(fā)展起到極大的幫助作用，但是新形勢新手段的自身就必然存在一些相對的局限性。這里面其中首當(dāng)其沖的就是過快的施行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理能否直觀地表現(xiàn)出企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)榧榷ǖ哪繕?biāo)已經(jīng)存在，所以如何沿著原本的路線尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)施行新型財(cái)務(wù)管理模式的重大前提;加之戰(zhàn)略型企業(yè)管理模式取代了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員是否能具備所需要的職業(yè)素養(yǎng)，也是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

（1）企業(yè)運(yùn)營過程中戰(zhàn)略流動資金的管理;

任何企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營管理過程中，都必須存有一部分的流動性資金作為企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基金保障，這是由于企業(yè)需要在流動資金的支持下才能維持正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這部分的資金管理非常重要，而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理對這部分資金的合理使用卻存在不同的應(yīng)用方式。流動資金對一個企業(yè)的重要性不言而喻，所以這部分資金關(guān)乎著企業(yè)的利潤和成本能否順利的回收。因此在使用過程中的決策失誤就可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)危機(jī)。首先，戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)資金管理也是讓資金始終處于一個流動循環(huán)的狀態(tài)，因?yàn)檫@樣的資金管理模式能留給企業(yè)更大的操作空間。但是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的一點(diǎn)是，這些的資金的循環(huán)模式都是經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員基于企業(yè)外部環(huán)境分析而得來的預(yù)設(shè)判斷，所以完善這個過程中所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是戰(zhàn)略型資金管理中需要重點(diǎn)把握的地方。因?yàn)橘Y金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動性必須具有有效的前瞻性規(guī)劃，才能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時，規(guī)避因缺乏科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)用于周轉(zhuǎn)的運(yùn)營資金種類特點(diǎn)相對來說品種略顯多樣化，并且其不但具有高效務(wù)實(shí)的風(fēng)格特征，還能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和持續(xù)的創(chuàng)新，故而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理念在其中的適配性非常強(qiáng)，能夠靈活多變的適應(yīng)運(yùn)營資金的各種特點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的多重財(cái)務(wù)管理手段。最后，企業(yè)每年的業(yè)績評判結(jié)果，都會成為科學(xué)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營資金數(shù)額的判斷依據(jù)。依據(jù)是憑借企業(yè)最終的業(yè)績而得出的，可是業(yè)績水平的高低其中必然會存在一些不可控的易變因素，只有財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)真仔細(xì)的歸納和總結(jié)出其中的規(guī)律，那么才能確定運(yùn)營資金的確切數(shù)額，而在這基礎(chǔ)之上在構(gòu)建出一個完善的資金管理系統(tǒng)，就成為了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的模式布局。

（2）企業(yè)運(yùn)營過程中戰(zhàn)略融資模式的資金管理;

一個企業(yè)能夠穩(wěn)定長久運(yùn)用下去的資本就是憑借“資金”的支持，所以任何一個企業(yè)在達(dá)到一定的規(guī)模之后，都必然會利用各種手段進(jìn)行多輪多方位的資金基礎(chǔ)融資。融資的好處有很多，不但能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，還能夠在激烈的競爭中搶占更多的市場份額。因此現(xiàn)代企業(yè)必須正視融資管理的重要性，才能給自身未來的發(fā)展創(chuàng)設(shè)出更多的有力條件。例如，在證券市場進(jìn)行發(fā)售股票的行為，就是一個合法融資的渠道。但是如果一個企業(yè)在進(jìn)行融資之前并沒有讓相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對融資的過程進(jìn)行分析和測算，那么這個過程中若出現(xiàn)人力不可控的風(fēng)險(xiǎn)，就會致使企業(yè)在融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，進(jìn)而令企業(yè)發(fā)展陷入停滯階段。因此戰(zhàn)略型融資就成了財(cái)務(wù)管理在這個方向的探索和研究，只有在財(cái)務(wù)人員能深入給出科學(xué)融資計(jì)劃之后，并清晰估算了企業(yè)的承受的界限，才能最大程度的規(guī)避融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略型管理特質(zhì)體現(xiàn)在融資前的準(zhǔn)備階段，在此之前財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況得出企業(yè)的投資利潤比，若收益大于成本，才能確保戰(zhàn)略型融資的低風(fēng)險(xiǎn)性。這是因?yàn)槿魏蔚馁Y金投入都必然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，所以戰(zhàn)略型融資的財(cái)務(wù)管理模式才是確保融資安全實(shí)施的保障性前提。

（3）企業(yè)運(yùn)營過程中戰(zhàn)略資金投資管理;

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展中，除了正常生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生的可預(yù)計(jì)收益之外，還會進(jìn)行一些基于增值目的而產(chǎn)生的投資行為。這不但是因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，更是在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的另一種可行性渠道。雖然投資和融資的性質(zhì)有所不同，但是這其中的風(fēng)險(xiǎn)因素卻都是以一定的概率性存在的，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能并不能滿足企業(yè)對于發(fā)展的迫切需要。這時候，戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢性就能夠徹底體現(xiàn)出來了。首先，在投資過程中有目、有計(jì)劃性的做好投資類別分析，這能夠通過對比的方式得出最適合企業(yè)現(xiàn)階段投資計(jì)劃的投資種類;然后，針對這個類別的投資產(chǎn)品，企業(yè)能夠找到一個相對而言更優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目?，F(xiàn)今社會，不但發(fā)展的大環(huán)境充滿了不穩(wěn)定的因素，在實(shí)際的競爭中也伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的存在。所以研究如何在這樣復(fù)雜的局面中保持穩(wěn)定前行，躲避風(fēng)險(xiǎn)，就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中為何占有越來越重要地位的原因。

（4）企業(yè)運(yùn)營過程中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理;

風(fēng)險(xiǎn)的類型有很多種，其中大部分都是不可避免的。但是除了相對來說具有很大程度不確定性的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)之外，其它的風(fēng)險(xiǎn)都能在一定程度上進(jìn)行有效的規(guī)避。在一個企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素必然會由始至終的都存在于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程里。雖然，有的企業(yè)會將風(fēng)險(xiǎn)因素納入未來的發(fā)展規(guī)劃，但是現(xiàn)今社會外界形勢復(fù)雜多變，若不能隨著變化而改變，那么傳統(tǒng)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的手段也無法在這個過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。事實(shí)上，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，也同樣是考慮到而今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，只要基于世界大環(huán)境條件下采用合理的措施，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)避，就一定能夠讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻的殘酷競爭中穩(wěn)操勝券。因此，在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式的指導(dǎo)下，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門做好科學(xué)、有效的應(yīng)對方案，必然會讓企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程中最大限度的降低由此帶來的各方面損失。俗語有言：“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是把應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式擺在首要的位置，因?yàn)榇酵鳊X寒所告訴我們的不僅僅只是榮辱與共的單一道理，更重要的還是人應(yīng)當(dāng)富有憂患意識。以上，有了憂患意識的存在，那么就會讓管理人員把財(cái)務(wù)規(guī)劃上升到戰(zhàn)略角度的重要位置，只有這樣才能在構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，削弱各方面資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

（5）企業(yè)運(yùn)營過程中戰(zhàn)略資金預(yù)算管理;

企業(yè)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分，因?yàn)樵谶M(jìn)行全面預(yù)算的過程當(dāng)中，就要把企業(yè)年度化的各項(xiàng)收支都在這個范圍內(nèi)做好預(yù)先的評估與分析。因?yàn)槭怯?jì)劃性的估算方式，因此其戰(zhàn)略型的意義非常重大。在這個方面的新型財(cái)務(wù)管理手段是要依靠企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，所以在一定程度上，企業(yè)都會先行做好了未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，才會相應(yīng)的制定資金的合理預(yù)算。雖然企業(yè)不會直接制定較為漫長的發(fā)展周期，但是資金預(yù)算卻也不能根據(jù)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)去制定。通常情況下，戰(zhàn)略預(yù)算要按照總體目標(biāo)分年度進(jìn)行均攤，所以在這個計(jì)劃內(nèi)資金使用就必須對任何情況都能有所應(yīng)對。因?yàn)槿粼谶@個過程中不能徹底解決所出現(xiàn)的問題，就會對后面所有的計(jì)劃都產(chǎn)生不可預(yù)估的影響。有鑒于此，企業(yè)當(dāng)中的資金預(yù)算管理就必須站在戰(zhàn)略性的角度去考慮，才能有計(jì)劃地防范所出現(xiàn)的未知風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

總而言之，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理其實(shí)更具科學(xué)性和前瞻性，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的一種新型財(cái)務(wù)管理理念。我們只有切實(shí)地利用好戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理方式自身所具備的優(yōu)點(diǎn)和特性，不斷用發(fā)展的眼光看問題，才能讓企業(yè)在大浪淘沙的激烈競爭中成為真正的金子。

參考文獻(xiàn)：

[1] 文芳 . 從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——論企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)型向戰(zhàn)略型之轉(zhuǎn)換 [J]. 會計(jì)師 ，2010，118（7）：60-61.

[2] 王民治 . 企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理——淺析新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) [J]. 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) ，2003，19（3）：51-55.

[3]張露曦.企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理職能的構(gòu)建研究———機(jī)遇業(yè)績考評的視角[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015（03）.

[4] 劉峰 . 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理 [J]. 中國外資 ，2011（8）：86.

[5] 方娟 .現(xiàn)代 企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái) 務(wù)管理 目標(biāo)及 理念[J]. 北 方 經(jīng)貿(mào)，2014（04）.