趙啟東 王爽 李繪妍 張晶 張福峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地擴(kuò)大，基層供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也已經(jīng)愈發(fā)的重要。基層的供電企業(yè)在人力資源及培訓(xùn)管理方面還是存在有待改進(jìn)的地方，使人才能夠發(fā)揮出其真正的作用，就要做好基層供電企業(yè)人力資源管理工作，這對基層供電企業(yè)的發(fā)展是尤為重要的一方面。本文首先分析了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理可能會受到的影響因素，并針對其中可能存在的問題提出了提升人力資源管理工作的合理措施。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè);人力資源;開發(fā);培訓(xùn)管理

1對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理產(chǎn)生影響的因素

基層的供電企業(yè)都有著自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)行相關(guān)的人資開發(fā)和培訓(xùn)管理工作時一定要緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，保證二者較為一致。基層供電企業(yè)的規(guī)模大小也直接影響到人力資源管理工作，單位規(guī)模較小，沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門，組織結(jié)構(gòu)較為簡單且一般對于風(fēng)險的應(yīng)對能力也是較差，企業(yè)可使用的流動資金也有限，但是職責(zé)幾乎和市公司差不多。規(guī)模小的單位通常規(guī)章制度和經(jīng)營方針都尚未成型。大規(guī)模的企業(yè)通常組織結(jié)構(gòu)清晰，管理規(guī)劃有序，人資管理工作也有相關(guān)的規(guī)章制度可尋，所以在進(jìn)行人資開發(fā)和培訓(xùn)工作時應(yīng)全面統(tǒng)籌考慮。每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，對于人資管理工作也會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)中的人才是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，對于求職者來說薪酬、績效、職業(yè)鑒定、保險、職稱等等方面，也會對人資管理工作產(chǎn)生重要的影響。因此，如果市場上對于企業(yè)所需要的人才供大于求的情況下，企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)奶嵘x擇的標(biāo)準(zhǔn)這樣就能夠無序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)并且提升相應(yīng)的待遇，企業(yè)只有這樣靈活的進(jìn)行人才的調(diào)控才能保證人資工作的順利開展。

2提升人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理效果的具體措施

2.1增強(qiáng)對人才培養(yǎng)的資金投入力度

根據(jù)現(xiàn)階段基層供電企業(yè)的實際工作情況分析，要切實加強(qiáng)供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)，就必須要提升培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)資金投入的力度。與此同時，還要加強(qiáng)基層的供電企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。全面做好人力資源管理工作，健全人才培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)管理，落實人才培養(yǎng)“專業(yè)負(fù)責(zé)制”，優(yōu)化人才學(xué)習(xí)管理模式，建立各類人員多方位的考核、評價、使用機(jī)制。實施員工動態(tài)跟蹤管理，在員工中開展崗位交流、定向培訓(xùn)和定期座談交流等工作;開展競賽調(diào)考人才重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)職稱、技能評定管理和引導(dǎo)工作，引導(dǎo)全體員工在實踐中鍛煉、成長，在推動公司和電網(wǎng)發(fā)展的同時提升素質(zhì)、創(chuàng)造價值。其次還需和社會相關(guān)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立互惠互利的合作，將社會上優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)都應(yīng)用到具體的工作中，這樣才能夠真正的對基層供電企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的作用。

2.2完善基層供電企業(yè)的人才開發(fā)和管理工作制度

基層供電企業(yè)的各項工作能夠順利的開展，需制定相關(guān)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理方面的工作規(guī)章制度，并且根據(jù)實際的工作需求，對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)在正處于基層供電企業(yè)發(fā)展的新時期，在進(jìn)行具體的人力資源開發(fā)和管理中工作時一定要注重“提質(zhì)增效”做好人才的素質(zhì)提升，這樣才能夠真正的提升工作的合理化和完整性，將整個人力資源管理工作的所有流程進(jìn)行梳理，更加有助于完善具體的人資工作，同時還要根據(jù)基層供電企業(yè)的人資管理工作的實際需求來制定相應(yīng)的人資開發(fā)和培訓(xùn)的管理制度，這樣才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的人力資源企業(yè)管理工作時還要注意進(jìn)行動態(tài)化管理，只有真正的做到以上幾點(diǎn)的要求才能基層供電企業(yè)的人資管理工作順利的開展。

2.3為人資開發(fā)和培訓(xùn)管理提供良好的工作環(huán)境

要為基層供電企業(yè)的人資管理工作營造良好的環(huán)境，即人文環(huán)境、事業(yè)環(huán)境以及工作和生活環(huán)境。在基層的供電企業(yè)中經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)具有自身獨(dú)特的文化和傳統(tǒng)也就是人文環(huán)境，員工只有在舒適和諧的工作環(huán)境下工作，才能夠全身心的投入到工作中來，并且愿意積極地參與到相關(guān)的人資開發(fā)和管理工作中，也能夠提升基層供電企業(yè)的整體凝聚力?；鶎庸╇娖髽I(yè)的奮斗目標(biāo)就是提升企業(yè)的核心競爭力，并且鼓舞員工擁有艱苦奮斗的精神，為了實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力。人才能夠創(chuàng)造事業(yè)的發(fā)展，同時事業(yè)的發(fā)展也能夠吸引人才這就是事業(yè)環(huán)境。很多的時候員工的工作不僅僅就是為了得到工資上的待遇，往往就是為了真正的實現(xiàn)自身價值得到認(rèn)可。那么，也就要求基層的供電企業(yè)需要為人才搭建一個能夠有實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，這樣企業(yè)和人才的和諧發(fā)展對于雙方都有著非常好的積極作用。如何進(jìn)行高效的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理最重要的問題就是員工的工作和生活的環(huán)境，好的工作和生活環(huán)境是需要足夠的待遇來實現(xiàn)的，所以人資管理工作的必備基礎(chǔ)就是物質(zhì)。

2.4加強(qiáng)重視，實施有效的人才培訓(xùn)方案

人才的合理運(yùn)用，對于每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，培養(yǎng)高素質(zhì)人才對于施工企業(yè)來說是必不可少的。要想做到培養(yǎng)高素質(zhì)人才，就需要做到以下幾點(diǎn)。首先，要確立正確的培養(yǎng)方向，需要什么樣的人才，具體需要做什么樣的工作，應(yīng)該如何進(jìn)行員工的職業(yè)培訓(xùn)，還需要探究員工現(xiàn)階段的技術(shù)是否滿足當(dāng)前需要，同時施工企業(yè)要去了解員工是否接受培訓(xùn)，并且確定好專業(yè)培訓(xùn)人員。其次，施工企業(yè)要確定好哪些工作最為重要，需要進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，通過任務(wù)法、面談法、分析法、觀察法等方法進(jìn)行客觀的分析，最終得出哪些專業(yè)更需要技術(shù)人員以及該如何進(jìn)行員工培訓(xùn)。最后，要精心設(shè)計員工培訓(xùn)計劃和有效的實施，在確定好具體培訓(xùn)專業(yè)的情況下安排好具體的培訓(xùn)方案，進(jìn)行合理有效的員工培訓(xùn)。最后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將培訓(xùn)中的不足及時匯報反饋并修正。

2.5健全激勵機(jī)制，增強(qiáng)工作積極性

人力資源管理是一個將人才資源充分發(fā)揮到極致的管理部門，需合理運(yùn)用每一位員工的長處，給其安排最合理的工作崗位，讓其發(fā)揮出自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。為了更好地實現(xiàn)人力資源管理，只為每位員工提供合理的工作崗位是不夠的，更需要施工企業(yè)對每位員工的生活以及工作都給予關(guān)注和幫扶，讓每一位員工感受到施工企業(yè)對自己的關(guān)懷，讓其從內(nèi)心深處為企業(yè)做好每一件事情，并且施工企業(yè)還可以設(shè)置其他的鼓勵方式，比如從薪酬方面對員工進(jìn)行激勵。但隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，物質(zhì)方面的激勵有時無法滿足每一位員工的需求，員工有時會更加需要來自精神和思想上的激勵，這就要求施工企業(yè)需要不斷地觀察每一位員工的自身需求，從思想上不斷地對其進(jìn)行激勵和認(rèn)可，來滿足其需要，進(jìn)而調(diào)動其積極性。

結(jié)語：

基層的供電企業(yè)在開展具體的人資管理工作時會受到很多因素的影響，這也就需要企業(yè)在進(jìn)行人資開發(fā)和培訓(xùn)的工作時充分的結(jié)合企業(yè)的自身需求，從有利于企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的人資開發(fā)和培訓(xùn)工作，這樣才能更好的提升基層供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理工作，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

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