李磊

摘 要：本文主要以建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理問題為重點進行闡述，結合當下建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現(xiàn)場技術管控工作不到位、加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現(xiàn)場技術管理工作這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理效率，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供有效依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;問題及對策

引言

若想保證建筑工程正常經(jīng)營，加強工程技術與施工現(xiàn)場管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工進度的基礎，還是確保整體質量的關鍵。因此，相關部門需給予施工技術與施工現(xiàn)場管理高度重視，通過利用切實可行的手段，將其存在的作用和價值充分發(fā)揮出來，為建筑施工企業(yè)謀取更大的效益做鋪墊，以期建筑施工企業(yè)在多元化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要分析建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理問題，具體如下。

1、建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)階段，建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理問題有很多，其中比較常見的有技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現(xiàn)場技術管控工作不到位，具體闡述如下。

1.1技術管理制度缺失嚴重

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代下，建筑工程的規(guī)模與施工企業(yè)的管理水平參差不齊，對于施工場地的技術管理還未構建系統(tǒng)且健全的制度。第一，建筑工程的管理機制系統(tǒng)性不足，對技術管理缺少認識，并且當前諸多建筑工程應用分包形式，或是統(tǒng)一管理體制，對統(tǒng)一技術管理或是單技術管理無法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術管理制度;第二，施工現(xiàn)場技術十分繁雜，狀況多變，且諸多技術管理制度形同虛設，同施工場地的技術管理具體需求嚴重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當技術管理效果不良。

1.2管理人員技術管理意識不足

在諸多建筑工程中都體現(xiàn)了科技的重要性，讓建筑企業(yè)都非常注重科技在工程建設中的具體應用，但是忽略了對技術的管理。首先，管理人員只注重工程施工科技水平，以技術為中心，嚴重忽略技術的適用性與安全管理。其次，管理人員單一地注重技術的經(jīng)濟性，而忽視管理效益，基于施工進度為中心，對施工中安全管理、技術程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在沒有管理意識與經(jīng)驗不足的技術人員負責管理工作，管理混亂且毫無原則，并且對多種管理條例缺少執(zhí)行力，特別是對技術人員的獎懲等嚴重缺乏重視，沒有嚴格實行責任追究制，從源頭上增強了技術管理。

1.3施工現(xiàn)場技術管控工作不到位

因為工程施工現(xiàn)場技術程序較繁雜，這便需要加強對施工各環(huán)節(jié)技術管理，而目前的施工場地技術程度管理與控制。第一，對施工技術成本管理不當，施工欠缺缺少對技術整體成本目標設定和規(guī)劃，對于技術實行部門的成本預算對接不當致使整體技術成本預算不健全，并且施工技術程序所需的設備與材料的成本控制不當，購入價格計算同材料數(shù)量有較大的差異。第二，施工技術環(huán)節(jié)缺少完整的計劃，比如，混凝土施工程序。鋼架結構施工程序等在施工之前皆需要健全的計劃做支撐，其中包含周密的準確計劃、圖紙設計計劃等，以完善施工加強施工技術質量。第三，技術施工進度管控缺失，如今諸多施工企業(yè)在技術施工階段把進度當作速度，忽略了施工進度的統(tǒng)籌性，各個技術施工進度配合度低。

2、建筑工程施工技術管理的對策

結合建筑工程技術管理工作中出現(xiàn)的不足，要制定有效的應對策略。完善的管理制度和高素質的人才是施工技術管理的保障?；诖?，文章從以下幾個層面開展論述，希望為工程施工技術管理工作開展提供參考。

2.1形成優(yōu)質的施工技術管理制度

不管開展何種工作，都要規(guī)章制度作為引領和約束。建筑行業(yè)也不例外。施工技術管理工作中，優(yōu)質的管理制度，能夠全方位保障施工技術。設計單位、建設單位和監(jiān)理單位要集合在一起，針對建筑技術工程管理工作的開展問題進行討論和研究。施工要嚴格依照圖紙開展，而施工圖紙需要進行多個層次的審核，在細心研究施工圖紙中的問題之后，提出有效的解決策略。與此同時，工程施工則實行技術交替形式，在面對工程技術變更的時候，需要嚴格依照管理制度，并遵守工程質量檢驗制度相關內(nèi)容。只有在形成優(yōu)質施工技術管理制度地前提下，技術管理工作開展才不會無從下手，有頭無腦。

2.2形成雙贏工程技術管理模式

科學引領社會發(fā)展，也帶動了社會各個領域的進步和發(fā)展。通常，先進的技術設備是不能輕易取代的，良好的組織設計也不能與之相媲美。為此，要在資金條件允許的基礎上，加大在先進技術和設備方面的投入。建筑企業(yè)擁有相對完善的技術管理系統(tǒng)，不光要培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的技術管理人才，也需要豐富的人力資源和設備資源為支撐。只有對這兩個層面進行融合，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益才會得到穩(wěn)步提升。同時，在面對經(jīng)濟利益分配時，要遵循共贏發(fā)展觀念，在雙贏的工程技術管理模式下，保證企業(yè)利益的最大化。

2.3強化管理人員培訓，創(chuàng)建優(yōu)質管理隊伍

建筑工程的質量是建筑企業(yè)所有工作人員都應該首先重視部分，要把工程質量放在心頭。同時，施工人員和建筑工程是直接接觸的，也是工程質量保證的主體和核心。素質高的施工人員會合理控制建筑施工的成本，也會讓施工進度合理。歸結到底，在建筑工程技術管理中要讓管理人員的潛能得到發(fā)揮，讓專業(yè)技術水平得到提高。為此，企業(yè)網(wǎng)應選用專業(yè)技術能力較強的工作人員，按照具體的技術管理制度，明確工作人員自身所要承擔的責任。而建筑企業(yè)內(nèi)部技術管理人員的素質提升，有一個十分關鍵的途徑就是培訓。培訓要以職業(yè)道德教育為根本，以技術專業(yè)水平為出發(fā)點，全面而具體地對員工進行培訓，技術管理人員的專業(yè)培訓，是保證企業(yè)擁有一支強勁工程技術管理隊伍的基礎。

2.4強化施工現(xiàn)場技術管理工作

實際上，施工技術管理為一個整體，不但程序繁雜而且技術板塊眾多，需要有關人員做好組織和管理工作。特別是建筑工程項目，除了內(nèi)容繁雜，且施工規(guī)模較大，施工牽涉的技術繁雜且多樣，一定要做好施工現(xiàn)場技術管理工作。第一，在技術施工準備階段，結合項目總投資，準確計算技術實行階段所用的材料總量，通過對比市場價格選出適合的材料，選取技術實施設備需滿足工程建設需求，對設備成本進行有效控制;另外，對于技術施工計劃編制需同施工場地大小、要求等相結合，做好圖紙設計工作與審查工作。第二，在技術施工中，需增強對各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，對建筑工程的安全性與專業(yè)性進行全面把握，定期檢查以確保施工整體安全，結合施工場地情況科學調配施工人員，確保施工順利進行。第三，加強技術施工進度控制，組織專業(yè)培訓活動與安全培訓活動，豐富施工人員的知識，提升其安全意識與工作熱情，且大力提升工作人員的合作意識，這樣才能確保工程的技術施工水平與施工進度有效協(xié)調。合理組織與施工，加強技術施工過程管控，才會充分發(fā)揮出設備與工作人員的內(nèi)在潛能，提升建筑工程管理質量，為工程整體效益提升做鋪墊。

3、結語

綜上分析，建筑工程技術是保證建筑工程保質保量竣工的關鍵，基于此，相關部門需加大建筑工程技術管理力度，促使其存在的實效性發(fā)揮出最大化，為建筑工程良好發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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