陳輝 曾晶 趙嚴 姜君 季策

摘 要：互聯(lián)網技術的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術和網絡數據的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務于生產和人們日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互聯(lián)網+帶來的機遇，從實際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務于企業(yè)更服務于社會。

關鍵詞：互聯(lián)網+;電力企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理;策略

近幾年隨著社會的快速發(fā)展，互聯(lián)網行業(yè)也迅速的崛起，其中龐大的互聯(lián)網技術使得很多的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生巨大變化，為他們今后的發(fā)展帶來更加廣闊的空間，如今網絡與信息技術的快速發(fā)展使得很多的企業(yè)在管理上更加的趨向于人才的管理，電力企業(yè)充分的使用互聯(lián)網+技術，使得電力行業(yè)有了更多的發(fā)展空間。

1與互聯(lián)網+融合的發(fā)展勢頭

隨著科學技術的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面對日益激烈的市場經濟競爭環(huán)境，更應該與市場結合，與前沿科技結合，在互聯(lián)網+的背景下不斷改革和發(fā)展，以適應互聯(lián)網推進下的戰(zhàn)略改革，以適應傳統(tǒng)行業(yè)的改革。因此，在于互聯(lián)網融入發(fā)展的電力企業(yè)中進一步強化人才的重要性因素，和人才管理對于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要制約。電力企業(yè)的人力資源管理必須以互聯(lián)網+融合為主要依托，實施與時俱進的人力資源管理和開拓創(chuàng)新的人力資源創(chuàng)新，才能電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，就必須與互聯(lián)網+融合形成新的發(fā)展勢頭。

2互聯(lián)網+人力資源管理的特點分析

在互聯(lián)網+的影響下，電力企業(yè)中對于人力資源的管理上發(fā)生了很大的改變，其中比較重要的改變在這里做如下介紹：

2.1方便大家的日常中的交流與溝通

在互聯(lián)網+的影響下，大家在日常中的溝通更加方便，使得溝通的機會明顯的增加，促使著電力企業(yè)在管理工作中需不斷的開闊出新的技術，以此來充分的滿足于互聯(lián)網+時代的發(fā)展。

2.2信息的共享性被提高

人們可以在不一樣的環(huán)境中來進行順利的溝通與交流，使得信息之間的傳輸更加的便利，大多的數據都可通過網絡的方式來進行共享，如果電力企業(yè)在發(fā)展的過程中想要得到更多的信息，這個時候互聯(lián)網+技術中的共享性就發(fā)揮出其重要性，除此之外互聯(lián)網+技術還可在網絡上對數據的真實性進行有效的判別，通過此可制定出相關的管理政策。

2.3有效的實現(xiàn)人力資本時代

在傳統(tǒng)的企業(yè)經營中對于人力方面主要的利用，而如今互聯(lián)網+的出現(xiàn)使得人力資源的作用發(fā)生了一定的改變，就目前狀況來看很多的企業(yè)在人力資源管理方面更加的注重于以人為本。

3互聯(lián)網+技術在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的窘境

3.1企業(yè)人力資源管理機制傳統(tǒng)，有待更新

電力企業(yè)發(fā)展至今已經有很多年，其根本上屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，所以很多的電力企業(yè)在人力資源方面有著比較充足的經驗，可隨著時代的快速發(fā)展，部分的電力企業(yè)還是固執(zhí)的堅持自己以往的經驗，從而使得企業(yè)不能與時代共同進步，從而影響到人力資源的管理。

3.2人力資源的投入和產出不平衡

人力資源管理中比較重要的內容是，一線員工的管理以及相關人員的技術水平，每年都會投入比較多的精力在人力資源管理方面，可是在人才培養(yǎng)還是比較單一的，同時在資金分配上以存在著諸多的不合理性，除此之外還欠缺一定的激勵機制，致使員工在培訓過程中的內容不能很好使用到實際的工作當中，導致資源上嚴重的浪費。

3.3與互聯(lián)網融合的創(chuàng)新意識薄弱

從互聯(lián)網+技術出現(xiàn)以來，其就帶動著很多企業(yè)的不斷創(chuàng)新，特別是大力的促進了傳統(tǒng)行業(yè)在經營模式上的創(chuàng)新，創(chuàng)新意識作為互聯(lián)網+技術的支撐，有著很重要的作用。但是我國的部分電力企業(yè)在創(chuàng)新意識上還不夠強力，處于比較被動的狀況，在企業(yè)運行中還是使用著比較傳統(tǒng)的管理方式，以至于很多的工作人員以為只要做好自己的本職工作就可以，這樣的狀況不同程度上阻礙著一個企業(yè)的發(fā)展。

4與互聯(lián)網融合的電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略研究

4.1加強對人力資源管理網絡數據的分析

通過目前的互聯(lián)網時代可看出，通過互聯(lián)網的模式會產生大量的數據，以至于目前的互聯(lián)網時代也被稱之為大數據時代，互聯(lián)網+使得人們在信心傳遞上更加的方便，就目前的狀況來看，在互聯(lián)網中的數據量會不斷的增加，所以電力企業(yè)在人力資源管理方面需有效考慮到互聯(lián)網中多所產生的數據，對其數據進行有效的管理，企業(yè)因通過對這些數據的分析而認識到這些數據的重要性，通過合理的人力資源管理配置，提高人力資源的利用效率。其次，企業(yè)需針對人力資源管理數據現(xiàn)狀，加強對人力資源管理計量數據工作的重視。

4.2實現(xiàn)對員工培訓工作的有效改革

在互聯(lián)網時代快速發(fā)展的過程中需有效的加強對于工作人員的培訓，使得工作人員充分的認識到自身在企業(yè)中的價值，并對其進行充分的發(fā)揮，從而能為電力企業(yè)帶來跟多的經濟價值，大多的電力企業(yè)在互聯(lián)網技術到來的過程中會對員工的進行電子檔案的建立，然后可有效的針對于員工的實際情況進行針對性的培訓，通過這樣的方法掌握員工在工作上變化以及員工在心理上的變化，促進企業(yè)和員工之間的融合，有利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.3利用互聯(lián)網技術對相關的人才招聘渠道進行拓展

由于互聯(lián)網+的快速發(fā)展使得人們在日常生活中已經離不開網絡，同時擴寬了企業(yè)在進行招聘中的渠道，大大提升了企業(yè)在人力資源中的管理水平，包容性強是互聯(lián)網+的一個很大的優(yōu)點，使得企業(yè)中人力資源之間在溝通上更加的便捷，電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中相關的管理人員也可很方便的跟各部門的員工進行有效的溝通，從而更加全面的而了解到員工心理狀況，對人力資源的管理方法進行不斷的改變。

4.4優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵機制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學合理的激勵機制，在工資制度實施的基礎上，明確績效和信賴獎勵制度，與崗位職責相結合制定評估機制和獎勵機制。在員工自我提升的基礎上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學習優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測了實施更科學的管理方法。通過對人力資源分配的新型管理理念的應用，讓企業(yè)各部門的領導深入了解人才運用的重要性，利用計算機技術建立共享交流平臺，增強各個部門之間的協(xié)調能力。并對部門之間的工作效率做出實時的反饋評價，為后續(xù)的工作調整提供依據，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

4.5提升員工的創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機制

電力企業(yè)人力資源管理要以創(chuàng)新的思維模式為指導，以積極的創(chuàng)新態(tài)度完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。以定期考核、不定期選拔有小發(fā)明，小創(chuàng)新的企業(yè)員工基于各種形式的獎勵，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并鼓勵員工充發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。員工在工作中的發(fā)明創(chuàng)新的得到了認可不僅能夠激發(fā)員工的榮譽感，更能提高他們的工作熱情。

結語：

在互聯(lián)網+的時代背景下，企業(yè)人力資源管理將呈現(xiàn)新的變化，對于人力資源管理水平的要求不斷提高。所以，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的人力資源管理模式和理念，加強應用互聯(lián)網技術，才能有效提升人力資源管理效率和質量，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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