盧秀琴 楊寧波

【摘要】建筑工程土建項目中控制成本造價工作有著重要的實(shí)際作用，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使工程施工管理工作變得規(guī)范化、合理化。因此，在建筑工程中必須要加大管理造價控制工作的力度，提高土建工程的施工管理質(zhì)量，讓建筑工程得到更好的施工效益。本文主要分析了土建工程中造價工程的控制管理方式，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)土建工程得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑功臣；土建項目；造價工作；管理控制；有效策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)在新形勢環(huán)境中的高速發(fā)展，建筑工程業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，讓建筑企業(yè)面臨著一定的發(fā)展壓力。建筑工程中控制施工造價的工作一直都是建筑企業(yè)十分重視的項目之一，而土建工程項目的造價控制工作更是需要管理人員重點(diǎn)注意的，土建工程中涉及了多方面、多角度的優(yōu)化管理工作，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展形勢中，存在著一定程度的新風(fēng)險，因此，建筑企業(yè)的管理者必須要制定出合理、完善的針對性策略，并將其結(jié)合土建工程的實(shí)際項目情況，切實(shí)的將其應(yīng)用在施工管理工作中，提高土建工程的實(shí)際管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1、土建工程控制造價工作的必要性

土建工程項目中進(jìn)行施工造價控制工作，是一項非常有必要的，首先，開展項目造價控制工作，能夠有效地的控制土建工程的施工成本。在項目進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的前期階段中，做好造價工作可以防止投標(biāo)企業(yè)抬高工程招標(biāo)價格，確保項目施工價格的公正性和真實(shí)性。其次，開展建筑項目的工程預(yù)算工作，可以檢驗工程的最高成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。最后，控制成本造價工作可以有效的提高土建工程的施工水平，降低項目風(fēng)險，促進(jìn)造價工作在項目中的發(fā)揮更大的作用。

2、控制土建工程造價管理工作的有效策略

2.1土建工程前期施工階段中控制造價工作的有效方法

第一，土建工程在進(jìn)行造價控制之前，管理人員必須要加強(qiáng)對建筑圖紙的歸納整理管理力度，要對所有施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析， 對于重點(diǎn)施工圖紙需要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行對比確認(rèn)。施工控制工作不到位，會導(dǎo)致項目方案得不到及時、準(zhǔn)確的制定，嚴(yán)重的影響工程的施工質(zhì)量，造成成本浪費(fèi)。因此，土建工程中控制造價的管理人員必須要加強(qiáng)分析施工現(xiàn)場的各項工作情況，不斷的調(diào)整并與優(yōu)化土建項目的預(yù)算工作，為項目的施工順利打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，掌握建筑造價的工作內(nèi)容。土建工程在實(shí)際的施工中，容易出現(xiàn)各種變化情況，這些變化問題都是建筑圖紙中沒有的，使得項目設(shè)計圖紙會出現(xiàn)臨時變化的施工情況。因此，項目管理人員必須要隨時、及時和施工設(shè)計單位進(jìn)行溝通分析，掌握好建筑設(shè)計圖紙的實(shí)時動態(tài)，緊密的結(jié)合方案中的施工內(nèi)容，確定好工程的施工范圍與施工項目的預(yù)算金額，這有這樣才可以更有效的開展項目的造價預(yù)算工作。當(dāng)預(yù)算工作中遇到需要補(bǔ)充單價的情況時，管理人員還要進(jìn)一步的了解現(xiàn)場的施工情況，確認(rèn)各項資料是否屬實(shí)，與施工方進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整補(bǔ)償單價。

第三，嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工程造價工作。土建施工中，必須要明確建筑類的法律規(guī)定，保證土建工程在進(jìn)行造價管理工作時，掌握所有施工資料，準(zhǔn)確檢查工程施工量的價格規(guī)則，確保施工清單與材料價格等各項費(fèi)用支出都符合工程法規(guī)。對于施工中特定的預(yù)算支出，管理人員還要切實(shí)的掌握資金的實(shí)際流向，并做好相應(yīng)的預(yù)算造價工作。

2.2土建工程控制項目造價工作的具體方法

第一，從造價編制上進(jìn)行控制管理。管理土建施工造價工作時，必須要將土建規(guī)定的施工范圍、施工模式以及施工的時間進(jìn)度等緊密的結(jié)合到一起，再明確的規(guī)范到工程的招標(biāo)方案中，從而強(qiáng)化工程控制造價的管理工作，這樣可以有效的保證造價控制的項目內(nèi)容和工程招標(biāo)方案中的項目內(nèi)容可以相符合。另外，管理人員還要保證施工圖紙與控制方案相吻合，在發(fā)生施工問題時，能夠及時的找到問題來源因素并加以解決。

第二，重點(diǎn)控制準(zhǔn)確的項目工程量，工程量是土建工程中非常重要的管理項目，控制造價工作中管理工程施工量必須要掌握好工程中每個分項的實(shí)際施工量，還要與項目施工圖紙進(jìn)行對比，以檢查施工中是否存在遺漏的工作。在發(fā)現(xiàn)問題時，要及時的采取相應(yīng)的解決措施，必要時可以咨詢相關(guān)的專業(yè)單位進(jìn)行工程修改，保證土建工程的施工質(zhì)量。

第三，控制土建施工綜合單價的管理工作，綜合材料單價是工程造價控制中最主要的管理內(nèi)容，直接影響著工程項目的成本預(yù)算金額，土建工程在進(jìn)行造價控制管理工作時，必須要堅持造價工作重要性的施工原則，采用抽查的方式控制土建工程中的重要施工項目，對于在所有項目資金中消耗最多的施工項目，需要更加深入的掌握其控制策略。將項目的編制單價合理的分為施工材料單價與其他施工價格兩種，嚴(yán)格按照方案中分配定額來控制施工中各項材料的實(shí)際單價，針對市場上以下高價值的稀有類材料還要進(jìn)行造價審核，分析其會對土建工程起到的各種影響以及應(yīng)用過程中產(chǎn)生的造價超支問題。工程管理人員必須要結(jié)合項目招標(biāo)方案中制定的施工材料品牌和施工技術(shù)等進(jìn)行造價分析，在施工之前，就確定好項目的管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人員費(fèi)用等各項施工費(fèi)用，保證工程順利的開展。

第四，加強(qiáng)力度控制工程預(yù)算造價的各項報告書。管理工程的預(yù)算造價報告書，主要的目的就是保證施工項目的造價預(yù)算具有完整性。因此，造價工作中，必須要對在建項目單位的造價工作與其他同類型的建筑類單位造價工作進(jìn)行分析和比較，并做好造價復(fù)核的相關(guān)工作，結(jié)合土建項目的施工規(guī)范，對項目預(yù)算與施工材料的市場價格進(jìn)行綜合性的考慮，提高施工項目的造價控制質(zhì)量。

總結(jié)：

土建工程項目中控制成本造價工作對于整體工程來說有著重要的作用意義，造價管控工作的專業(yè)性較強(qiáng)，管理項目較為復(fù)雜，因此，必須要利用有效的方式加強(qiáng)造價管理的工作力度，提高造價管理質(zhì)量。強(qiáng)化土建工程的造價管理工作，可以提高建筑項目的施工質(zhì)量，工程管理人員在進(jìn)行造價控制工作時，必須要選擇合理切實(shí)的管理方式，要掌握好管理工作的要點(diǎn)，促進(jìn)管理工作的順利開展，在實(shí)際管理過程中，不斷的優(yōu)化改進(jìn)，使造價管理工作具有科學(xué)性，能夠起到高效的管理作用，更好的應(yīng)用于土建工程項目中，提高建筑業(yè)企業(yè)的工程質(zhì)量。

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