【摘要】建筑工程施工中，建筑監(jiān)理是一項不容忽視的內(nèi)容，其對工程質(zhì)量、安全和效益有著決定性的作用。現(xiàn)代化市場環(huán)境中的建筑監(jiān)理，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托按照法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工效益，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展。

【關(guān)鍵詞】新市場環(huán)境；建筑監(jiān)理；工作要點(diǎn)

1、建筑施工階段監(jiān)理作用

1.1可以控制建筑施工的質(zhì)量

在施工階段，施工監(jiān)理人員必須要對建筑施工的現(xiàn)場情況特別了解，對已經(jīng)完成的施工部分進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，這可以使建筑工程的質(zhì)量從根本上得到保證。同時，建筑施工監(jiān)理人員要以旁觀者的角度對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題。

1.2可以提高施工人員的質(zhì)量意識

為了提高相關(guān)工作人員以及施工人員的質(zhì)量意識，一般在正式開工前，需要監(jiān)理人員以及工作人員和施工人員舉行質(zhì)量會議。而且監(jiān)理人員有權(quán)利制定行之有效的質(zhì)量管理制度，而且在制定過程中，監(jiān)理人員需要全面的了解施工的各個過程，施工工序以及施工崗位，和相關(guān)人員共同協(xié)商，以制定出最佳方案，徹底消滅質(zhì)量隱患。不僅在開工之前可以召開會議，監(jiān)理人員還可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時召開質(zhì)量會議，針對實(shí)際施工中。

1.3加大對建筑施工材料的管理

施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料存在問題，無論怎樣都無法保證建筑的質(zhì)量。目前許多工作人員存在一個誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程施工材料的質(zhì)量是由建筑施工單位管控的，如果發(fā)生問題，也應(yīng)有施工單位自行解決，可以由于施工材料是整個建筑的基礎(chǔ)，涉及范圍非常大，任何一個小地方出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)的情況，都會影響到建筑的質(zhì)量，因此，對于材料的關(guān)注不應(yīng)該僅僅是施工單位的事情，而是所有人都應(yīng)該關(guān)注的問題。

2、新市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作存在的問題

2.1現(xiàn)行監(jiān)理模式問題

現(xiàn)行監(jiān)理模式有兩個特點(diǎn)：一是一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段。工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策、設(shè)計、施工招投標(biāo)、施工（含保修）等階段。但目前，僅限于工程建設(shè)項目的施工階段（含保修階段），而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員對工程設(shè)計意圖并未熟悉和深入掌握。二是形成一種混合型的監(jiān)理。表現(xiàn)為兩方面：一是業(yè)主仍設(shè)置較龐大的工程管理部門，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)服從于業(yè)主方人員的管理；二是監(jiān)理主要承擔(dān)或只承擔(dān)質(zhì)量控制，進(jìn)度、投資控制和合同管理等由業(yè)主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)內(nèi)涵不同，監(jiān)理不具備獨(dú)立性、公正性。由于業(yè)主的現(xiàn)場管理人員不一定都是專業(yè)人員，往往不能嚴(yán)格按合同文件（含技術(shù)規(guī)范）辦事，因而監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化就難于做到。

2.2監(jiān)理工作不到位

主要表現(xiàn)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)、素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作的需要，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力，應(yīng)檢項目未檢；應(yīng)簽認(rèn)項目未簽認(rèn)；對關(guān)鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機(jī)制不健全，監(jiān)理費(fèi)用較低，部分監(jiān)理企業(yè)為了保證經(jīng)營利潤，隨意減少監(jiān)理人員和監(jiān)理工作程序以應(yīng)付監(jiān)理工作；二是監(jiān)理人員素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，致使工程質(zhì)量難以控制；三是注冊監(jiān)理工程師數(shù)量較少，專業(yè)不配套，監(jiān)理員的數(shù)量不適應(yīng)現(xiàn)場旁站的需要；四是監(jiān)理行業(yè)尚缺乏科學(xué)合理的監(jiān)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)；五是一些監(jiān)理人員缺乏責(zé)任感和職業(yè)道德，現(xiàn)場監(jiān)理不負(fù)責(zé)任；六是監(jiān)理工作不規(guī)范，制訂的監(jiān)理規(guī)劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施。

2.3監(jiān)理隊伍素質(zhì)有下滑趨勢

監(jiān)理取費(fèi)偏低、監(jiān)理地位的尷尬，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人：老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業(yè)。

3、新市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理的工作要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化建筑監(jiān)理資質(zhì)管理

為維護(hù)建筑市場的良好秩序，必須對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理。作為施行建筑監(jiān)管的主體，監(jiān)理單位首要解決的問題就是資質(zhì)問題，唯有其實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，才能真正成為監(jiān)理行業(yè)的獨(dú)立法人實(shí)體。對于那些暫時不能獨(dú)立的監(jiān)理單位，可以采取合并改組的方式，使其真正成為獨(dú)立的監(jiān)理法人實(shí)體。監(jiān)理單位的合并改組工作絕非易事，國家相關(guān)機(jī)關(guān)需完善有關(guān)監(jiān)理單位監(jiān)管資質(zhì)的法規(guī)，而對國有監(jiān)理單位的改革工作，也要有序地穩(wěn)步進(jìn)行，唯有如此，才能夠使之真正成為職責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、政企分開的市場主體。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員

工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，就必須有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。目前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，一個重要原因就是缺乏一批既懂得理論知識，又具有工程實(shí)踐經(jīng)驗，既懂法律、經(jīng)濟(jì)知識，又具有組織協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。因此，應(yīng)多層次、多渠道地舉辦監(jiān)理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才，為規(guī)范化開展監(jiān)理工作創(chuàng)造必要條件。

3.3做好工程進(jìn)度控制

工程施工進(jìn)度是根據(jù)合同總工期要求，結(jié)合施工具體情況，監(jiān)理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，并提出解決方案，定制下月施工計劃，使工程進(jìn)度基本按計劃時間完成。審核承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備配套數(shù)量及完好率，施工機(jī)械是制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備配套數(shù)量不滿足合同要求，要及時補(bǔ)足補(bǔ)齊，以滿足工程施工需要。審核承包人編制的詳細(xì)施工組織計劃。根據(jù)工期要求，審核承包人的機(jī)械設(shè)備和管理人員能力及人數(shù)是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。及時召開工地會議，在施工過程中，總監(jiān)每月組織召開一次工地會議，要求項目經(jīng)理、總工和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員參加。會議通報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監(jiān)理、業(yè)主方面解決的問題。及時調(diào)整計劃。在施工過程中經(jīng)常檢查承包人的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和進(jìn)度情況，根據(jù)承包人的施工能力和氣候影響，及時進(jìn)行階段性進(jìn)度計劃調(diào)整，協(xié)助業(yè)主、承包人做好前期沒有完全做好的工作。

結(jié)語：

綜上所述，可知在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，建筑監(jiān)理對建筑工程來說更是不可缺少，盡管傳統(tǒng)的建筑監(jiān)理方式存在著一定的誤區(qū)，但是經(jīng)過建筑監(jiān)理水平的提高，建筑監(jiān)理單位一定會在建筑工程中發(fā)揮更大的作用。本文是筆者多年建筑監(jiān)理經(jīng)驗的總結(jié)，僅此提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐偉.關(guān)于完善建筑監(jiān)理體制確保工程質(zhì)量的幾點(diǎn)思考[J].中國科技信息，2018（9）.

作者簡介：

馬海嘯，立信國際工程咨詢（山東）有限公司，山東臨沂。