摘要：近些年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，石油化工產(chǎn)業(yè)重要性越來越明顯。在石油化工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展的過程中，采購管理發(fā)揮著不可小覷的重要作用。規(guī)范的、全面的采購管理不僅控制企業(yè)的投資，同時(shí)還有助于降低企業(yè)的成本。石油化工企業(yè)采購的過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)采購的管理，以此有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。筆者針對(duì)石油化工企業(yè)采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探究與分析，并提出了石油化工企業(yè)采購管理的有效途徑，希望有助于石油化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工；采購管理；風(fēng)險(xiǎn)；有效途徑

對(duì)于石油化工企業(yè)來說，采購是其進(jìn)行石油化工產(chǎn)品制造的關(guān)鍵所在，良好的采購管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段的社會(huì)中，石油化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，因?yàn)槭突ぎa(chǎn)品是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)與生活中必不可缺少的一種產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的石油化工產(chǎn)品可以有效的確?，F(xiàn)代工業(yè)高效生產(chǎn)。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，以此有效的避免因?yàn)槲镔Y的采購而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1石油化工企業(yè)采購中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1石油化工企業(yè)采購中面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

石油化工企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第一，由于自然環(huán)境的變化和自然災(zāi)害的出現(xiàn)而給石油化工企業(yè)物資采購帶來不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)，并且這一類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)難以事先預(yù)知的。同時(shí)，還有來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策變化、物資價(jià)格變化等諸多因素的變化均是企業(yè)難以抗力的。第二，石油化工企業(yè)在采購物資的過程中，往往會(huì)由于各種類型價(jià)格而引發(fā)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于物資供應(yīng)商對(duì)投標(biāo)進(jìn)行操縱，甚至惡意抬高物資的價(jià)格，大大增加了石油化工企業(yè)的采購成本，并且極容易引發(fā)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，石油化工企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很可能致使產(chǎn)品的價(jià)值降低，甚至部分產(chǎn)品會(huì)被淘汰，從而給石油化工企業(yè)帶來采購物資的浪費(fèi)，進(jìn)而引發(fā)技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。第四，石油化工企業(yè)在采購物資時(shí)，一旦出現(xiàn)所采購的物資的質(zhì)量與企業(yè)的相關(guān)規(guī)定的要求不相符，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的形象，從而大大降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2石油化工企業(yè)采購中面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

石油化工企業(yè)在采購物資時(shí)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第一，石油化工企業(yè)在采購物資前，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)供求的變化準(zhǔn)確的、合理的制定采購計(jì)劃，并隨著市場(chǎng)的變化而對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和管理，一旦調(diào)整和管理缺乏合理性和及時(shí)性，就將引發(fā)物資采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。第二，石油化工企業(yè)在與供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，簽訂采購合同后，一旦采購合同中的一些條款存在歧義或者某一方單方面違約，就會(huì)引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。第三，石油化工企業(yè)采購工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)物資的采購具有著一定的影響，一旦采購工作人員的職業(yè)修養(yǎng)欠缺，就極有可能因?yàn)樽陨淼睦娑龀鰮p害企業(yè)利益的事。例如：部分采購工作人員收取供應(yīng)商的回扣，而對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低，這將致使石油化工企業(yè)面臨著道德風(fēng)險(xiǎn)。

2石油化工企業(yè)采購管理的有效途徑

2.1加強(qiáng)對(duì)采購定價(jià)機(jī)制的完善

石油化工企業(yè)在實(shí)施采購管理的過程中，應(yīng)該積極的構(gòu)建采購定價(jià)機(jī)制，并不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，以此更加合理的設(shè)置采購價(jià)格。石油化工企業(yè)銷售部門在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，產(chǎn)品的定價(jià)通常需要根據(jù)原材料的價(jià)格為導(dǎo)向，并全面的分析市場(chǎng)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)因素，以此對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)不能夠?qū)υ牧系膬r(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，而盲目的進(jìn)行定價(jià)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，就將引發(fā)很多風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油化工企業(yè)的采購部門應(yīng)該盡量確保已經(jīng)確定的物資價(jià)格的參考價(jià)值，歸類匯總?cè)课镔Y的采購價(jià)格，并合理的建立價(jià)格庫，以便為企業(yè)將來的采購提供一定的借鑒。石油化工企業(yè)再一次進(jìn)行采購時(shí)，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該與價(jià)格庫中的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，并全面的、深入的分析價(jià)格之間的差異。例如：當(dāng)采購的價(jià)格偏高時(shí)，應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)差價(jià)的原因進(jìn)行分析，為了確保企業(yè)的成本收益，物資采購的價(jià)格不可以高于價(jià)格庫近期所搜集的價(jià)格水平。企業(yè)在進(jìn)行重點(diǎn)材料采購的過程中，相關(guān)采購工作人員應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)的供求信息進(jìn)行全面的了解和掌握，并及時(shí)的更新和修改價(jià)格庫內(nèi)的價(jià)格。石油化工企業(yè)應(yīng)該注重提高采購管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，最大限度的確保物資材料價(jià)格的穩(wěn)定性。為了確保供貨的穩(wěn)定性，石油化工企業(yè)可以與供應(yīng)商之間簽訂框架協(xié)議，并明確協(xié)議價(jià)格，在框架協(xié)議有效期內(nèi)保持穩(wěn)定的采購價(jià)格。

2.2加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制

石油化工企業(yè)在對(duì)采購進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制。通常情況下，物資采購的數(shù)量與采購成本呈現(xiàn)出反比的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行具有一定規(guī)模和數(shù)量的物資采購時(shí)，應(yīng)該盡量在制定采購計(jì)劃時(shí)發(fā)揮規(guī)模采購的重要優(yōu)勢(shì)，盡量將采購成本降到最低。石油化工企業(yè)在確立項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目施工的主要特征以及自身的實(shí)際情況，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行全面的考慮和分析。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大批量的采購時(shí)，應(yīng)該盡量爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。相關(guān)采購工作人員在進(jìn)行采購商品的選擇時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行多家供應(yīng)商價(jià)格的比較，以此為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)采購工作人員在對(duì)采購產(chǎn)品的信息進(jìn)行了解的過程中，需要支出一定外出費(fèi)用和談判費(fèi)用等，企業(yè)采購部門應(yīng)該盡量的選擇距離較短的供應(yīng)商。一般情況下，國際采購的交貨時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。例如：從歐洲到亞洲海運(yùn)時(shí)間往往需要一個(gè)月的時(shí)間，而空運(yùn)僅需要一周的時(shí)間，空運(yùn)雖然節(jié)約了一定的時(shí)間，但是所運(yùn)輸成本較高。因此，石油化工企業(yè)在控制采購成本時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源費(fèi)用的控制，同時(shí)加強(qiáng)物資采購審計(jì)監(jiān)督，并實(shí)施嚴(yán)格的采購程序，以此有效的控制采購成本。

2.3加強(qiáng)對(duì)采購工作人員的培養(yǎng)

石油化工企業(yè)采購工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)采購管理的實(shí)施效果有著直接的影響，具備良好綜合素質(zhì)的采購工作人員不僅能夠解決企業(yè)物資采購中出現(xiàn)的一些問題，同時(shí)還有助于提高采購管理的效果和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購工作人員的培養(yǎng)，定期的組織采購工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，以此不斷的提高采購工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而更好的實(shí)施采購管理工作。并注重提高采購工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使其能夠及時(shí)的識(shí)別和評(píng)估物資采購各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)該可以聘請(qǐng)專業(yè)人士來到企業(yè)進(jìn)行采購管理專題講座，促使采購工作人員能夠及時(shí)的了解和掌握最前沿的專業(yè)知識(shí)與技能，從而為企業(yè)的采購管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可小覷的重要作用，而物資采購是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)采購的過程中面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，并且采購是一項(xiàng)較為復(fù)雜與系統(tǒng)的工作，其所涉及的內(nèi)容較為廣泛。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，在降低采購成本的同時(shí)，有效的防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：黃清清（1982—），女，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于中國石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井液公司，研究方向：采購與國際貿(mào)易。