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        大數(shù)據(jù)背景下電網(wǎng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑的探析

        2019-06-28 11:03:52路文聰
        中國(guó)市場(chǎng) 2019年20期
        關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施路徑

        路文聰

        [摘要]當(dāng)前,我國(guó)大部分電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化得到普及和應(yīng)用,并且在科技快速發(fā)展以及企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用變得越來(lái)越便利,能夠使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息在企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)傳遞與共享,并為企業(yè)管理決策提供重要支撐。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,很多電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作具體落實(shí)過(guò)程中,還存在許多問(wèn)題,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,而電網(wǎng)企業(yè)想要確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性,必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),從財(cái)務(wù)管理能力入手,進(jìn)行不斷強(qiáng)化,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

        [關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)背景下;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理能力;實(shí)施路徑

        [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

        從某種程度上來(lái)講,以大數(shù)據(jù)為背景誕生的相關(guān)技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物,對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用,能夠使人們工作生活的便利性得到很大的提升,特別是在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中,通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用,能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)管理制度得到進(jìn)一步完善,對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的改進(jìn)與創(chuàng)新具有非常重要的作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效防控,其不僅能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化手段在財(cái)務(wù)管理中的落實(shí),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到有效提升,還能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系不斷革新,有利于財(cái)務(wù)管理效用的充分發(fā)揮,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

        1 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

        當(dāng)前,我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要特點(diǎn):在新經(jīng)濟(jì)體系下,對(duì)管理方式進(jìn)行不斷的改革,且財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷提升,這也需要電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)國(guó)家發(fā)展情況對(duì)自身財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行科學(xué)編制,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)操作。而在實(shí)際工作中,也確實(shí)有一些電網(wǎng)企業(yè)就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì),設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。一是盡快完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并積極組織該部門人員對(duì)新型體系進(jìn)行學(xué)習(xí),確保在最短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)技術(shù)掌握;二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,要對(duì)自身的不足之處加以分析并對(duì)管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化,從而達(dá)到自身財(cái)務(wù)管理的不斷提升。國(guó)家相關(guān)部門針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置了相應(yīng)的規(guī)范,可以說(shuō)電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的變化時(shí)刻都會(huì)被周圍環(huán)境變化所影響。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用變得越來(lái)越強(qiáng),但在經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下,該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理工作的重中之重。

        2 電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

        2.1 財(cái)務(wù)管理工作未能與企業(yè)自身戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合

        雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的改變,但仍有部分電網(wǎng)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式,即:通過(guò)賬面等級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及臺(tái)賬等途徑對(duì)財(cái)務(wù)管理信息加以獲取。但這種工作模式存在一定的局限性,特別是在當(dāng)前階段,國(guó)家電力體制全面改革,電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中涉及的要素都有所改變,涌現(xiàn)了許多新的變量,而部分舊的變量也在逐漸消亡,這也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn),只有如此,才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

        從客觀角度來(lái)看,還有一些電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,依然作為配合部門進(jìn)行各項(xiàng)工作,沒(méi)有針對(duì)大數(shù)據(jù)管理展開(kāi)規(guī)劃,且管理模式和分析手段也沒(méi)有得到及時(shí)更新,這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)自身管理水平的快速提升產(chǎn)生了很大的限制作用,不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與,而缺乏大數(shù)據(jù)思維的財(cái)務(wù)管理工作,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,普遍都是紙上談兵,難以進(jìn)行有效的落實(shí)[1]。

        2.2 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)存在脫節(jié)

        在實(shí)際業(yè)務(wù)中,很多電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以落實(shí)的過(guò)程中,應(yīng)用了ERP系統(tǒng),盡管其在管理工作中達(dá)到了集中狀態(tài),但在人、財(cái)、物等資源的分配協(xié)調(diào)方面還普遍存在各自為政的問(wèn)題,未能將軟件系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),只是將其作為普通工具進(jìn)行應(yīng)用,很多財(cái)務(wù)管理人員在工作當(dāng)中只關(guān)注財(cái)務(wù)信息,對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則漠不關(guān)心,而這種工作方式與大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求嚴(yán)重不符[2]。

        2.3 財(cái)務(wù)管理工作未能與風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效銜接

        很多電網(wǎng)企業(yè)往往會(huì)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為風(fēng)險(xiǎn)管控的主體,在其中的投入力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)管理,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以作為企業(yè)決策依據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用造成了嚴(yán)重的影響,而造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于財(cái)務(wù)管理存在滯后性,無(wú)法對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化加以適應(yīng),而想要將這種問(wèn)題解決,需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效延伸,確保財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)信息、管理信息和市場(chǎng)信息加以體現(xiàn)[3]。

        3 大數(shù)據(jù)背景下提升電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

        3.1 對(duì)數(shù)據(jù)資源和財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行有效整合

        從某種程度上來(lái)講,電網(wǎng)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)信息隔絕狀態(tài)的有效突破,使各項(xiàng)資源得到統(tǒng)一管理,但這種打破實(shí)際只是一種形式,沒(méi)有真正的打破企業(yè)在數(shù)據(jù)和信息資源方面的價(jià)值壁壘,如,很多數(shù)據(jù)都在各系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中散布,其價(jià)值并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,而且會(huì)在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐漸流失,因此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行充分的利用,以此為基礎(chǔ),進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè),保證電網(wǎng)企業(yè)所有數(shù)據(jù)和信息資源的運(yùn)轉(zhuǎn),使電網(wǎng)調(diào)配、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理等方面大數(shù)據(jù)能夠在云端當(dāng)中進(jìn)行上傳,基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理中心的有效構(gòu)建,使各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行儲(chǔ)存、篩選和應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)將電網(wǎng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái),從而達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的目的[4]。

        3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理職能加以轉(zhuǎn)變加強(qiáng)戰(zhàn)略決策滲透

        所謂的大數(shù)據(jù),實(shí)際就是一種處理事件的思維模式,其中應(yīng)該設(shè)有模式的起點(diǎn)和終點(diǎn),而其中的模式起點(diǎn)就是利用大數(shù)據(jù)所需的制度條件以及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)操作,包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等等,而模式的終點(diǎn)則是電網(wǎng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策,這需要財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行充分的利用,對(duì)符合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展[5]。

        3.3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力進(jìn)行提升

        大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之后的產(chǎn)物,其優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)之間具有較強(qiáng)的共生性,而想要在大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升,最為有效的方法就是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化,包括對(duì)原有技術(shù)平臺(tái)的完善和優(yōu)化以及對(duì)多種技術(shù)的有效融合,包括虛擬技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等,只有如此,才能保證數(shù)據(jù)運(yùn)算、檢測(cè)、分析及處理的全面落實(shí),使其財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化,從而更好的發(fā)揮管理效用[6]。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,其對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義,特別是在大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升,能夠有效增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此,電網(wǎng)企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)管理工作保持重視,并從多種途徑入手對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]唐曉瑭,何婉欣.大數(shù)據(jù)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015,5(8):69-71.

        [2]董衍旭,方志堅(jiān),楊小蕾, 等.淺議運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化電網(wǎng)基建投資預(yù)算的策略[J].現(xiàn)代信息科技,2018,2(9):13-14,17.

        [3]武琳.財(cái)會(huì)隊(duì)伍"五化一體"建設(shè) ——推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面提升[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,3(22):251.

        [4]李長(zhǎng)青,王志國(guó),張敏, 等.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用[J].電網(wǎng)大數(shù)據(jù),2018,4(8):14-18.

        [5]潘婷.淺談大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的可行性和必要性[J].科學(xué)與財(cái)富,2015,6(z1):392.

        [6]趙學(xué)海,石曉鈺.輸配電價(jià)改革與電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2017,8(35):76,80.

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