佳鑫

[摘要]隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，以及中國國內(nèi)社會市場經(jīng)濟的激烈競爭，中小企業(yè)的存在和發(fā)展也同樣面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。目前，大連市的中小企業(yè)在跨國公司、大企業(yè)和個體工商企業(yè)之間的生存和發(fā)展中生存下來。中小企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理現(xiàn)狀不容樂觀，發(fā)展過程中仍然存在著諸多的問題和不足。如何提高大連市中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，如何建立一套有效機制，形成和制定長期、理性的適合中國國情的發(fā)展戰(zhàn)略，成為大連市中小企業(yè)現(xiàn)階段的重要研究方向。文章通過對大連市中小企業(yè)在戰(zhàn)略問題上進行的深入分析，了解了大連市中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀及規(guī)模，并針對其發(fā)展過程中存在的問題提出了相應的對策，以便促進大連市中小型企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]大連市中小企業(yè)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略目標；問題及對策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

1 大連中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前為止，大連市中小企業(yè)共有8.1萬家，大約占全市企業(yè)總數(shù)的99%以上。近幾年來，在經(jīng)濟全球化的影響下，中小企業(yè)為促進城市經(jīng)濟增長、吸納就業(yè)、支持區(qū)縣經(jīng)濟快速發(fā)展、增加地方財政收入等方面做出了重要的貢獻。大連市中小型企業(yè)一直在大連市的經(jīng)濟增長中起非常重要的作用。但是，中小企業(yè)在促進社會各方面發(fā)展的同時，大連市中小型企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多的問題和挑戰(zhàn)。

2 大連中小企業(yè)戰(zhàn)略目標

2.1 中小型企業(yè)的運動狀態(tài)支持目標

中小企業(yè)很難與大企業(yè)競爭，政府必須大力支持它們，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府要實施“中小企業(yè)促進法”，一方面振興東北老工業(yè)基地，加快大連建設(shè)；另一方面，圍繞城市建設(shè)“一個中心，四個基地，八個產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)布局，完善和健全社會服務體系。

2.2 中小型企業(yè)的運行結(jié)果目標

想要從根本上促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展，一方面必須建立良好的內(nèi)部機制，要提高中小企業(yè)的質(zhì)量，使中小企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐漸合理化；另一方面還需要社會各階層的幫助，為中小型企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。

2.3 中小型企業(yè)的社會效益目標

中小企業(yè)運行的3個社會效益目標是：增加財富、增加就業(yè)以及增加城市化程度。大連市中小企業(yè)的成長有利于促進市民的就業(yè)，增加員工的收入，避免社會資本的過度集中，最終實現(xiàn)共同繁榮的目標。同時，就業(yè)人口的增加和人民財富的增加也為城市化奠定了基礎(chǔ)。

3 中小企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題

3.1 缺乏城市總體規(guī)劃，沒有促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展

目前，大連市的中小企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)尚未建立，中小企業(yè)的數(shù)量尚不清楚。因此，大連市迄今為止，還沒有制定出能夠指導大連市中小企業(yè)加快發(fā)展，加強和形成特色區(qū)域經(jīng)濟的計劃，也沒有制定促進大連市產(chǎn)生一批產(chǎn)業(yè)集群的計劃方案。這些在一定程度上都阻礙了中小型企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 對中小企業(yè)的服務不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求

發(fā)展中小企業(yè)要求政府提供人才引進、企業(yè)融資、優(yōu)惠政策、市場信息，法律援助和外部管理等服務。但是目前來說，大連市的中小企業(yè)服務中心才剛剛形成，中介服務機構(gòu)尚未整合，中小企業(yè)服務體系有待完善。當前大連市的中小企業(yè)服務體系還不能滿足企業(yè)的發(fā)展，政府及社會都需要加大對這方面的重視。

3.3 缺乏正確合理的企業(yè)管理策略，缺乏科學的管理機制

在大連市的中小企業(yè)中，個體獨資企業(yè)和自然人控制的企業(yè)所占的比例很大。一些家族企業(yè)缺乏健全的管理制度和科學的治理結(jié)構(gòu)，導致企業(yè)在一上市就出現(xiàn)危機，最終在短時間里就消失殆盡了。企業(yè)缺乏科學的管理機制就會導致其在市場上的競爭力減弱，從而喪失企業(yè)的優(yōu)勢地位。

3.4 中小型企業(yè)的信息渠道不暢通，企業(yè)的信息收集方法落后

首先，目前社會上缺乏專門為中小企業(yè)提供服務的信息渠道；其次，很多中小企業(yè)的公司不重視信息工作，很難及時獲得市場信息。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在大連市156家以增長為導向的民營中小企業(yè)中，有3.8%的中小企業(yè)還沒有電腦，33.3%的企業(yè)仍然沒有自己的網(wǎng)站。

4 解決問題的對策

4.1 積極完善相關(guān)政策法規(guī)，營造企業(yè)良好的外部發(fā)展環(huán)境

近幾年來，大連市先后出臺了一系列鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，制定了“大連市民營企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法”以及“大連市民辦中小企業(yè)保障機構(gòu)獎勵暫行辦法”等相關(guān)法律法規(guī)，完善了相關(guān)的政策體系，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

4.2 進一步加快中小企業(yè)社會化服務體系建設(shè)

大連市政府可以以中小企業(yè)服務中心為依靠，整合現(xiàn)有的中介機構(gòu)和各種社會資源，建立網(wǎng)絡信息、創(chuàng)業(yè)咨詢、管理咨詢、政策咨詢、信息咨詢等多個企業(yè)互動平臺，進一步促進人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、法律援助、國際合作、融資擔保、信用評估和產(chǎn)權(quán)交易等方面的發(fā)展。集中社會各個方面的力量進一步加快中小型企業(yè)的社會服務化體系的建設(shè)。

4.3 創(chuàng)建多樣化的戰(zhàn)略管理模式

大連市的中小企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)自身規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略管理模式。我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重改善經(jīng)營模式，細分市場，確定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。例如，在尋找市場缺口戰(zhàn)略時，中小型企業(yè)可以充分利用自己較小的規(guī)模，靈活地運營；另外，各個中小企業(yè)可以運用其自身的靈活性來發(fā)現(xiàn)和縮短與市場上其他優(yōu)秀企業(yè)的各種差距。此外，中小企業(yè)也可以進入市場容量小、大公司不愿意或無法進入的行業(yè)等來建立自己的優(yōu)勢?？傊行∑髽I(yè)在選擇戰(zhàn)略模式時要多樣性考慮，避免單一化的發(fā)展模式。

4.4 建立多樣化的信息渠道，革新信息收集手段

一方面，中小型企業(yè)可以加強自身的信息收集系統(tǒng)，廣納賢才；另一方面，中小企業(yè)也可以引進先進的設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，以便與國際市場緊密相連，第一時間獲得有利于于自身發(fā)展的有效資訊。在現(xiàn)代化社會中，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

5 結(jié)論

在很多國家的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著不可動搖的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。在我國這樣一個人口眾多的大國，有著遼闊的地域，地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，使中小企業(yè)的發(fā)展更具有現(xiàn)實的意義。中小企業(yè)在我國擁有如此舉足輕重的地位，面對中小企業(yè)的優(yōu)勢和更多的劣勢，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競爭力的方法，以及促進其健康發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來，各國對中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務方面的支持，我國政府也應進一步加大扶持力度。但是我國中小企業(yè)受到多種因素的影響，發(fā)展面臨著很多的困難，在經(jīng)營管理、思想觀念、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備等方面都存在著不少的問題。作為中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟所賦予的機遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展勢在必行的。大連中小企業(yè)的市場競爭日趨激烈。在增強中小型企業(yè)競爭力的實施過程中，我市的中小企業(yè)需要政府的支持，同時也需要中小企業(yè)自身的支持，只有雙方共同努力才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。中小企業(yè)要全面提升自己公司的質(zhì)量，與政府共同面對中小企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的問題。在未來的發(fā)展中，中小企業(yè)應建立自身的戰(zhàn)略管理意識，在戰(zhàn)略管理中保持自己的特色管理，加快戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃，加快動態(tài)戰(zhàn)略的實施。這樣他們就能在激烈的競爭中生存下來并繼續(xù)發(fā)展壯大。

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