秦佑其 陳釬華

在黔中大地上活躍著一支團隊：他們攻堅克難，在公司的指導(dǎo)下自主承攬工程任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績一路攀升，為公司探索生產(chǎn)經(jīng)營之路開辟了新的模式、提供了寶貴的經(jīng)驗；他們眾志成城，斬獲各項集體榮譽，所參建的中鐵貴州國際生態(tài)城中鐵大道干溝大橋榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，在2015年貴州省班組安全管理成果展示競賽中獲“優(yōu)勝獎”，2016年和2017年連續(xù)2年被授予貴州省“工人先鋒號”稱號，2017年被公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，2018年被公司評為“紅旗項目部”。這支朝氣蓬勃的團隊就是中鐵五局機械化公司雙龍項目部，而帶領(lǐng)這支團隊乘風(fēng)破浪、披荊斬棘的就是項目經(jīng)理朱新華。

寶劍鋒從磨礪出

1997年，畢業(yè)于西南交通大學(xué)的朱新華被分配到中鐵五局機械化公司工作。他先后參加了石長鐵路、秦沈鐵路、錦阜高速、渝鄰高速、全興公路、汝郴高速、利比里亞邦礦鐵路、衡陽濱江新區(qū)等項目的建設(shè)。20多年的風(fēng)雨歷程，他積累了豐富的專業(yè)知識和工程施工經(jīng)驗，已從路基路面施工的新人成長為行家里手。

作為技術(shù)、管理工作負責(zé)人，朱新華無論在任何工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，以精益求精、嚴(yán)謹務(wù)實的工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)和鉆研先進的施工工藝，不斷創(chuàng)造新的水平。他主編的液態(tài)靜壓爆破工法被評為省部級工法、市政道路檢查井鋼筋混凝土圈梁加固施工工法被評為局三級工法。

厲兵秣馬拓市場

2015年，朱新華調(diào)到雙龍項目部任經(jīng)理。雙龍項目部較為特殊，沒有現(xiàn)成的施工任務(wù)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營主要依托項目的瀝青拌合站，需要發(fā)揮公司路面施工專長，自主面向社會承攬施工任務(wù)，自主組織施工生產(chǎn)。

面對全新的項目管理模式，朱新華深知責(zé)任重大，如何在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、承攬施工任務(wù)是他需要解決的首要問題。上任伊始，朱新華便帶領(lǐng)團隊對市場進行了全面調(diào)查，仔細梳理了周邊在建工程的相關(guān)情況。天道酬勤，在他和整個團隊的努力下，項目部承攬了貴黃高速公路瀝青混凝土路面改造工程。雖然該工程僅有1 500萬元，但朱新華深知，這第一個工程是立足市場的根基，必須一炮打響。在他的精心組織下，項目部最終以優(yōu)質(zhì)高效按期完成了施工任務(wù)，得到了業(yè)主的高度認可，樹立了企業(yè)的品牌形象。

以現(xiàn)場保市場，必須有專業(yè)的技術(shù)水平、過硬的施工質(zhì)量，朱新華確定了“以現(xiàn)場保市場、保訂單、保品牌”的目標(biāo)。在貴陽龍水路及興業(yè)路施工過程中，由于甲方對瀝青路面施工技術(shù)不甚了解，為此，項目部從施工準(zhǔn)備到原材料送檢、配合比報批、監(jiān)理對接以及后期竣工交驗等，都進行了主動溝通、積極協(xié)調(diào)。此舉，贏得了業(yè)主好評，業(yè)主方負責(zé)人說：“工程交給你們做，我們實在是太放心、太省心了！”

從貴陽龍水路、興業(yè)路路面工程到花孟路、孟關(guān)大道路面工程，再到貴陽綜合保稅區(qū)稀漿封層施工、中鐵文旅園區(qū)路路面工程，以及專業(yè)分包的中鐵交投雙龍航空港PPP項目路面工程，項目部自主承攬的施工任務(wù)一個接一個，近4年來，共在貴陽周邊承攬以路面施工為主的工程項目40多個，實現(xiàn)了“以干促攬”的滾動發(fā)展。

精耕細作創(chuàng)效益

熟知“短板效應(yīng)”的朱新華明白，在項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能讓之前的努力功虧一簣。有了良好開局，朱新華沉下心來，以“胸懷匠心，不忘初心”為己任，開始了精細耕耘。

“沒有安全一切等于零?！边@是朱新華不可動搖的管理理念。每次承接到任務(wù)在開始組織施工之前，朱新華都會帶領(lǐng)相關(guān)部門人員立即前往現(xiàn)場勘查，并結(jié)合環(huán)境地貌逐個工點進行危險源辨識，全面分析施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，逐項制訂控制措施。每個季度，他都帶隊開展安全大檢查，確保項目安全生產(chǎn)不留隱患。雙龍項目部自成立以來，沒有發(fā)生一起安全事故，順利實現(xiàn)了“平安項目”的管理目標(biāo)。

項目的經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)盈利，而利潤是靠管出來的。在路面施工中，材料成本、設(shè)備成本將占總成本的70%。朱新華緊盯這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決不讓它產(chǎn)生“蛀蟲”。在原料采購上，他堅持貨比三家原則，堅決不讓利潤在采購環(huán)節(jié)流失；在施工管理中，他天天算賬，把完成的工作量與材料消耗進行對比分析，做到日結(jié)日清，每天有多少節(jié)約和浪費都做到心中有數(shù)，不打糊涂仗。另外，他還通過強化設(shè)備管理、科學(xué)組織，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備使用成本。

“抓好執(zhí)行力才能干出好成績?！敝煨氯A時常把這句話掛在嘴邊。為了推動項目執(zhí)行力建設(shè)，他結(jié)合實際推出了項目月度重點任務(wù)清單式管理制度，將項目每個月重點任務(wù)的部署和實施情況，采用“清單式”明確內(nèi)容，按照領(lǐng)導(dǎo)主管、各部室主責(zé)、全員參與的原則，做到“有權(quán)必有責(zé)”。該制度的實施，使項目安全、質(zhì)量、技術(shù)以及日常管理更加有條理，進一步推動了項目精細化管理。

幾年來，在朱新華和團隊的努力下，項目經(jīng)濟效益和社會效益顯著，2018年，項目人均利潤在公司各項目中名列榜首。朱新華也因工作業(yè)績突出，先后獲得了貴州省第五屆“行業(yè)道德標(biāo)兵”、貴州省“五一勞動獎?wù)隆?、中鐵五局“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、公司“先進生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

以身作則揚正氣

“律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人?！敝煨氯A一直把這句話作為嚴(yán)格要求自己的座右銘。

“其身正，不令而行”，他深知作為黨員和項目行政工作第一負責(zé)人，必須在各方面以身作則。無論在工作還是生活上，他堅持做到自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，事事以身作則。

在工作上，他對事不對人，鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，鼓勵員工犯錯不要緊，重要的是要總結(jié)改進，不能屢教不改。在用人上，他堅持關(guān)鍵人員能上能下，“賢能者上，庸腐者下”成為項目選人用人一條重要守則。

積極履行社會責(zé)任，這是朱新華主動獻愛的具體體現(xiàn)。項目部積極助力當(dāng)?shù)卣熬珳?zhǔn)扶貧”，主動配合項目所在地的谷腳鎮(zhèn)政府進行修路，改善當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袟l件；項目部還積極為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍匾木蜆I(yè)機會，目前項目部有60余名外聘人員，基本都來自項目部周邊地區(qū)，他們不僅學(xué)到了一技之長，同時還提高了收入，改善了生活條件，實現(xiàn)了“技術(shù)扶貧”。這一系列的善舉得到了當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P，他們特意為項目部送來了錦旗。

面對成績，朱新華沒有因驕傲而止步，“山積而高，澤積而長”，他將以更加出色的作為，創(chuàng)造新的輝煌！