潘小冬

[摘?要]隨著國家“一帶一路”等政策的實施，基礎(chǔ)建設(shè)項目又一次成為熱門話題，隨之而來的是帶動了一大批行業(yè)的快速發(fā)展，其中就包括建筑工程行業(yè)，政府與企業(yè)對于建筑工程行業(yè)的投資數(shù)額都是前所未有的巨大，對于外資的開放程度也與日俱增。建筑工程行業(yè)的興起，不可避免的是有大量資金需要管理。因此，建筑工程項目財務(wù)管理的風險就日益突出，文章將詳細介紹建筑工程項目財務(wù)管理的風險以及如何規(guī)避這些風險。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項目;財務(wù)管理;風險分析;規(guī)避措施

[中圖分類號]F426.92;F406.72

1?引?言

工程建設(shè)是人類最原始的社會活動方式，是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)方式。[1]在現(xiàn)代社會中，工程建設(shè)主要是指道路、橋梁、隧道以及大型建筑等工程項目。工程建設(shè)存在著各種各樣的風險，在經(jīng)濟學(xué)之中，風險的定義大致分為兩個類型：其一是對于經(jīng)濟財產(chǎn)的損失;其二是事實與期望存在著差距。本文主要探討工程建設(shè)的財務(wù)風險。

2?建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避工作的重要性

財務(wù)管理，顧名思義，即是從資金角度管理公司運轉(zhuǎn)，包括公司固定資產(chǎn)、流水資產(chǎn)等。從狹義上來講，工程財務(wù)風險是指資金籌備上產(chǎn)生一系列風險;從廣義上來講，則是指在施工生產(chǎn)過程中，由于資源分配不當造成投資加大，產(chǎn)生負債等風險。企業(yè)財務(wù)一般涉及投資、融資、獲取利潤、利益分配四個方面。企業(yè)可以通過運用資金、投資融資等行為，使企業(yè)利潤達到理想的程度。在工程中，財務(wù)管理風險就是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，由于不可抗力而導(dǎo)致的對于企業(yè)有不良后果的因素，其中包括經(jīng)濟效應(yīng)與社會效應(yīng)。在經(jīng)濟效應(yīng)方面，由于前期籌備不當或者中間施工過程中有不當行為，會造成經(jīng)濟利潤與預(yù)期中相差較大的情況出現(xiàn)。在社會效應(yīng)方面，由于財務(wù)管理不當，造成物資物料短缺，人員配置不當?shù)?，工程質(zhì)量完成較差，工期拖延，或者引起環(huán)境污染、噪聲污染等，在社會上造成不良影響。[2]

一個公司經(jīng)營的好壞，直接反映在公司財務(wù)上，毋庸置疑，從這個角度來講，財務(wù)管理處于公司經(jīng)營管理的核心地位。凡是涉及資金的地方，都是歸屬到財務(wù)管理范圍之內(nèi)，而公司的正常經(jīng)營離不開資金支持，因而財務(wù)管理具有綜合性的特點。

3?建筑工程項目財務(wù)管理風險分析

3.1?對于財務(wù)管理風險監(jiān)管不到位

企業(yè)在管理中，往往出現(xiàn)機構(gòu)人員冗余現(xiàn)象，遇到問題總是推諉扯皮，不能切實履行自己的義務(wù)。具體到財務(wù)管理，表現(xiàn)為對于財務(wù)報表等資料的監(jiān)督松懈，遇事睜一只眼閉一只眼。在進行監(jiān)管過程中，沒有進行深入細致調(diào)研，沒有組織專業(yè)人員對于設(shè)備資料等購置具體分析，沒有做出一整套可行性方案。這就容易導(dǎo)致后續(xù)施工過程中出現(xiàn)問題，例如頻繁變動設(shè)計方案、追加投資、變動人員設(shè)備等，對企業(yè)的財政造成很大負擔。

在進行財務(wù)決策過程中，缺乏科學(xué)依據(jù)。往往憑借若干個管理人員的經(jīng)驗之談，做出相應(yīng)的決策，然而，現(xiàn)在行業(yè)競爭加劇，外部環(huán)境隨時改變，項目也是極具個性化，照搬之前經(jīng)驗，會導(dǎo)致財務(wù)風險出現(xiàn)。例如，某些貴重生產(chǎn)資料應(yīng)用頻率極低，但是庫存巨大，不僅造成了資金積壓的浪費，還必須支付一筆巨額保管費用，對于財務(wù)管理是一個巨大挑戰(zhàn)。

3.2?財務(wù)人員整體參與度不高

財務(wù)部門是一個企業(yè)不可輕視的部門，掌控著整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。在實際情況中，往往容易形成管理層一把抓的情況，各個部門之間分工不明確，財務(wù)部門只是一個執(zhí)行機構(gòu)，無權(quán)干預(yù)具體資金流向與資金配置。若對于財務(wù)部門不引起足夠重視，往往會出現(xiàn)失控狀態(tài)。由于許多管理人員非財務(wù)本專業(yè)出身，往往會造成資金配置或者投資出現(xiàn)失誤。[3]因此，財務(wù)部門的專職人員，需要切實參與到資金運轉(zhuǎn)之中去，保證每一筆資金落實到位，發(fā)揮每一筆資金的最大作用。另外，在項目啟動之前做資金預(yù)算之時，決策層往往忽略了財務(wù)人員的作用，資金預(yù)算得不到有效的監(jiān)督管理，會導(dǎo)致施工過程中財務(wù)出現(xiàn)難以預(yù)料的風險，甚至有可能產(chǎn)生貪污腐敗等行為出現(xiàn)。在施工生產(chǎn)當中，財務(wù)人員更是被排斥在外，起不到有效的參與作用。

在企業(yè)管理中，最高管理層往往對于財務(wù)部門賦權(quán)極少，除了收款與放款，很少發(fā)揮其他作用，各部門之間也存在著權(quán)力不明確、利益分配混亂等問題，因此，在企業(yè)管理中不能實行一言堂的管理模式，必須分工明確，讓各個部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓財務(wù)人員真正融入到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中來。

3.3?資金執(zhí)行不到位，效率低下

在施工過程中，資金及時到位至關(guān)重要，這關(guān)系到項目是否能夠按期定時完成。企業(yè)在進行一個新的項目過程中，往往會單獨建立一個賬目，與公司總賬目相脫離。這種情況有利有弊。有利的一端在于，單獨設(shè)置賬目，便于整個工程進行資金預(yù)算、資金調(diào)撥等，賬目明確，監(jiān)管部門監(jiān)管起來方便。有弊的一端在于，單獨的賬目與公司總賬目不匹配，倘若相關(guān)工作人員溝通不到位，會造成財務(wù)上的紕漏，難以把單獨的情況反映在整個公司資金運轉(zhuǎn)當中。由于有不同賬目管理，這就造成了財務(wù)管理效率低下，互相工作進行中問題百出。

3.4?資金核算不嚴格

嚴格的規(guī)章制度，能帶來高效率高產(chǎn)能。如果不制定嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)資金管理就會出現(xiàn)問題。例如，工作人員鋪張浪費情況嚴重，對于易消耗物品更換頻次過高，積少成多，長此以往就會造成一定的資金緊張，嚴重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。

4?建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避措施

4.1?樹立財務(wù)管理風險意識

企業(yè)管理層必須從思想上對于財務(wù)管理以及財務(wù)管理部門重視起來，不能把財務(wù)部門邊緣化處理，更不能冷落財務(wù)部門。只要涉及財務(wù)運轉(zhuǎn)，隨之而來的風險就不可避免，財務(wù)風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我國改革開放時間較短，很多規(guī)章制度、法律法規(guī)尚不完善，因此，這就更加增加了風險概率。同時對于管理層與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是一個很大的考驗。

4.2?完善資金管理制度

嚴格的操作流程依賴于完善的制度，所以制定嚴格的財務(wù)規(guī)章制度是防范財務(wù)風險的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。制定規(guī)章制度的時候，首先要在企業(yè)內(nèi)部狠抓落實，運用現(xiàn)在發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到財務(wù)管理層層精細化。在工程建設(shè)當中，把資金運用的前期工作做好，賬目與公司總賬目相對應(yīng)，完善工程中資金管理制度，制定風險應(yīng)對措施，把風險所造成的損失盡量降到最低限度。

4.3?合理運用企業(yè)現(xiàn)有資金，加強監(jiān)管

企業(yè)資金分配問題非常關(guān)鍵，在傳統(tǒng)的建筑工程項目中，隨著工期的推進，由于缺乏監(jiān)管以及規(guī)章制度，往往造成資金運用不合理現(xiàn)象，造成了人力物力巨大浪費，加上政策與市場等不確定因素，甚至會產(chǎn)生靜態(tài)以及動態(tài)風險。因此，合理運用現(xiàn)有資金，考慮收益、風險的組合控制在一個最佳位置，這樣就會分散風險，使得企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

5?結(jié)?論

在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)若想獲得長期而穩(wěn)定的發(fā)展，必須做好財務(wù)管理，建筑工程的發(fā)展對于我國企業(yè)的機遇是巨大的，同時帶來的風險也是不可避免的，如何規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，并且使利益最大化，是需要一直探究的問題。

參考文獻：

[1]何江波.?論工程風險的原因及其規(guī)避機制[J].自然辯證法研究，2010，2（8）：62-67.

[2]董文淵.?建筑工程財務(wù)管理中存在的風險及對策分析[J].科學(xué)與財富，2017，34（21）：34-36.

[3]陳華.?建筑工程的財務(wù)風險管理與控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，21（8）：19-21.