李樹振

摘 ? ?要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，城市化進(jìn)程也隨著社會的發(fā)展不斷進(jìn)步，建筑施工也越來越多，以目前建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢，人們對建筑工程也有了更高的需求，對建筑項(xiàng)目有了更廣泛的關(guān)注，在建筑成本的控制方面也有了新的要求，所以建筑行業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算管理，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中科學(xué)有效的控制造價(jià)成本，從而提升建筑企業(yè)中的核心競爭力。本文針對建筑成本中的全面預(yù)算問題，進(jìn)行全面的分析，探索科學(xué)有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;全面預(yù)算;管理策略

1 ?前言

改革開放以來，我國進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，各行各業(yè)迎來了全新的發(fā)展基于，也面臨著全新的挑戰(zhàn)，行業(yè)之間的競爭愈來愈強(qiáng)烈，人們在這種市場競爭的情況下意識到了成本控制對行業(yè)的重要性，控制好成本才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，建筑行業(yè)也不例外，在建筑施工過程中對工程造價(jià)實(shí)施的全面預(yù)算管理[1]，明確預(yù)設(shè)控制的重要性，才能提升我國建筑行業(yè)的質(zhì)量和水準(zhǔn)，目前我國部分建筑企業(yè)依然存在預(yù)算問題，造成一定程度上的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此本文將從成本控制角度進(jìn)行分析，提高我國預(yù)算管理效果的提升。

2 ?目前建筑行業(yè)在成本控制中存在的預(yù)算問題

2.1 ?企業(yè)對預(yù)算管理意識的淡薄

在各行各業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)今社會，建筑行業(yè)在成本控制的重視也更加顯著，受各方面因素的影響，目前有很多建筑企業(yè)，沒有把預(yù)算管理工作落實(shí)到工作中，甚至忽視預(yù)算管理對建筑企業(yè)的重要性，這種對企業(yè)造成的損失非常嚴(yán)重，企業(yè)如果不重視對預(yù)算的管理意識，將會發(fā)生預(yù)算流失于形式的現(xiàn)象，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，加上目前建筑企業(yè)的管理形式采用“集權(quán)”的方式，會導(dǎo)致全面預(yù)算沒有合理的管理模式。

2.2 ?企業(yè)缺乏合理的管理機(jī)制

隨著當(dāng)今建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)更加注重對成本的控制工作，許多建筑企業(yè)針對預(yù)算管理工作設(shè)立了專業(yè)的管理部門，有專業(yè)的工作人員對施工進(jìn)行中的成本控制進(jìn)行全面預(yù)算工作，然而目前有部分建筑企業(yè)中在預(yù)算管理工作中的重視力度不夠、管理機(jī)制不全面，或是管理機(jī)制沒有規(guī)律，員工分工不明確，在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)問題會發(fā)生互相推卸責(zé)任等問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)中成本控制的效率。

2.3 ?企業(yè)對預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)性

科學(xué)的預(yù)算管理會影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展，因此要采用科學(xué)有效的預(yù)算管理方法，合理對建筑中每一個(gè)流程的成本進(jìn)行控制，然而目前很多建筑企業(yè)沒有對建筑流程中各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)利益虧損、現(xiàn)金流量、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等問題，同時(shí)也有很多建筑企業(yè)中使用的預(yù)算方法比較落后，因此忽視了企業(yè)中數(shù)據(jù)的變動(dòng)，使預(yù)算和實(shí)際成本有很大差異，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營出現(xiàn)偏差。

3 ?企業(yè)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理原則

3.1 ?實(shí)行全面綜合的管理原則

建筑企業(yè)中的成本預(yù)算要體現(xiàn)在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，因此企業(yè)建筑成本控制中全面預(yù)算要實(shí)行全面綜合的管理原則[2]，將建筑企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算體現(xiàn)在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，用科學(xué)有效的方法控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行全面綜合的管理原則，才能讓建筑企業(yè)中的資金預(yù)算得到很好的控制，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。

3.2 ?全面預(yù)算管理需要企業(yè)員工全面配合

建筑企業(yè)成本控制中的全面預(yù)算影響企業(yè)的發(fā)展，因此為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好全面預(yù)算工作，以此為前提，全面預(yù)算管理需要企業(yè)員工的全面配合，建筑企業(yè)中成本控制的全面預(yù)算不是一個(gè)員工或者一個(gè)部門的專職工作，而需要建筑企業(yè)中全員參與，要通過企業(yè)中每一個(gè)部門的積極配合，才能提高全面預(yù)算的管理效率。

4 ?建筑成本控制中的全面預(yù)算管理策略

4.1 ?完善建筑企業(yè)中的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

以上提到企業(yè)建筑中全面預(yù)算工作需要企業(yè)全體員工的積極配合，因此全面預(yù)算管理要通過企業(yè)中和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)才能得以進(jìn)行，一個(gè)企業(yè)中自治機(jī)構(gòu)不完善，會影響到企業(yè)中項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，也會影響企業(yè)未來的發(fā)展[3]，所以要加強(qiáng)完善建筑企業(yè)中全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，可以從以下幾點(diǎn)開始進(jìn)行：第一是在企業(yè)內(nèi)部建立專門的預(yù)算管理部門，該部門的建立要以企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)為前提，對部門中的每一位工作人員進(jìn)行明確的工作分工，讓每個(gè)員工都認(rèn)識到屬于自己工作的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善建筑企業(yè)全面預(yù)算的管理工作。第二是完善全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)要對組織機(jī)構(gòu)加以創(chuàng)新，可以借鑒事業(yè)單位中“金字塔”管理制度，領(lǐng)導(dǎo)在金字塔頂端，中層是管理者，底層是員工，在企業(yè)中建立金字塔管理構(gòu)架，可以在改善企業(yè)內(nèi)部人力管理模式的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康長足發(fā)展。

4.2 ?建立完整的全面預(yù)算管理體系

建筑成本中的全面預(yù)算管理要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，為了加強(qiáng)和監(jiān)督企業(yè)項(xiàng)目在各個(gè)流程中的成本控制，就要完整的建立全面預(yù)算體系，該體系可以從企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三方面加強(qiáng)控制，首先是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)案算包括建筑企業(yè)中資產(chǎn)的籌集和使用，因此財(cái)務(wù)預(yù)算對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要;其次是業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算是建筑企業(yè)中建筑項(xiàng)目中的盈利收益情況，企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)對收益情況進(jìn)行預(yù)算，其中包括人工費(fèi)用的預(yù)算和工作量的預(yù)算，做好業(yè)務(wù)預(yù)算能對企業(yè)項(xiàng)目中以后的工作打下基礎(chǔ)。最后是資本預(yù)算，資本預(yù)算是對建筑企業(yè)項(xiàng)目中用到各種材料和設(shè)備的資金支出做出預(yù)算，根基以上三中預(yù)算，需要建筑企業(yè)建立完整的規(guī)章制度，對管理工作進(jìn)行明確的分工，定制適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理?xiàng)l例，在企業(yè)項(xiàng)目的每一個(gè)流程中做好預(yù)算管理。

4.3 ?對項(xiàng)目中每一流程做好預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)中成本控制的全面預(yù)算管理要從企業(yè)項(xiàng)目的每一個(gè)流程做好工作，從建筑項(xiàng)目的每一個(gè)流程進(jìn)行分析，從建筑施工的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工階段全面落實(shí)預(yù)算管理，通過預(yù)算管理分析建筑企業(yè)項(xiàng)目中材料費(fèi)用的支出、人工費(fèi)用的多少、設(shè)備購置的數(shù)目、技術(shù)管理的高低等方面，還要對項(xiàng)目中預(yù)算進(jìn)行考核，通過科學(xué)的預(yù)算分析，對施工的圖紙、施工成本、購置方案等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，建筑企業(yè)在施工過程中受各方面不定因素的影響，經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目變更等意外情況[4]，這種情況的發(fā)生要企業(yè)預(yù)算管理部門能及時(shí)做出全面預(yù)算，否則會對企業(yè)工程造價(jià)帶來巨大的影響，要及時(shí)做出合理應(yīng)對政策，才能給企業(yè)帶來更大的收益。

隨著社會的而不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模也越來越大，加強(qiáng)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理對企業(yè)未來的發(fā)展影響重大，因此建筑企業(yè)一定要認(rèn)識到全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性，將全面預(yù)算管理實(shí)踐到建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)中充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，根據(jù)本文以上觀點(diǎn)，全面預(yù)算在建筑企業(yè)中要以控制成本為基礎(chǔ)[5]，建立企業(yè)內(nèi)完整的全面預(yù)算工作管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新全面預(yù)算管理方式，有效的為建筑企業(yè)節(jié)省資金支出，以最少的支出創(chuàng)最大的收益，才能提升建筑工程中全面預(yù)算管理的水平，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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