王東博 張倩

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-105-02

摘 要 規(guī)范化管理是當前建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢，也是促進建筑企業(yè)進一步發(fā)展的重要途徑，對增強建筑企業(yè)核心競爭力有著至關重要的影響作用。雖然我國建筑施工企業(yè)項目管理已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，但是整個過程存在各種各樣的隱患，很容易造成質(zhì)量問題，影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至是威脅到施工人員的生命安全及財產(chǎn)安全。為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化，本文就針對建筑施工企業(yè)項目管理規(guī)范化進行探究，根據(jù)實際情況提出一些具體建議，希望能為建筑施工企業(yè)項目管理規(guī)范化發(fā)展提供有利依據(jù)。

關鍵詞 建筑施工 項目管理 規(guī)范化管理 發(fā)展

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，如何提高自身的核心競爭力是當前建筑施工企業(yè)的重要研究課題。而項目管理直接影響著建筑施工項目的整體效益，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的重要途徑，只有保證項目管理的規(guī)范化，使工程項目的進度、質(zhì)量、安全及成本得到控制，才能夠有效提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。因此，有必要針對建筑施工企業(yè)項目管理規(guī)范化進行探究，促進建筑施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化發(fā)展，使其能夠更好的服務于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是通過項目經(jīng)理及相關團隊，以建筑理論方法對項目資源和材料進行有計劃的控制和使用。一般工程項目的規(guī)模越大，項目組織的復雜度也就越高，且各個項目都會涉及到質(zhì)量、安全、成本、進度、環(huán)境等各個方面。在工程管理規(guī)范過程，需要制定好項目管理的流程圖，做好合同的簽訂工作，編制完善的工程方案，做好施工前的培訓工作，準備工程施工所需的信息資料，注重對機械設備的檢查，并加強對施工現(xiàn)場的控制。在完成施工作業(yè)后，做好工程驗收工作，對整個施工過程進行總結，為下一個工程項目提供有利的指導依據(jù)?？傊?，項目管理對工程項目的順利開展有著至關重要的影響作用，促進建筑施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化發(fā)展，對建筑施工企業(yè)來說有著較為重要的意義。

二、建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量的規(guī)范化管理

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，做好質(zhì)量管理能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定要求，使建設方的需求得到充分滿足。一般質(zhì)量管理過程所進行的控制、協(xié)調(diào)、計劃和組織都是為提高工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)項目管理過程要著重考慮的部分。在進行建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理時，對項目質(zhì)量的檢查要做到幾下機電：1.對施工圖紙進行詳細查閱和審查，積極參與到圖紙會審中，做好與施工組織及相關人員的技術交底工作，并按照規(guī)程、規(guī)范、標準和設計圖紙的要求對工程施工進行指導。2.做好工序質(zhì)量的交接檢查工作，在確認上一道工序的質(zhì)量合格后，才能夠開展下一道工序的施工作業(yè)。3.做好隱蔽工程的檢查及驗收工作。無論是哪一種隱蔽工程，在完成預埋安裝施工后，都要由監(jiān)理單位進行驗收，并做好相應的記錄工作，之后才能進行下一道工序。4.做好施工過程的監(jiān)控，對于一些比較特殊和重要的項目要進行預檢及復核。5.做好成品的保護工作。采取有效措施對已經(jīng)完成的工程進行保護，避免受到現(xiàn)場的破壞，使工程的整體質(zhì)量得到保障。

三、建筑施工企業(yè)項目安全的規(guī)范化管理

在進行工程施工過程，很容易受到多方面因素的不利影響，進而造成各種各樣的安全事故，既影響到工程施工的順利進行，也威脅著現(xiàn)場人員的生命安全。面對這種情況，就必須要做好施工安全規(guī)范化管理，使工程項目的施工作業(yè)處于一個較為穩(wěn)定和安全的環(huán)境。

首先，需要樹立安全為主的思想，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工安全操作規(guī)程及安全措施規(guī)定，并做好各部門的安全交底工作。同時，需要積極開展安全教育工作，不斷提高施工人員的安全意識及安全防范能力，從根源上降低安全事故的發(fā)生率。

其次，在進行項目施工之前，需要做好施工現(xiàn)場的調(diào)查研究工作，對施工現(xiàn)場的地形、地貌和地物進行勘察，并做好相應的信息記錄，將施工過程可能存在的隱患排查出來，便于對其進行有效處理。對于設計文件中易發(fā)生事故的部位，需要提前制定安全技術措施，及時消除安全隱患。

最后，在項目施工過程，需要明確項目負責人，明確施工安全的目標，制定完善的施工安全計劃，構建安全生產(chǎn)責任制，使施工安全管理體系得以優(yōu)化和完善，進而在保障施工安全的同時，促進工程質(zhì)量的提升。

四、建筑施工企業(yè)項目進度的規(guī)范化管理

在工程項目的實施過程，若是管理不到位，再加上影響因素較多，很容易影響到工程的總體進度。一般工程進度與工程質(zhì)量、工程成本之間是相互聯(lián)系的，這就需要對工程施工進行科學化的管理。根據(jù)交叉作業(yè)、平衡流水的原則，需要縮減各道工序與關鍵線路的施工時間，制定施工計劃進度表，并在此基礎上，制定不同工程、不同工序、不同階段的實施作業(yè)計劃，使施工作業(yè)得以順利進行。在總的原則上來說，就是充分利用工作面進行全面施工，將總計劃作為龍頭，實施“長計劃、短安排”，科學做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強各工序之間的協(xié)調(diào)配合，使施工目標得以順利實現(xiàn)。為解決工程施工中出現(xiàn)的進度拖延問題，需要做好以下兩點：

1.組建高素質(zhì)團隊，開展科學化管理。在項目開展時，應建立一支高素質(zhì)的項目團隊，其中包括了項目經(jīng)理部的領導人員及主要人員，整個進度管理要以項目經(jīng)理作為目標責任中心，對進度目標進行分解，將責任分配到不同人員的身上，并構建完善、嚴格的績效考核體系，以此激勵員工做好本職工作。同時，需要對先進的管理手段及管理理念進行合理運用，通過管理控制進度，使工程進度的目標得以順利實現(xiàn)。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃。在項目進度管理過程，首先就要制定科學的進度計劃，否則將直接影響到后續(xù)各項工作的開展，然而有些承包商對這方面的重視性不高，為滿足合同規(guī)定的工期，以最短的時間做了一份簡單的進度計劃，該計劃也未能落實到實際的活動中，導致各項工作較為混亂。因此，為實現(xiàn)進度管理的目標，必須要制定具有可行性、有效性的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定設備采購計劃、質(zhì)量控制計劃、材料供應計劃、安全環(huán)保計劃及資金供應計劃等等。

五、建筑施工企業(yè)項目成本的規(guī)范化管理

項目成本管理是保證項目得以順利進行的重要基礎，若是在項目成本管理方面存在問題，既會影響到工程施工的進度，也會帶來較大的經(jīng)濟損失。為實現(xiàn)規(guī)范化的項目成本管理，需要從資源計劃、成本估算、成本計劃及成本考核等幾個步驟開展工作：

1.資源計劃。確定項目所需的資源及可供使用的資源，其中包括了人工、材料、機械和資金等等。通過對資源進行合理使用，能夠更好的實現(xiàn)對工程成本的控制，整個過程包括了工程量計算、施工方案的確定、進度計劃的制定、資源計劃的優(yōu)化等各方面的準備。

2.成本估算。按照資源計劃所確定的資源數(shù)量，結合不同資源的市場價格和選用的定額指標進行成本估算工作。

3.成本計劃。在合理估算出工程項目所需成本的總額后，需要將其分解到各個工作單元。通過成本計劃能夠?qū)椖拷ㄔO全過程的成本進行有效控制，而成本計劃的合理性又直接影響著整項工作的順利進行。在制定成本計劃時，可以按照子項目組成、成本組成及時間進度等各種方式進行分解，在針對工程成本進行分解后，保留一定的可控制范圍進行費用支出計劃的編制，使成本風險得到有效降低。

4.成本考核。需要根據(jù)各部門提供的核算資料，對經(jīng)濟成本進行控制，以一定的核算程序?qū)Ω鱾€責任主體的責任成本進行匯總核算，整個過程可以運用業(yè)務核算、會計核算及統(tǒng)計核算等各種方法。通過項目部規(guī)定的考核辦法，結合工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、環(huán)境保護等各項指標，對各個責任主體的成本費用進行考核，按照責任成本合同進行獎懲。

六、建筑施工企業(yè)項目環(huán)境的規(guī)范化管理

隨著我國對環(huán)境保護力度的不斷增加，如何減少工程施工過程造成的環(huán)境污染，是建筑施工企業(yè)項目管理要著重考慮的問題，只有做好環(huán)境管理工作，才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠更好的應對社會環(huán)境及政策環(huán)境的變化，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為滿足國家對工程建設提出的環(huán)保要求，可以選用一些環(huán)保性材料，以此減少環(huán)境污染問題，使工程質(zhì)量得到進一步提升。在進行施工圖紙設計過程，需要將環(huán)境保護放在一個高度位置，充分考慮到各方面的環(huán)境污染問題，比如原材料的堆放及處理、可燃物的管理及排水等等，對于大氣污染及廢水處理也要著重考慮到。同時，為實現(xiàn)環(huán)境管理的目標，需要加強教育工作，樹立正確的工程建設理念，不能以犧牲環(huán)境為代價，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。由于項目施工過程的環(huán)境管理是一個比較復雜的工作，管理人員需要充分利用先進的檢測技術進行環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測，尤其要注重對當?shù)氐目諝?、土壤及水質(zhì)進行檢測，將其控制在合理范圍，避免環(huán)境污染給當?shù)厝嗣竦纳钌a(chǎn)帶來不利影響。

七、結語

綜上所述，規(guī)范化管理是建筑施工企業(yè)項目管理的必然發(fā)展趨勢，也是對工程項目進行科學管理的基礎，對提高工程項目的經(jīng)濟效益有著很好的積極影響作用。為提高建筑施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化水平，建筑施工企業(yè)必須要加強對項目管理規(guī)范化的研究和實踐，從多個方面、多個角度對項目管理進行改進，使其能夠更好的服務于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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