湯超

[摘要]隨著石油行業(yè)的衰敗，鉆井市場也日漸低迷，工作量的不飽滿，造成很多低效團(tuán)隊也退出市場。自己很慶幸所在的工區(qū)、所在的隊伍工作量相對充實，但各個鉆井公司相互競爭也是非常激烈，比現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、比技術(shù)革新、比創(chuàng)效，大家都覺得壓力山大。為了能牢牢站穩(wěn)市場，樹立企業(yè)品牌，一套合理實用的管理方式才能在激烈角逐中脫穎而出。眾所周知，井隊的日常工作其實很有規(guī)律，也有一定的模式，而在這種固有的模式下配合嚴(yán)格的制度、細(xì)致的管理、層層落實的責(zé)任制，一支安全、高效的團(tuán)隊將應(yīng)運而生。

[關(guān)鍵詞]嚴(yán);細(xì);實;管理;規(guī)章制度;落實

隨著石油行業(yè)的衰敗，鉆井市場也日漸低迷，工作量的不飽滿，造成很多低效團(tuán)隊也退出市場。自己很慶幸所在的工區(qū)、所在的隊伍工作量相對充實，但各個鉆井公司相互競爭也是非常激烈，比現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、比技術(shù)革新、比創(chuàng)效，大家都覺得壓力山大。為了能牢牢站穩(wěn)市場，樹立企業(yè)品牌，一套合理實用的管理方式才能在激烈角逐中脫穎而出。眾所周知，井隊的日常工作其實很有規(guī)律，也有一定的模式，而在這種固有的模式下配合嚴(yán)格的制度、細(xì)致的管理、層層落實的責(zé)任制，一支安全、高效的團(tuán)隊將應(yīng)運而生。

個人覺得落實井隊管理工作，用“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字來總體概論。首先說一下這個“嚴(yán)”字。在我看來，可以分成三種;一是嚴(yán)管理，俗語有云“得之于嚴(yán)、失之于寬”。嚴(yán)格的管理所依據(jù)的是規(guī)章制度，除了公司已有的制度外，井隊?wèi)?yīng)該根據(jù)自己的實際情況制定相應(yīng)的條條框框，俗稱“隊紀(jì)隊規(guī)、隊文化”共同來規(guī)范和約束所有的員工。二是嚴(yán)落實，必須樹立規(guī)章制度、隊紀(jì)隊規(guī)的紅線、底線意識，做到有章可依，有章必循，不能講關(guān)系、打感情牌。特別是井隊負(fù)責(zé)人，要帶頭遵守和落實好規(guī)章制度，因為有很多員工在邊上看著、比較著，若破了規(guī)矩，開了先例，制度的落實就會大打折扣，員工執(zhí)行力就會走形而面目全非。三是嚴(yán)處罰，對違章違規(guī)員工要敢于對照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行處罰，隊干部一定要“一碗水”端平，不能偏袒或顧忌情面，有失公允。尤其是在抓違章上，要力戒軟弱渙散，必須按照“四不放過”的原則來執(zhí)行。對各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者無論是干部還是大班一定要從嚴(yán)處理。對隱患問題就是要小題大做，放大了去說，這樣才能提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。不知道大家有沒有察覺到往往發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，絕大多數(shù)都是平時干活積極主動的員工，反而喜歡偷奸?；膯T工很少受到處罰。有的員工戲說這是“多干多錯、少干少錯、不干不錯、更不會受傷”。在這種情況下，我們多數(shù)管理人員為激發(fā)員工的勞動積極性，在干活時出現(xiàn)了違章，他們就會睜一只眼閉一只眼，更有甚者一起違章，最終發(fā)生了事故后才追悔莫及。所以我們不能因為要跟員工打成一片，或者看見某員工平時表現(xiàn)好，就對他們放寬“政策”。而是要正確引導(dǎo)、及時交流，讓員工能在安全、融洽的環(huán)境里工作。給大家分享一個在管理上嚴(yán)格落實執(zhí)行的身邊案例：我們公司在某工區(qū)剛組建隊伍時，因為當(dāng)時搬家安裝特別辛苦，有員工偷偷抽煙，大家也都默認(rèn)并沒有當(dāng)個事兒。但是當(dāng)時隊上作業(yè)前明令禁止不允許抽煙，否則一律從嚴(yán)處理?？僧?dāng)時有員工抱有僥幸心理，并不在意，依然在鉆臺偏房吸煙，還做了善后處理，將煙灰和煙頭藏好。隨后被本隊的安全管理人員聞到了煙味，在詢問未果的情況下告知了隊長。該隊長當(dāng)時就找來當(dāng)班司鉆，讓他查出吸煙的員工，開會予以進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在這期間，隊上多數(shù)人向隊干部反映，為之求情。但是這位隊長頂住所有壓力，依然決然的處理了這名違章員工。并將此次違章樹立成反面教材，讓大家都了解到了危害，引以為戒。這件小事讓隊上員工感受到隊長在執(zhí)行制度、查糾違章的決心和態(tài)度。以后在也沒有人敢輕易違反隊紀(jì)隊規(guī)，并做到了令行禁止。這位隊長所帶的隊伍在整改工區(qū)也是聲名遠(yuǎn)播，口碑極好。所以嚴(yán)格的管理正是我們今后日常工作中的必備利器。

再說到“細(xì)”就讓我想起了前不久學(xué)習(xí)和執(zhí)行的《屬地管理》，“誰的一畝三分地兒，誰自己打理好”。大家都知道“世上萬事就怕認(rèn)真二字”，如何做到“細(xì)”，就是要將工作流程層層分解、優(yōu)化、細(xì)化、量化跟蹤，讓每一名員工切實挑起擔(dān)子，負(fù)起責(zé)任來，扎扎實實高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致抓好每一項工作。落實到具體工作中，主要是做到三點：一是精細(xì)組織，從而改變以往管理粗放的狀態(tài)。抓好生產(chǎn)計劃精細(xì)化管理，特別是將特殊作業(yè)、大型作業(yè)納入口井計劃制定，減少隨意性、臨時性工作。二是周密部署，抓好技術(shù)監(jiān)督精細(xì)化管理，在發(fā)出技術(shù)指令前，應(yīng)全面分析施工中可能出現(xiàn)的人員、設(shè)備、工作流程問題，避免返工活。抓好現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理，按照崗位操作規(guī)程及各項工作細(xì)則，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高生產(chǎn)時效。三是學(xué)會主動思考。我們常說知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，每一個工況或作業(yè)前也尤同打仗一樣，熟悉每一個工況，掌握每一個要求，對于日常工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過的、可能即將出現(xiàn)的隱患進(jìn)行剖析，做到提前預(yù)防，及時排查，總結(jié)、制定相應(yīng)措施，這樣就能做到心中有數(shù)，萬無一失。

最后要說的是這個“實”，我們可以理解為“實”是求是，也可以是層層落實，但最終是讓各項工作落到實處。面對工作中的不足，員工責(zé)任心的不足，我們應(yīng)該實事求是、虛心改正：而上級下達(dá)的指令，工作任務(wù)的完成則需要做到層層落實。如何能夠?qū)訉勇鋵?，首先要健全完善三級?zé)任主體的生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格照章辦事，狠抓生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任制的落實：杜絕“干部大班高高在上，班組員工高枕無憂：規(guī)章制度，束之高閣”的三高現(xiàn)象發(fā)生。再則，要深入員工崗位上抓落實，定期不定時進(jìn)行巡檢落實工作任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防范于未然。

以上就是自己對“嚴(yán)、細(xì)、實”工作要求真正落實才能提高員工戰(zhàn)斗力的管理體會。