車曉勇

[摘要]建筑土建工程施工進度與施工成本、質(zhì)量、安全三者間存在非常密切的聯(lián)系，它們相互制約相互促進，都會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益造成影響。因此，重視土建工程施工進度的管理與分析，能有效提升施工單位的整體管理能力。文章對土建工程施工進度管理工作的意義、影響因素、管理方法進行簡要論述。

[關(guān)鍵詞]施工管理 施工進度 方法

在建筑土建工程施工過程中，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，分析各個施工環(huán)節(jié)的安全影響因素，加強施工人員的安全技術(shù)的安全培訓(xùn)，提升他們的安全文明施工意識，結(jié)合實際情況，堅持因地制宜的原則，全面改善傳統(tǒng)的管理機制，嚴格控制施工質(zhì)量，保證工程施工安全。

1土建工程施工進度管理簡述

1.1土建工程的特點

土建工程是使用已規(guī)定的建筑材料，借助先進設(shè)備、工藝進行基礎(chǔ)性建設(shè)的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。不僅包括建筑工程，還包括道路、水利、交通等多個方面的內(nèi)容形式，在土建工程現(xiàn)場施工期間，需要做好相應(yīng)的施工管理管理工作，以合同內(nèi)容、工期為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工計劃，有效管理施工進度，及時對施工過程進行檢查檢驗，才能確保土建工程順利完工。

1.2施工進度管理的重要性

對土建工程施工進度進行有效管理的過程中會發(fā)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量、成本等方面的問題，并做出合理判斷，才能及時采取積極有效的措施，以便更好的提升工程建設(shè)總體質(zhì)量，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)順利完工，進一步提升企業(yè)在建筑工程市場中的核心競爭力。

1.3影響土建工程施工進度的主要因素

1.3.1人為因素方面

土建工程施工進度產(chǎn)生影響的人為因素可能出現(xiàn)在建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)方、監(jiān)理單位等多個方面，單就建設(shè)單位來說，若工程準備不足，無法及時提供完善的施工條件、技術(shù)資料、場地等都會對土建工程施工進度產(chǎn)生不利影響，同時若建設(shè)單位在施工期間出現(xiàn)計劃變更，以及材料、設(shè)備的供應(yīng)問題，相關(guān)監(jiān)理單位對工程材料審查效率較低，對材料等投入上都會影響土建工程施工進度。

1.3.2材料、設(shè)備方面

土建工程中材料、設(shè)備、構(gòu)配件、機具在供應(yīng)方面出現(xiàn)差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等因素在時間節(jié)點上不能滿足施工需求，如采用新材料、新設(shè)備的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)具有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書及有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標，并在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程，實施前應(yīng)制訂專項方案，組織專家論證會對方案進行論證。

1.3.3施工技術(shù)方面

土建工程施工工藝不能滿足工程建設(shè)需求，并且工藝流程缺乏規(guī)范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特點決定，若使用的施工技術(shù)工藝不滿足要求很容易引發(fā)安全問題，對于施工中出現(xiàn)的問題無法及時解決都會延誤工期。

2土建工程施工管理存在的問題

在進行當(dāng)前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進行。施工單位對施工質(zhì)量管理投入比較少，沒有針對工程建設(shè)實際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識，導(dǎo)致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無法保證工程建設(shè)順利進行。

3提升土建工程施工進度管理成效的措施

3.1制定合理的工期目標

制定合理的土建工程施工工期目標，為工程進度管理提供客觀依據(jù)。首先，以費用工期標準制定工期目標，在土建工程施工過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全工作間不是單純的線性相關(guān)。工期縮短的情況下，成本不一定降低、質(zhì)量不一定提升、安全不一定穩(wěn)固，盲目縮短可能造成成本上升，直接費增加顯著，而間接費降低。在制定工期目標時要充分考慮工程直接費和間接費，以便更好地進行優(yōu)化，確保以最低成本完成工程;其次，以資源工期標準制定工期目標，根據(jù)施工過程中可以調(diào)動的資源，包括資金、材料、人力、設(shè)備等，制定科學(xué)合理的工期目標，在充分利用既有資源的基礎(chǔ)上將工期控制在最短，有效處理工期與資源間的關(guān)系。

3.2制定科學(xué)的工程進度計劃

科學(xué)的施工進度計劃是土建施工進度管理工作的重點內(nèi)容，其合理性會對后續(xù)工藝流程產(chǎn)生影響，因此在施工前，一定要重視施工計劃的編制，避免出現(xiàn)敷衍了事的應(yīng)付性工作;制定科學(xué)合理的進度計劃，為具體施工提供良好的導(dǎo)引;減少施工過程中可能出現(xiàn)混亂的情況，對施工進度進行有效控制。同時，管理部門要對施工進度計劃進行嚴格審核，提升施工單位編制科學(xué)計劃的意識，確保施工進度計劃的可行性。

3.3加大土建工程項目管理工作力度

土建工程整體的施工管理水平會影響施工進度管理工作的開展，在土建工程開展過程中要確保工程項目管理工作水平，做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工有效展開，確保工程建設(shè)滿足最短工期、最低成本要求。通過落實工程項目管理工作，確保施工標準質(zhì)量，控制各類施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)卡，處理好項目變更，控制施工減增項內(nèi)容，優(yōu)化工程建設(shè)范圍，確保土建施工可以根據(jù)工程進度計劃進行開展。

3.4重視施工團隊的建設(shè)管理

施工進度的管理工作需要依靠相應(yīng)的團隊來進行，只有組織結(jié)構(gòu)簡練、人員穩(wěn)定、成員具有良好的團隊精神才能確保施工進度管理工作效率，在充分發(fā)揮施工人員工作積極性的同時，確保土建工程的順利實施。落實對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，因此，必須重視施工團隊的建設(shè)管理，促使其嚴格依照相應(yīng)程序、標準進行工作，在施工進度管理工作中，合理分配任務(wù)目標，認真落實各項目標責(zé)任。

結(jié)語

土建工程的進度會影響整個工程體系的進度問題，必須確保土建工程施工進度能夠與工程總體進度相適應(yīng)，因此，要制定科學(xué)合理的施工章程，充分應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保土建施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，相關(guān)管理人員必須采取及時有效的措施進行科學(xué)規(guī)劃，確保土建工程在計劃時間內(nèi)完成施工。