韓迪迪

隨著改革開放向著縱深方向發(fā)展，我國的民營經(jīng)濟(jì)迅速壯大，已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而占民營經(jīng)濟(jì)主體的中小民營企業(yè)在增加人口就業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)國際貿(mào)易和穩(wěn)定增長方面，都是大企業(yè)所無法替代的。而隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步健全，競爭能力已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭主體一一企業(yè)所不可或缺主要能力之一。

一、民營企業(yè)的概念

我國的經(jīng)濟(jì)制度是公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，其中就包括了民營企業(yè)。根據(jù)我國法律對(duì)民營企業(yè)概念的界定，民營企業(yè)指的是非公有制企業(yè)，是區(qū)別于國有企業(yè)而存在的社會(huì)主體。民營企業(yè)指的是除去我國國有的獨(dú)資企業(yè)、控股企業(yè)以及外資企業(yè)之外的企業(yè)，民企的控股股東為社會(huì)自然人或其他民營企業(yè)，股東的非國有性質(zhì)是民營企業(yè)最大的特征。民營企業(yè)的范圍十分廣泛，如個(gè)體戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)等都屬于民營一夜范疇。

二、民營企業(yè)特征

我國民營企業(yè)的發(fā)展充分結(jié)合了中國特殊的國情，因此民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，體現(xiàn)出如下特征：（1）我國民營企業(yè)以家族式為常見模式，在家族式管理下，企業(yè)管理的主要人員都是家族的人員，這不僅是我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出的特征，甚至全球的民營企業(yè)都體現(xiàn)出家族式這一特征。在企業(yè)發(fā)展初期，家族人員處于對(duì)財(cái)富的向往和成功的追求會(huì)團(tuán)結(jié)一致，積極發(fā)展企業(yè)，但等企發(fā)展步入正軌，財(cái)富開始涌現(xiàn)時(shí)家族內(nèi)部往往會(huì)因?yàn)樨?cái)產(chǎn)權(quán)利分配不均勻?qū)е赂鞣N程度的分裂，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)民營企業(yè)的支撐作用有待加強(qiáng)。這主要是由于同發(fā)達(dá)國家比起來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，在國際競爭中缺乏競爭力，因此導(dǎo)致了我國民營企業(yè)生存市場(chǎng)的狹小，同時(shí)由于企業(yè)發(fā)展受限，前景不明朗，導(dǎo)致了民營企業(yè)的融資長久以來受到困擾，而且國家的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)國有企業(yè)的傾向性，導(dǎo)致了民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的艱難處境而無法獲得政府強(qiáng)有力的支持。在科技發(fā)展迅速的今天，一些大的科技公司快速在行業(yè)內(nèi)形成壟斷寡頭角色，大大壓縮了企業(yè)民營企業(yè)生存發(fā)展的空間。（3）我國民營企業(yè)從整體上來看，生命周期較短。據(jù)不完全了解，我國民營企業(yè)表現(xiàn)出來的生命軌跡特征是憑借專門的技術(shù)或者優(yōu)勢(shì)迅速的成長并占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，但是由于后期管理不到位企業(yè)迅速衰敗。

三、民營企業(yè)提升競爭力的措施

（一）管理創(chuàng)新提升核心競爭力

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它通過對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素組合，以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合方式。管理創(chuàng)新主要包括管理方法的創(chuàng)新企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中引入新方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、零庫存管理方法、全面質(zhì)量管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法等。管理工具的創(chuàng)新引入以大規(guī)模提高生產(chǎn)效率為目的的管理工具，如信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使高效互動(dòng)的信息溝通成為可能，形成企業(yè)在瞬息萬變的外部環(huán)境中的快速反應(yīng)能力。管理模式的創(chuàng)新企業(yè)針對(duì)管理的某一個(gè)或幾個(gè)職能方面的模式如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等所做的綜合性創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)協(xié)同競爭合作意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與企業(yè)間既是競爭者也是合作者，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)的合作對(duì)于企業(yè)來說并非是壞事。合作可以節(jié)約資源，可以促進(jìn)效率的提高，同行業(yè)下的企業(yè)可以進(jìn)行交流，形成自我獨(dú)特風(fēng)格，最終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同競爭的合作意識(shí)，積極與其他企業(yè)開展合作，定期進(jìn)行信息交流，在不斷的交流中，可以掌握最前沿的發(fā)展技術(shù)，不至于自身因?yàn)樾畔⒌拈]塞而錯(cuò)失良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。企業(yè)之間還可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的不同企業(yè)進(jìn)行合作交流，以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)效率。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變競爭方式，加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同合作，這是職工以及管理者的一個(gè)綜合的改變，也關(guān)系著企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。只有企業(yè)間加強(qiáng)合作，協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能最終實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，民營企業(yè)可以對(duì)本公司的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，在產(chǎn)品上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。也可以在運(yùn)營商進(jìn)行創(chuàng)新能力的提升，如各市各區(qū)建立企業(yè)產(chǎn)品電子商務(wù)幫扶試驗(yàn)點(diǎn)。由于全國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)也不相同。政府可以在每個(gè)地區(qū)建立電子商務(wù)信息咨詢站，對(duì)現(xiàn)行的電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、涉及信息進(jìn)行整合，鼓勵(lì)和幫助企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立專門的銷售網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售、宣傳，從而擴(kuò)大企業(yè)的影響力，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。民營企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，不能因?yàn)閯?chuàng)新難、創(chuàng)新成本大，而放棄創(chuàng)新。應(yīng)該將創(chuàng)新寫入企業(yè)文化中，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新，加大創(chuàng)新力度培養(yǎng)。

（四）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織

企業(yè)只有不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能不斷的更新管理觀念，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。提高企業(yè)核心競爭力，就要專注于學(xué)習(xí)自己的核心領(lǐng)域的新東西，只有是真正學(xué)習(xí)的企業(yè)，才能吸收到最新的營養(yǎng)，企業(yè)才能有活力和生機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自我的競爭優(yōu)勢(shì)，否則只能淹沒在商海之中。民營企業(yè)在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的過程中，學(xué)習(xí)可以采取多種方式，比如建立學(xué)習(xí)互助小組，在小組內(nèi)每天討論收獲心得，企業(yè)定期召開大會(huì)，讓員工進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正錯(cuò)誤。