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        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

        2019-06-25 02:29:30呂鵬
        商情 2019年25期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

        呂鵬

        [摘要]當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用給人民的生活帶來(lái)了極大的便利性,而企業(yè)的發(fā)展也要緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景進(jìn)行更多創(chuàng)新式發(fā)展,為企業(yè)的管理工作帶來(lái)更多的動(dòng)力。本文根據(jù)相關(guān)的資料文獻(xiàn),對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究,以供參考。

        [關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)管理 創(chuàng)新

        “互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來(lái)了很多有利的條件,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。因此加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度是對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有必要的。

        一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新意義

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理工作內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化,以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法已經(jīng)不能使用在現(xiàn)在企業(yè)中,對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的管理工作進(jìn)行革新是大勢(shì)所趨。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息內(nèi)容有著非常明顯的時(shí)效性,所以廣泛的在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的交際中使用,使得消費(fèi)者和提供服務(wù)人員之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變,各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益殘酷。與此同時(shí),作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下,各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,企業(yè)的管理政策,商業(yè)模式都發(fā)生了積極的變化,這些都是為了企業(yè)能夠更好的生存下去的關(guān)鍵。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的作用只要體現(xiàn)在以下地方。一方面是,減少了企業(yè)的相對(duì)管理成本投入。自從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中帶入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)于相關(guān)信息指令的發(fā)出只需要使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以高效完成,因此有效降低了企業(yè)的管理成本,也對(duì)企業(yè)的管理工作增加了更多有效率的地方。另一個(gè)突出方面是,時(shí)效性是每個(gè)企業(yè)之間爭(zhēng)先恐后所要爭(zhēng)取的地方。自從我國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,其創(chuàng)造相關(guān)價(jià)值的具體方式就發(fā)生了非常重要的變化,很多產(chǎn)業(yè)隨之迸發(fā)而出,一經(jīng)出現(xiàn)就表露出了不俗的實(shí)力,這就是為什么一些企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式還處于觀(guān)望期時(shí),一些思想前進(jìn)的企業(yè)一經(jīng)開(kāi)始了深刻的變革。所以企業(yè)要做的就是將自身的管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新發(fā)展,突破之前的上下級(jí)管理方法,提升對(duì)信息處理的效率性,能夠讓企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最新情況進(jìn)行決策。

        現(xiàn)如今,殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,給每個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶了不僅僅是挑戰(zhàn)更是難得一遇的機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谧畛醯钠髽I(yè)管理模式中,一般企業(yè)都是采用等級(jí)制度進(jìn)行管理工作。但是現(xiàn)在進(jìn)入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,給了管理人員更多接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì),因此各個(gè)企業(yè)之間應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到這些地方。這就是為什么一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí),常常要求求職人員要有熟練操作軟件的能力的原因所在。所以,身處“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)企業(yè)就必須要及時(shí)掌握市場(chǎng)的全方面情況,能夠依據(jù)現(xiàn)如今信息化的時(shí)代特征使得企業(yè)的管理模式進(jìn)行更為深刻的變革。企業(yè)要想使得自身在這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下明哲保身就必須跟隨時(shí)代的發(fā)展而最初新的改變。對(duì)于管理者的要求就是,要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展。

        二、企業(yè)的管理現(xiàn)狀

        1.財(cái)務(wù)管理工作存在弊端。

        各個(gè)企業(yè)的發(fā)展要依舊最新的市場(chǎng)變化而相應(yīng)作出深刻的調(diào)整。之前相關(guān)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的辦法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在人民的消費(fèi)觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)前的消費(fèi)者大多會(huì)選擇進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,付款時(shí)基本采用支付寶和微信等方式。所以針對(duì)此現(xiàn)狀財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)一定要根據(jù)最新的時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新工作方法。之前對(duì)財(cái)務(wù)資金的處理時(shí)間長(zhǎng),消費(fèi)者往往是消費(fèi)后好幾天,才會(huì)收到信息提示,現(xiàn)如今網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)物品要求必須第一時(shí)間進(jìn)行消費(fèi)信息的反饋。如果相關(guān)的企業(yè)做不到對(duì)信息的及時(shí)處理就會(huì)逐漸喪失顧客的信任,所以現(xiàn)在要求相關(guān)的企業(yè)部門(mén)如果想要生存下去,就必須及時(shí)進(jìn)行革新發(fā)展,排除一些財(cái)務(wù)工作中不需要互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的地方,那么在其他方面就必須進(jìn)行創(chuàng)新改革,要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)做到與消費(fèi)者的充分密切聯(lián)系,增加信息的時(shí)效性特點(diǎn),全方位滿(mǎn)足客戶(hù)的相關(guān)需求,

        2.缺少創(chuàng)新的觀(guān)念

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的各個(gè)企業(yè)部門(mén)要不斷提升創(chuàng)新的思想觀(guān)念。雖然很多企業(yè)之中的管理模式已經(jīng)具備一定的合理性但是仍還是需要不斷有創(chuàng)新的需要,跟隨時(shí)代的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代就是善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的手段進(jìn)行信息的快速傳遞,將消費(fèi)者反映的信息反饋到企業(yè)的各個(gè)人員手中,然后再做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的東西。雖然現(xiàn)在都在倡導(dǎo)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,但是很多企業(yè)的內(nèi)部還是采用比較傳統(tǒng)的管理模式,形式比較單一簡(jiǎn)單,所以企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的使用,將其適用到信息產(chǎn)出到產(chǎn)品分配的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,努力做到信息的融合發(fā)展,企業(yè)要想快速發(fā)展的首要工作就是緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流。

        3.數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)懈怠

        各個(gè)企業(yè)要充分使用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來(lái)的的優(yōu)勢(shì)地方,積極利用網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和銷(xiāo)售,因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中常常在網(wǎng)絡(luò)上過(guò)分宣揚(yáng)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),以至于導(dǎo)致了真是物品與宣傳物品有了很大的差距,這樣會(huì)使得客戶(hù)對(duì)企業(yè)失去極大的信任點(diǎn)。因此,如果企業(yè)想要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的力量對(duì)自身企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳就要采用合理化的方式,適當(dāng)做好宣傳工作不然很容易失去客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任。而且,最后的產(chǎn)品售后工業(yè)也要做充分。要針對(duì)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù),然后在使用一段時(shí)間之后,及時(shí)進(jìn)行溝通產(chǎn)品使用體會(huì),做好后續(xù)的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。其中包括對(duì)客戶(hù)信息的采集,具體的信息有,客戶(hù)所希望的產(chǎn)品是什么樣,客戶(hù)希望企業(yè)應(yīng)該怎樣改進(jìn)等重要意見(jiàn)。充分發(fā)揮有客戶(hù)的每一個(gè)地方都會(huì)有市場(chǎng)這句話(huà),積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的浩瀚力量去更好的帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

        三、企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

        1.充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的作用。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,相關(guān)企業(yè)的發(fā)展大多是依據(jù)生產(chǎn)商的發(fā)展,所以企業(yè)與生產(chǎn)商之間的聯(lián)系具有很強(qiáng)的密切性。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理工作最突出的地方就是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,大多數(shù)企業(yè)都是希望減少企業(yè)的相關(guān)成本,來(lái)降低話(huà)費(fèi),在加上可以擴(kuò)充企業(yè)的規(guī)模來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)營(yíng)。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的今天,生產(chǎn)企業(yè)想要快速發(fā)展的重點(diǎn)是在消費(fèi)者的身上,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步就必須將企業(yè)的產(chǎn)品最大化的迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需要,這樣不僅能展現(xiàn)出個(gè)性化的發(fā)展,而且給消費(fèi)者還能帶來(lái)全新感受。這就使得相關(guān)的企業(yè)必須將企業(yè)的發(fā)展點(diǎn)放在消費(fèi)者的實(shí)際需求上,商品的使用價(jià)值和當(dāng)今的市場(chǎng)大環(huán)境等眾多因素。

        2.創(chuàng)新企業(yè)的管理方法。

        在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,大多數(shù)企業(yè)主要進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,降價(jià)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,以此來(lái)增加利潤(rùn)的收入,增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力發(fā)展,因此,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中多是“金字塔”的管理模式,依據(jù)各部門(mén)職能的分工不同,各級(jí)的管理人員所擁有的實(shí)際職責(zé)也大不盡相同。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,這樣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理權(quán)的把握,方便企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。但是自從時(shí)代發(fā)展到“互聯(lián)網(wǎng)+”后,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了更多的具體化的要求,如企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)信息作出快速的反映。

        3.創(chuàng)新企業(yè)的人才管理

        在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才管理經(jīng)常采用的方式是剛性管理,就是使用獎(jiǎng)罰制度,規(guī)章制度進(jìn)行約束等方式,以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)的最大化收益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的工作效率就是使用科學(xué)化的管理手段,如果一直將員工當(dāng)做勞動(dòng)的機(jī)器,只為了追求生產(chǎn)的速度,這是一種不可取的方式。要想更改這些管理模式,就必須通過(guò)明確的工作定量來(lái)對(duì)員工進(jìn)行定量,并且加大對(duì)制度的管理。這樣就可以在一定的分量上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。然而這種具有剛性的模式,在對(duì)員工的積極性上很難提升熱情,反而會(huì)使得員工逐漸失去了工作思考的機(jī)會(huì)。使得員工缺少了相應(yīng)的主動(dòng)性。也不會(huì)體驗(yàn)到工作所帶來(lái)的樂(lè)趣,無(wú)法得到樂(lè)趣就不會(huì)擁有成就感。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后,人民的自主思想得到了不斷的加強(qiáng),每個(gè)人不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,也是企業(yè)內(nèi)部中的一員,員工的共同參與將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。因此,企業(yè)必須要做的就是對(duì)人才的管理進(jìn)行創(chuàng)新。

        4.進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

        在以往企業(yè)的管理模式中,企業(yè)更多關(guān)注的是生產(chǎn)要素,比如對(duì)于生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi),生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售方式等等。然后自從進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷變得殘酷,企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)要素必須要及時(shí)補(bǔ)足,卻得不到應(yīng)有的補(bǔ)充,這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得不到保障。此時(shí),相關(guān)的企業(yè)就必須清晰的認(rèn)識(shí)到擁有良好的服務(wù)是多么的至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下,相關(guān)企業(yè)必須牢牢掌握消費(fèi)者的需要,以此當(dāng)做企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和消費(fèi)者出現(xiàn)的問(wèn)題,可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)信息的交流平臺(tái),如有問(wèn)題的發(fā)生,就可以及時(shí)的進(jìn)行解決,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。

        結(jié)束語(yǔ)

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨,極大地改變了人們的生活,各個(gè)企業(yè)要緊緊抓住機(jī)會(huì),利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)地方,實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

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