李亞莉

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，企業(yè)的發(fā)展模式越來越多，而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會計(jì)已經(jīng)不滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)會計(jì)模式向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，這就需要人才創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)工作人員需要掌握更多的技能，轉(zhuǎn)換自身能力，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，這就是管理會計(jì)的工作。所以各大企業(yè)，從傳統(tǒng)的記賬財(cái)務(wù)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型;必要性：措施

一、管理會計(jì)的重要性

在以前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)只是進(jìn)行簡單的記賬，對一系列財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行記錄，收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并對上級進(jìn)行匯報(bào)，以供決策者參考有用的信息。而隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，可以說市場每一分每一秒都在發(fā)生著巨大的變化，想要適應(yīng)市場的變化，與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能滿足大家的需要，而企業(yè)想要繼續(xù)良好的發(fā)展下去，以占領(lǐng)更大的市場，獲得更大的利潤，就必須完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。這就需要相關(guān)的管理會計(jì)人才，這是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，合理整合相關(guān)資料，進(jìn)行深加工，總結(jié)出更加有效的信息，以幫助決策者更好的決策，并且管理會計(jì)參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，利用相關(guān)專業(yè)知識，幫助決策者更好地作出決策，以此來提高企業(yè)的工作效率。

管理會計(jì)成功轉(zhuǎn)型對企業(yè)的許多方面有著巨大的好處，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題，小偏差，而如果這些問題不能及時(shí)解決，有可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情而影響企業(yè)的整個(gè)發(fā)展格局，或者比原先的目標(biāo)要耗費(fèi)更多的精力，導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)。所以管理會計(jì)在這之中就起了很大的作用，可以對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的情況，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際而制定相關(guān)目標(biāo)，制定一套嚴(yán)格有效的計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅能有效節(jié)約成本，更能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在對于員工的管理上，應(yīng)該著力提高員工的技術(shù)水平，以此來降低人力成本，對這一系列進(jìn)行分析控制，并在實(shí)施過程中及時(shí)修改錯誤，把握生產(chǎn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相比

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)是基礎(chǔ)，收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供所需要的數(shù)據(jù)。而管理會計(jì)是再基于傳統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它以傳統(tǒng)會計(jì)收集的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)決策，管理會計(jì)不能單獨(dú)離開傳統(tǒng)會計(jì)而存在，需要傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效支撐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)是對一些已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行處理，進(jìn)而整理有效財(cái)務(wù)信息，使各部門得以加以利用。而管理會計(jì)所收集的信息主要用于企業(yè)相關(guān)重大決策，主要針對的是企業(yè)內(nèi)部人員，屬于企業(yè)的管理層次，所以兩者的使用者是有一定的區(qū)別的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)只負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，不負(fù)責(zé)如何加以利用，而且是對已發(fā)生的事件進(jìn)行分析處理，準(zhǔn)確但相對滯后。而管理會計(jì)則是擁有一定的預(yù)測性，對實(shí)時(shí)發(fā)生的問題進(jìn)行處理，其時(shí)效性很強(qiáng)，對企業(yè)的決策具有巨大的指導(dǎo)作用。

三、從財(cái)務(wù)核算會計(jì)向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的措施

要堅(jiān)持管理會計(jì)的宗宗旨，是最大化地提高企業(yè)效益，制定良好的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，都對企業(yè)效益最大化有巨大的幫助，而從財(cái)務(wù)核算會計(jì)向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型也離不開這個(gè)目標(biāo)，一切應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化波及全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也隨之出現(xiàn)，這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)危機(jī)抗壓能力，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不應(yīng)等事后才總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而應(yīng)該在日常的管理會計(jì)中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)損失，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。比如，管理會計(jì)應(yīng)對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)日常的控制與監(jiān)督，從而最大程度降低生產(chǎn)成本。在21世紀(jì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此占領(lǐng)先機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)了解市場情況，與自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，建立一個(gè)信息技術(shù)系統(tǒng)，這樣就可以獲得相對準(zhǔn)確的信息，企業(yè)各部門對彼此之間更加了解，準(zhǔn)確獲取所需要的信息，從而加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，相互配合，這就大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，可以說有效解決了企業(yè)相關(guān)的信息溝通不暢，信息滯后等問題。管理階層也可以利用這些信息，進(jìn)行有效決策，為企業(yè)制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說管理會計(jì)擁有技術(shù)手段是非常有必要的。要想完成管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須解決信息之后的相關(guān)問題。企業(yè)不能及時(shí)掌握有效市場信息，就會比其他企業(yè)慢了半拍，從而錯失發(fā)展良機(jī)。在信息化高速發(fā)展的今天，是不允許信息滯后的，管理會計(jì)應(yīng)該時(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，及時(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，管理可以細(xì)化到日常的生產(chǎn)活動，進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，從而提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。而想要進(jìn)行管理會計(jì)成功轉(zhuǎn)型的主體是會計(jì)工作人員，會計(jì)人才就是一個(gè)稀缺資源，一個(gè)企業(yè)有沒有人才直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展未來。在目前我國來看，管理會計(jì)的相關(guān)理論知識還是比較薄弱，需要學(xué)習(xí)西方的理論知識。此外，管理會計(jì)人才需要學(xué)出財(cái)務(wù)管理之外的一些知識，比如金融，保險(xiǎn)，管理等方面的知識，更重要的是，必須要有責(zé)任。作為一名管理會計(jì)，對待工作必須要小心謹(jǐn)慎、認(rèn)真，對待自己的工作必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，盡自己最大的努力去完成每一份工作。企業(yè)應(yīng)該選拔一些綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，對其加以培養(yǎng)，因?yàn)楣芾頃?jì)是一份重任，從而保證管理會計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)高層應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部宣傳管理會計(jì)的重要性，讓企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識到管理會計(jì)，讓企業(yè)人員對此有系統(tǒng)性的認(rèn)識，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并大力宣傳。從財(cái)務(wù)核算會計(jì)向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，如何成功轉(zhuǎn)型，這是每個(gè)企業(yè)必須面臨的問題，不論如何轉(zhuǎn)型，最終的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的最終目標(biāo)，而轉(zhuǎn)型只是更有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。